【摘 要】建筑工程的进度控制和管理直接关系到工程的最终工期和间接收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。把进度控制的工作做好，可以有效节省工程的投资成本，提高工程最终经济收益。
【关键词】建筑工程；进度控制；管理
1.建筑施工进度控制概念
建筑施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
2.工程进度管理的重要环节
工程进度管理一般包括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。
2.1编制工程进度计划
编制工程计划是按照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的具体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。
2.2工程进度控制
在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。
2.3工程进度的调整
在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程工期发生变化，这时就需要进行工期调整。在工期调整时，要按照目前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。
3.有效加强建筑工程施工进度控制与管理
3.1进度计划的评审与编制
进度计划既是对建筑工程进度状况检验和评价的标准，又是对料、机、人等一系列资源的时间安排。进度计划主要包括两部分，分别是评审进度计划、编制进度计划，是进度控制的前提基础。为了更好地实施建筑工程进度管理，应该制定完善的进度计划来进行实施、贯彻。此外，由于建筑工程项目的差异化和特殊性，应该根据建筑工程项目所处的施工条件、环境和位置等特点来编制不同的指导性施工进度计划。
3.1.1项目进度编制计划的内容
①进度计划。
基于项目进度计划的覆盖面和时间长短，可分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划、总体进度计划。大型建筑项目的施工周期长、内容多，总体计划的制定过程是从下至上的过程，也是从上至下的过程。在制定总体进度计划完毕之后，再制定相应的具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划。
②进度控制工作规划。
进度控制工作规划是具体指导施工阶段管理人员工作的指导性文件，由项目施工控制部门负责编制，它是内容上对进度计划的进一步补充和深化。
3.1.2评审进度计划
大量的工程实践表明，绝大多数建筑施工企业不太重视进度计划，而只把工作的重点放在项目质量和工程造价上，还建立了多层次的检查评审制度。评审进度计划的原因主要有两个，第一是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；第二是受到具体管理人员的专业及业务水平所限。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在编制完毕工程进度计划后，要让参与建筑工程施工全过程的各主要人员来详细评审，以确保评审工作的准确性。
3.2动态评审、项目实施的控制过程
它是通过层层分解建筑工程项目的进度目标，形成若干个控制节点，有重点地、有制度地深入检查各个节点。
3.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制
在建筑工程进度管理中，现场施工进度管理控制是极为重要的环节，它主要包括协调各单位关系、管理好各项动态控制工作、对阶段进度计划进行完善。通过优化调整、细化分解控制性进度计划的来动态控制工程进度及工程施工进展。一旦发现问题，那么就应该及时予以解决。通过项目进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议有利于发现工程进度进展情况和存在的问题，同时可以协调关系，促进进度计划实现。
3.2.2进度计划调整
计划进度与实际进度不相符主要有两个原因，第一，影响工程进度的因素出现了较大的变化；第二，建筑工程施工过程中存在着管理不到位的问题。
针对第一种情况，必须具体问题具体分析，如涉及前期问题，就应对前期遗留的工作不到位的情况进行汇总、分析，如地质勘查报告与现场情况是否基本一致，控制性坐标点、高程点等数据是否及时提供，现场“三通一平”是否已经完成，甲供材料、设备供应能否按计划提供，是否存在未明地下管线、涵洞等障碍物。只有在充分掌握现场已知条件并对不利条件充分预计的前提下，才能对计划进行准确的判断及调整。
针对第二种情况，要形成长效的信息传达机制。有时候由于基层进度控制人员对信息的接受不敏感，很容易造成决策层发出的指定不能及时执行的情况，同时基层进度控制人员的进度信息无法及时有效地传达到决策层，影响到决策层无法面对出现的问题及时做出应对，错失了最佳应对时机。涉及到进度控制的关键指令，应以书面的形式下达，并要求执行人员将最终的执行结果及时上报，只有形成高效的信息传达机制，才能在进度控制中赢得先机。
由于建筑工程施工项目是在可变、动态的外界条件下进行，因此，建筑工程进度管理属于动态管理过程。在执行过程中，建筑工程施工项目呈现出不均衡性、多变性和波动性等特点，故应该根据出现的具体情况予以相应的施工进度计划调整。
3.3项目竣工后评价
建筑工程项目竣工后，应该在归档、编目、归类工程进度资料的基础上，评价、总结工程进度的控制工作，并与原进度计划做比较，找出影响进度的关键因素，在后续的工作中加以改进。
3.4加强协调共管
施工进度控制除了对建筑工程的施工速度进行分析，也要认真分析各部门在施工各阶段中的配合协调工作。监理单位一旦发现存在进度偏差，要及时召集相关单位召开会议来分析进度偏差原因，寻找行之有效的解决途径或解决方案。建筑工程进度管理主要包括事后控制、事中控制及事前控制。其中，事前控制最为主动、有效。处理索赔事件（由工期延误引起）时，要依据有关标准、法律法规及合同文件来公正、客观进行处理。同时，制定相关规章制度来对现场施工人员的行为进行规范。
3.5加强合同控制
在工程建设项目合同控制方面，除了有效控制费用控制、进度控制之外，还应该包括技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制；项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等，合同管理人员应根据约定的工期对进度进行监督及评估，及时采用合同手段处理合同履行过程中发现的问题，在实施过程中做好合同交底、合同实施控制等工作，并根据变化及时进行调整。
4.结语
总之，建设工程进度管理应该进行科学的统筹，运用合理的方法，借助于现在先进的技术手段，一定会有一个好的结果的。关于统筹，就需要建设单位以及相关的设计、施工单位默契协作，密切配合，这样建筑工程的进度才能得到科学的管理。
参考文献：
[1]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012.
[2]王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012.
论文作者:刘健文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：进度论文; 计划论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 工程论文; 工期论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;