摘要：随着我国国民经济的发展，社会各界对于建筑经济领域的EPC总承包模式关注程度越来越高。当前，我国建筑领域中应用最广泛的模式为EPC总承包模式，并且随着我国加入世界贸易组织以及国际贸易市场当中，建筑领域的竞争也越来越激烈。我国建筑施工领域中建筑工程项目管理以及建筑工程与西方发达国家相比仍有一定距离，因此需要全面提高建筑企业市场竞争力、内部管理水平以及市场管理能力。
关键词：工程项目；总承包模式；建筑经济管理；发展
引言
目前，总承包模式不仅是我国建筑市场发展需要，也是全世界发展的需求，它是运用最广泛的建设管理模式，特别是在加入国际贸易以后，建筑市场上的竞争越来越激烈。对于建设项目的总承包管理模式来说，我国存在着比较大的差距，主要集中在建筑企业的内部管理水平和管理市场等方面。
一、EPC总承包的含义及特点
EPC（Engineering、Procurement、Construction）项目管理模式即“设计―采购―施工”模式，是指在项目决策后，从设计开始，经过招标委托一家工程公司对设计、采购、施工进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由总承包公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理进行控制，并按合同约定完成工程。
工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试运行等实行全过程的项目承包管理模式。工程EPC管理一般采用以下两种管理模式：1）总承包商为设计单位。总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的设计院或工程咨询公司承担。而项目的施工任务分包给各施工分包商，工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。2）总承包商为施工单位。总承包商一般由施工能力强、有相应资质的施工企业或公司承担。
二、建筑经济的成本管理问题
1、建筑经济管理比较落后
建筑企业在管理上存在问题，因此在进行成本管理的时候，只是单方面的重视对施工环境的资源的问题，并没有对施工中的前期管理和预算成本进行控制。因此造成供应链缺少，最后使得整个项目的工程很难达到有效的成本控制，这也是影响管理经济的因素之一。
2、在建筑管理中存在误区
一般在建筑管理中来说，国内企业都没有在成本管理上进行分析，使得其管理问题越来越增大化。当然其中主要的原因还是管理人员在发展自身企业的问题上，只考虑效益，对于管理上处于欠缺状态，使得整个工程的质量和效益下降，最后影响到企业的发展。
3、在建筑管理方面人员的素养不强
当前建筑施工企业中，项目部门之间缺少交流，企业的部门处于我行我素的状态，而且内部的管理机制不严格，工作人员配合不到位。如果只是单纯的要想搞好技术工作，那么就需要先以工程的质量为基础，并且在选用方案的时候，选择合格的方案，要不然就会导致施工的成本增加。当然材料只是从质量出发，还要选用高价的材料进行施工，就算是节约材料，成本还是降不下来。
4、专业人员培训不到位
建立完善的建筑经济成本管理制度，还要对于专业人员进行相关的培训。无论是管理人员还是施工人员，对于其专业素质和专业能力的要求就更高了。但是，企业所指定的针对建筑经济管理人员的培训都不到位，由于企业都普遍认为只要在培训上增大人力、物力和财力就是完成了对专业人员的培训，针对性不强，专业也不到位。因此，这样的培训制度还是不够完善，对于专业的培训也是不到位。
三、基于EPC总承包模式下建筑经济管理发展的途径
一个建筑工程项目在被承包后，就需要着重制定经济管理的系列计划，EPC总承包方、工程项目方以及业主方都会参与其中，管理需要从项目进度、工程质量、造价、安全、相关的经济管理工作以及和建筑经济的发展有紧密联系的所有重点方面进行开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体可以从以下几个方面入手：
1、建筑经济质量管理
