一、降低建筑工程的施工风险
风险管理是建筑工工程项目施工管理中的重要内容，通过风险管理工作开展可以有效找寻建筑工程项目建设施工可能遇到的众多不确定因素，从而应用有效措施降低这些不利因素的影响。施工风险管理也是保护建筑企业经济效益的重要手段，可以将建筑工程项目建设的隐含问题呈现出来，避免建筑工程决策过于盲目、随意，最终损害建筑工程项目建设能够获得的经济效益和社会效益。
二、降低建筑工程的施工成本
建筑工程管理工作开展中应用有效的技术手段和方法，对各项建设资源进行合理的配置，特别是建筑工程项目建设中的关键资源和重要资源，不仅可以保证工程项目建设施工可以顺利开展，同时还可以更深层次挖掘各项资源的应用价值，从而降低工程项目建设的成本投入。建筑工程管理人员需要明确建筑成本控制的重要性，不断提升建筑成本控制的重视程度，尽可能的缩减建筑工程项目建设的成本投入，扩展建筑企业的利益空间。建筑工程管理人员需要引导建筑施工单位树立良好的成本控制意识，注重建筑工程建设施工阶段成本控制，降低工程项目建设对原材料、人力资源的消耗，将成本控制工作贯穿到每一个施工环节中去。要检测科学的成本分析制度，对建筑工程项目成本投入进行科学预算，降低成本输出，使得每一个项目支出都可以得到有效控制。对成本控制责任进行落实，定期开展会议分析成本控制情况，一旦发现不良问题，需要及时对成本控制方案进行调整，避免三超出现，将成本投入控制在预算范围内。
三、提高建筑工程施工效率
建筑施工管理为建筑工程管理人员提供了很多的管理手段，可以有效协调众多施工方的矛盾关系，将众多积极因素良好的调动起来，激发建筑工程项目建设施工参与人员的积极性和主动性充分调动起来，从而创建一支高素质、高效率的工作队伍。建筑工程施工管理根据管理对象不同、出发角度不同，可以将其概括性的划分为安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等方面。结合施工现场的实际情况，以及工程管理人员的实践体验，最终提出以下看法。
需要结合企业生产特点，对企业以往发生的安全事故案例进行分析，从岗位不规范操作、设备运行状态、安全管理工作落实等众多方面，全面性的查找风险源，对众多岗位风险进行识别与记录。要求岗位工作人员进行风险识别记录填写，这一举措不仅可以为后续安全管理工作开展提供重要依据，同时还可以加强企业员工对风险的印象，在岗位工作实践中对不良安全风险进行识别。管理人员需要实时的对岗位工作人员进行风险提示，并且对风险事故应急方案进行制定。在不良事故发生后可以及时启动紧急预案，将不良事故产生造成的影响控制在最小范围内，保证建筑工程项目建设施工可以安全进行。项目部需要加强资金投入力度，对施工现场众多安全防护措施进行改善，一定要保证专项资金专项应用，采购的安全防护设备必须要达到国家质量审核表标准，降低不良安全事故发生几率。
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四、施工现场质量管理
（一）对管理制度进行健全和完善
只有健全、完善的施工技术管理制度，才能使得建筑工程管理工作开展有章可循。建筑工程管理制度完善属于一个动态化的过程，施工管理人员需要根据当前建筑工程项目建设施工中反馈的不良问题，对建筑工程管理制度进行完善，从而避免后续施工中在出现这样的问题。要定期的召开会议对建筑工程管理制度进行落实，使得建筑工程项目建设施工现场的每一名施工技术人员对施工技术管理制度都有着充分了解，在施工中对自设岗位操作进行严格规范，从而保证施工技术应用的专业性、规范性。如果施工技术人员存在习惯性的违规操作，施工管理人员需要根据管理制度给予严厉的惩罚。
（二）根据施工组织和施工方案做好准备工作
根据相关规范要求以及分项技术人员制定的质量控制措施，对建筑工程项目建设施工图纸进行审核，不仅要做好技术交底工作，同时还需要对参与项目建设的技术人员进行专业培训。使得技术人员、施工人员对建筑工程项目建设施工工序、标准方法以及质量控制要求等众多内容都有着深入了解。
（三）严格根据施工程序进行施工
建筑工程项目建设施工中很多内容都具备一定的隐蔽性，对于所有的隐蔽性工程都需要进行记录，并且交给相关单位进行签字验收，只有质量审核达到设计标准后，才可以进行后续施工环节的开展。对于工程项目建设的关键施工内容，必须要由专业人员跟踪负责。在建筑工程项目建设施工现场，出了需要根据质量控制标准进行检验之外，在重点施工内容施工工作开展前，必须要组织技术人员召开会议，制定科学、完善的施工技术，并且做好技术交底工作，施工工作开展前需要进行多次核查，从而有效避免重大事故发生几率。
五、施工现场的成本管理
由于材料费占工程成本的比例较大，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。对于采取劳务分包形式的施工企业来说，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。由于零星用工和预算外用工的核算上有一定的困难，因此加大了人工费控制的难度。。
六、施工现场的进度管理
施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案，编制工程施工进度计划网络图。对工程进度全过程控制，计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，分析原因，采取补救措施。
结语：如何降低建筑工程的施工风险、 如何降低建筑工程的施工成本、 如何提高建筑工程的施工效率、 施工现场的质量、 成本及进度管理，是建筑企业建筑工程项目施工管理中需要重点思考内容。建筑企业还需要不断加强研究力度，在实践中总结经验，使得建筑工程施工管理水平可以发展到一个新的高度。
参考文献：
[1] 曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016(34）
[2] 严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016(33）
论文作者:张波
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/3
标签：建筑工程论文; 项目建设论文; 建筑论文; 管理人员论文; 成本论文; 进度论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第33期论文;