摘要：在建筑工程中有诸多的施工项目，从施工前的准备阶段开始，一直到建筑工程完全竣工然后被验收以及进行回访对其保修的整个过程都是建筑工程项目施工管理的范畴，这是一项具有指定标准、限定资源以及严格限制时间的管理活动，在施工过程中需求纷繁复杂，这就要求施工人员掌握专业的工程技术。科学、高效、系统是建筑施工管理所具有的特点，从而使项目能够得以顺利的进行，并且安全高效。
关键词：房屋建筑；施工管理；工程项目
1 影响建筑工程施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
1.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
1.2 材料因素
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控，给工程留下质量隐患。
1.3 其他因素
（1）施工方法
施工过程中的方法，指在建筑工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响建筑工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
（2）环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
2 施工过程控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。另一方面，在施工过程中，怎么样保证施工进度及与学校正常教学不发生矛盾也是关键所在。比如，施工单位在项目开工时，必须事先向学校通报，并告知有关安全防范知识，主动根据学校师生活动范围等实际，合理设置警示标志、绕行指示标志等，引导师生避让危险。特别要合理确定塔吊立塔位置，采取相应的安全防护措施，保障师生安全。
再者，如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。作为学校的项目管理人员，应配合监理单位在这些施工过程的工作；检查施工现场各种安全标示和临时设施的设置，检查、督促施工单位与分包单位之问签订施工安全生产协议书、检查施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划；督促施工单位制定安全事故应急救援方案、监控对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施与应急救援方案的实施。
同是地，施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
3 施工质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。忽视工程质量，将会造成严重隐患，而且后患无穷，对此，一定要有清醒的认识。有些建筑规模不太，利润较小，因此建设单位选用的施工单位资质较低，甚至无证施工。施工人员中受过专业训练的人员很步，其素质较差，从而导致工程质量明显低劣，造成不步缺陷和隐患。施工是出现抗震施工质量问题原因是多方面的.但主要有以下几方面：一是施工人员抗震意识薄弱.目前有些建筑企业施工人员的流动性大，制度不健全，有些施工人员认识不到保证施工质量的重要性。
我国《建筑抗震设计规范》规定对建筑物抗震设防目标是“小震不坏、中震可修、大震不倒”。而影响建筑物抗震性能的主要因素有结构类型、设防标准、建造年代及建筑体型、现状质量、所用材料等。不同建筑结构的抗震能力一般从简体、剪力墙、框架、砖混等结构类型依次下降：建筑材料如混凝土、砂浆的强度等级，钢材的型号以及施工水平等也都对建筑抗震能力具有重要影响。
严格执行国家制定的建筑抗震设计规范，特别是强制性抗震技术规范是非常必要的。抗震施工是实现抗震设计，落实抗震构造措施，确保工程抗震能力的关键。施工质量的好与差直接影响工程的抗震效果，因此施工管理人员及施工人员要对设防的施工质量引起足够的重视。施工单位要利用班前会对施工人员宣传抗震知识和抗震施工质量的重要性，提高抗震意识，以使在工程建设中严格按着施工图纸、抗震规范及有关抗震构造图集进行施工。保证工程的抗震质量，杜绝抗震隐患。
建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理。在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等。健全抗震设防施工质量专项检查和监督制度。各级工程质量监督部门，对工程质量进行检查时，要同时对抗震设防质量进行监督和检查。在检查中发现不符合抗震设计、施工规范要求的。要及时要求施工单位进行整改，整改后要认真复查，确保工程质量合格。
4 结语
企业管理变革的核心在于，适应市场经济的发展，实施企业战略管理，加强人才队伍建设，通过变革组织结构和工作流程等管理要素，并采用先进的管理和技术手段，提高管理水平和技术水平。其中，“实施企业战略管理”的目的在于为企业的发展指明方向，并根据实际情况不断地修正方向；“加强人才队伍建设”的目的在于为企业战略目标的实现提供人力资源保障；提高管理水平和技术水平”的目的在于实现企业管理的战略转型，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]陈大鹏.加强建筑工程项目施工管理创新[J].中国市场，2007.18.
[2]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建材工业出版社，2001，6.
论文作者:靳鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
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