建筑经济质量管理在企业创造社会经济效益中，是有着非常重要的意义。对于建筑经济质量管理的强化，质量安全的保证，承包商的建筑经济管理都有非常大的促进作用。承包商需要对建筑中需要的材料进行严格的筛选，并且要对材料有非常严格的把关，杜绝假冒伪劣产品和劣质建筑材料在施工中应用。同时也要建立健全质量监督管理制度，评定制度也要同步进行完善，让每一位施工的工作人员都建立起质量安全意识，也让质量安全的理念真正的落实到整个建筑施工过程中。并且检查出来的不合格产品，要进行及时的处理，建立奖罚制度，对于没能按照规定执行的工作人员，和不服从规章制度及管理的工作人员，要进行处罚，同时也要对其他的施工人员起到警示作用，建立一个严谨的施工环境和健康的施工氛围。
2、建筑经济安全管理
建筑安全是整个工程建设过程中的重点，在建筑经济的角度来说，安全管理工作中出现了问题，施工就会有一定的问题，施工后的建筑物体也会存在非常大的安全隐患。建筑施工中如果有安全事故发生，就会让整个建筑施工的过程受到非常大的影响，对于整个工程的施工质量也会有一定的负面影响。于此同时建筑的成本也会有很大幅度的提升。承包商在安全管理方面的工作，在整个建筑施工过程中非常的重要。承包商需要建立健全安全管理机制，也需要提高专业的技术人员的综合能力和专业的技能，并且要在工程施工的同时进行监督检查工作的强化。
3、进度管理办法
EPC总承包单位应当提升进度管理质量，从工程项目全局考虑，通过以下管理办法来实现项目的进度目标。第一，要求各主体必须严格执行进度计划的内容，将总进度计划分解到设计、采购、劳务作业等各个阶段上，第二，工程项目管理中心应当制定进度管理规范，经常性地对项目过程中进度目标落实情况进行检查和评价，对于进度落后的，应当分析原因是否属于业主方或不可抗力的原因，如系自身原因则应当采用合理的手段（加大资金或人力、设备等的投入）赶进度。
4、建筑经济文件管理
建筑经济文件，主要包括承包双方签订的，和工程内容有关的合同。此项合同的内容主要就是对承包工程的项目双方，经济和权益的双重保证。建筑经济工程项目中的合同管理，对于双方都是非常重要的。总承包商和业主签订的合同，内容一般都比较简单，合同的数量也非常的有限。在一定的程度上，很多合同条款的内容都有一定的纰漏，缺乏一定的严谨，但整个合同的内容对于双方的合作有着协调的作用。合同在合作双方签订之后就具有一定的法律效力，如果其中任何一方存在违约情况，就需要按照合同规定的内容进行赔偿。
5、建筑经济流程管理
承包商需要按照相关的流程管理进行执行。指定严格的施工项目管理制度及施工的计划，需要在施工项目过程中进行严格的执行，并且要通过对项目的材料成本、工程设备、人力资源管理等诸多方面，进行严格的规范，同时也要保证整个建筑施工的正常运转。承包商也需要对建筑施工的整个过程进行严格的把控。这就需要对施工过程中的安全隐患进行逐一的排查，对施工中出现的问题能够做出有效的改进方式。
结束语
综上所述，对于EPC总承包商承包的建设项目来说，主要是业主和EPC总承包商的参与，一开始就要严格对建设项目实施进行计划管理，同样也需要从质量、安全和进度等方面进行管理。在落实相关经济管理工作的时候，积极探索发展路径，确保建设项目投资控制在合理范围之内。同时在项目管理过程中也要切实履行建设项目施工的管理职责，对于违反规定的相关单位，要依法处理。
参考文献：
[1]龙奋杰，郭华峰.我国建设项目投资失控的原因与对策分析[J].建筑经济，2003，（3）.
[2]汪文忠.浅议施工项目成本管理.建筑经济，2013，（5）：12-15
[3]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京：中国建筑工程出版社，2014.
[4]林万祥.中国成本管理发展论理[M].北京：中国财政经济出版社，2009.
作者简介：赵丽丽；四川；身份证号：51018319810402XXXX
论文作者:赵丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：建筑论文; 经济论文; 总承包论文; 进度论文; 工程论文; 承包商论文; 工程项目论文; 《基层建设》2018年第20期论文;