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摘要：土建工程是指土木建设工程，是建筑工程的重要组成部分。随着城市化步伐的推进，土建工程的施工技术和管理模式也在面临着巨大的挑战，文章将对土建工程建筑的施工技术和管理进行分析，提出一些加强施工技术和管理的措施。
关键词：土建工程；施工技术；施工管理；措施
一、施工技术管理的概念
施工技术管理是建筑企业管理的一项核心内容，是指通过科学、全面、系统的管理手段对建筑企业在施工中使用的技术进行控制、优化与调整，使施工技术得到更为准确合理的应用，以达到对建筑施工质量和效益的保证作用，进而促进建筑施工企业管理水平和竞争能力的提升。新时期施工技术管理已经成为现代建筑企业的重要标志，应该以各企业为中心，建立起施工技术管理新制度，以达到对建筑企业和建设行业在技术管理方面的促进作用。
二、土建工程施工技术管理措施
2.1、施工现场混凝土养护
为了防止因为混凝土养护不当给建筑带来外观、质量上的缺陷，在正式施工结束以后还要相应的进行混凝土养护，如果养护没有达到标准，可能会大大降低混凝土的品质与寿命，因此，应安排专业的技术人员对混凝土进行科学的养护。养护主要包括控制温度和覆盖外膜；不同的土建工程对于养护的具体要求是不同的，在实际的施工过程中不能以一概全，应该具体问题具体分析。而有一些养护特点却是比较相似的，在这里简单介绍：混凝土的养护温度一般要控制在20℃以下，设置相应的温度控制系统，来保护混凝土，以防开裂。同时，在早期维护结束以后要及时撤去相应的外保护膜并进行流水保护，以防止因为温度变化较大给混凝土带来相应的损害。暴露面要进行长期的养护，并进行流水养护，同时对水质也有相应的要求，所含矿物质不能太多。同时，在流水过程中要保持一小时的湿润来进行更好的养护。
2.2、加固技术控制
现阶段工民建的主要加固改造方法有化学植筋加固、柱加大截面加固、粘贴钢板加固以及碳纤维加固等。在进行加固时，要高度注意几种加固技术的配合，严格控制不同施工环境温度和湿度下的加固和粘贴速度；并严格按照说明书对材料进行合理的称重和配比，搅拌均匀；同时还要注意施工后的养护，必要时进行人为遮挡封闭养护。
2.3、加强施工材料的管理
施工企业在施工前首先要做好施工材料采购信息的搜集、对比、分析等工作，优选物美价廉的供货商，同时参照施工设计图纸来核算出现实施工过程中所需的材料数量，并根据施工进度计划编制出材料安排与分配方案。现实施工建设中做出季度、月份的材料安排计划，这其中要注意资金的合理流动与科学周转，需要严格参照施工现场进度计划等等，根据各方面综合信息来科学分配材料。施工现场必须注重施工材料的保管，要根据材料类型、用途等进行分类保管，根据材料需要使用的时间、对应施工程序等等来决定材料的排放位置，根据材料性质、特征以及对外界因素的适应度等对应采取合适的保管措施，要坚决杜绝材料资源的不合理使用或浪费问题，提高材料的使用效率，确保材料功能与作用的最大程度发挥。重点加强材料采购监管工作，创建材料采购价格信息表，任用思想素质好、职业道德水平高的采购人员进行材料采购，确保采购到物美价廉的材料，以此控制施工成本，增加企业经营效益。
三、土建工程建筑施工技术存在的问题
3.1我国的许多建筑企业，尤其是中小型企业，其对施工中的安全生产的认识不足，没有一定的安全生产意识，没有安全生产的相关规范，操作的执行力也不够。施工现场的安全责任划分不够明确。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些建筑企业在现场管理上的力度很微弱，不能对施工人员进行合理的安排，在组织结构上，没有科学明确地划分施工任务和安全细则，没有把安全责任细化落实到个人，管理机制不够完善。另外，这些建筑企业对现场的日常工作的检查力度也不够，没有形成一个规范整齐的安全管理机制。
建筑企业对施工现场的投入力度不够。现阶段，由于施工规模有大有小、进度周期等原因，许多企业的施工在对现场的安全设施投入上严重不足，不仅表现在对施工防护措施的投入不够，还体现在对职工生活的保障上，对其职工没有足够的资金投入和支持，就不会充分调动起职工的工作积极性。因此。在这些方面的投入匮乏也是现阶段我国建筑企业所面临的急需解决的问题之一。
