摘要：随着社会的不断发展，各建筑行业也随着不断地发展和壮大，同时建筑工程管理的问题也不断地出现，严重影响了建筑行业的发展，本文根据在建筑管理体系反复出现的一些问题提出了一些对策。
关键词：建筑工程； 工程管理； 问题； 对策
前言
加强工程管理的质量与水平是企业提高竞争力的重要途径。我们要建立各项管理制度，并不断完善制度。只有做好工程管理，才能不断提高施工技能和技术管理水平，才能让企业持续快速发展。这就需要所有人员不断提高自身的业务素质和思想素质，不断总结经验，牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，维护国家及单位利益同时保护施工企业合法权益，从而提高工程效益。
1、建筑工程管理常出现的问题
1.1建筑人员管理问题。
我国建筑行业的工程管理的管理人员职业素质修养低，很难满足我国现代工程管理的高标准和严格要求。由于建筑工程管理人员的职业素养相对较低，其执行工作的能力和领悟能力较差，所以导致了建筑工程经常出现这样和那样的问题，使得建筑工程管理工作不能有效地进行，导致建筑工程管理质量低。
1.2建筑安全管理问题。
我国建筑企业的工程安全生产监督机构严重缺乏管理人员，由于其没有资金来源，出现的问题没有明确的处罚规定，使得建筑安全管理出现了很大问题，企业安全作业问题经常出现，还有的个别地区的地方保护主义行为十分严重，单纯地为了当地的经济发展，所以就纵容一些开发区、招商引资项目和个体投资项目工程进行违法违规操作，给工程埋下了很大的事故隐患，使得安全监督的难度加大。
1.3工程管理技术问题。
技术管理是建筑工程管理的关键，对企业工程的质量以及人们的生命财产安全等社会问题有着很大的关联，建筑工程技术管理是一个全面的、复杂的工作，而往往建筑工程管理人员缺乏这种工作能力，不能合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作，企业的工程技术管理不过关导致企业工程管理无法全面地实行，严重地威胁了人民的生命财产安全和建筑工程质量。
1.4在建筑工程管理上的法律不健全。
虽然我国颁发了一些关于建筑工程管理方面的法律法规，但是还是相当不完善，建筑企业做不到科学化、标准化和规范化的工程管理工作，使得工程管理工作五花八门，没有统一的标准作业规范，没有一套完备的工程管理秩序和管理手册，所以在管理出现问题的情况下，出现了无法可依的状况。
1.5建筑工程管理的体制不完善。
我国建筑工程管理还没有形成一个完善的体系，在工程管理上却少专业的管理团队，目前我国还有专业性和系统性的管理组织，只是在一些高校中开设了关于工程管理的课程和一些相关的活动，对于很多的 工程管理还是由一些承包劳务队来完成，专业性的企业占了很少的比例。
1.6建筑工程管理意识不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
我国经济正处在蓬勃发展的时期，建筑业还是我国经济的支柱产业之一，建筑工程管理在建筑业中有着重要的作用，但是很多的建筑企业的工程管理意识身份淡薄，还是停留在重技术轻管理的思想层面上，并没有意识到工程管理的优势，所以对工程管理的投资很少，只是单纯地依靠企业的行政手段来管理企业施工项目。
2 、为加强建筑工程管理的对策
2.1 加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。
2.2 从各方面提高工程施工管理质量。
建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
2.3加强施工过程中材料成本的控制。
施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，要严格执行材料采购计划，选择合理的运输方式，健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气，在信息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现象。在施工中，由于工程变更、设计变更等原因，必须补办相应手续，才能领发材料；发生材料代用，也必须按规定程序报请批准；对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐；要加强程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划，来指导施工生产。
2.4 加强工程技术的管理
进入施工后，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。建筑工程技术是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录，为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。
2.5强化企业对工程管理的意识。
工程管理对企业的管理水平、企业的投资效益和工程质量保证都有着重要的作用，逐渐使社会认识并认可工程管理的作用和价值。所以为了要让社会广泛地了解工程管理的重要性，建筑企业要做好宣传和教育工作，要加强职工的培训工作、普及现代化的管理知识和提高企业员工的管理意识。要在工程实践中让管理人员不断地学习，提高管理水平，使得企业的建筑管理水平得到进一步地提高。
3、结语
目前我国在企业工程管理方面的规章制度还不是很完善，管理的质量还有待于提高，管理基础工作还是很薄弱，所以我们要树立的落实科学发展观，维护人民群众生命财产负责，建立健全并切实落实施工安全责任制，并根据工作的需要，不断丰富、完善、规范，使其更具有可行性的可操作性，以确保工程的工期及效益。要学习先进的项目管理水平，学习其先进的科学管理理论和科学的管理技术，把学习到的技术理论加以补充和完善，这样才能够提高我们建筑自身的工程管理水平，提高企业的发展速度。
参考文献：
[1]朱美云.工程质量问题的概览与思索[J]工程质量
[2]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材
论文作者:黄世炎
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 企业论文; 材料论文; 质量论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第23期论文;