3.2土建施工技术的弊端。随着经济的快速发展，很多建筑企业在积极的引进国外先进的土建施工技术，导致我国土建工程施工技术种类特别多，由于缺乏有效的管理手段，很多施工企业并没有真正掌握先进的施工技术参数，在实际施工过程中，一些施工技术和施工状况有一定的差距，延缓了施工工期和达不到预期施工效果。
3.3施工工程现场各环节工作衔接不够紧密。施工现场是一个连续的、与其他环节紧密联系的体系，因此，施工过程中轻微的施工脱节就会导致施工的整个过程的严重后果。但在实际的施工过程中，由于许多企业不完善的制度管理，导致施工现场的工作与另一些工作的脱节，管理工作缺乏科学性，使施工过程不能高效率地完成。
3.4没有科学的制度对混乱的施工管理进行规范。施工现场的施工过程不能体现出有条不紊的状态，因此也就不能使施工效果呈现良好。究其原因，还是由于没有正确的切合实际是制度对其进行规范，才影响了施工效率和施工效果。
3.5土建施工技术的安全问题。土建工程是一项比较复杂的工程，在施工过程中需要各个部门积极配合，统一管理，同时土建工程需要投入大量的人力、物力、财力，极大的增加了施工企业的负担，一些施工企业为了快速完成施工任务，没有严格的按照相关规定进行施工技术管理，对施工技术和安全监理力度不足，这不仅为施工的顺利进行留下很大的安全隐患，还对土建工程的施工质量造成一定的影响。
四、加强土建工程施工技术管理
4.1施工准备阶段的施工技术管理
在土建工程施工前，施工企业要建立完善的工程技术标准，认真分析设计图纸，确保建筑结构和施工图纸没有大的矛盾，设计人员在设计施工方案时，要综合考虑施工现场环境施工气候条件当地经济发展水平等各种因素，选择经济性强、安全性高、可行性强的施工方案，土建工程的施工技术负责人要明确各施工部门的责任，制定合理的培训计划，在施工前，对相关施工人员进行专业的技术培训，强化施工人员的工作责任心，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作，从而保证土建工程的施工质量。
4.2施工阶段的施工技术管理
施工阶段是土建工程设计图纸的变为具体实物的过程，在这个阶段加强施工技术管理显得尤为重要。技术交底是施工阶段施工技术管理的重要内容，为保证土建工程的施工质量，施工的整个过程需要及时准确的进行技术交底，施工负责人向技术负责人进行技术交底，技术负责人向各组长进行技术交底，组长向施工人员进行技术交底，通过技术交底让每一个施工人员都掌握设计人员的设计意图，明白质量控制点，从而保证土建工程的施工质量。施工企业要加强施工成本管理，施工原材料进入施工现场前，要安排专人对施工原材料的质量进行检查，只有质量合格的施工原材料才能进入施工现场，施工企业要在施工现场建立临时仓库，根据施工材料的性质进行分类保存，尽量减少施工材料的损坏和丢失，从而减低施工材料成本。
结语
综上所述，建筑企业要加强土建工程施工技术管理，为建筑工程的施工质量提供保障，从而提高建筑物的社会经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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[2]顾大伟.浅谈土建工程混凝土施工技术[J].科技风，2017，（23）.
[3]唐正哲.土建工程施工管理措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2016，（04）
论文作者:惠恩伟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/19
标签：土建论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑论文; 材料论文; 施工现场论文; 技术管理论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;