关键词：房屋建筑；施工管理；优化方法
引言
在当前的城市化进程中，我国建筑业的发展得到了进一步的改善。在这样的环境下，保障建筑工程的规模不断扩大，人们对保障建筑工程质量的要求也越来越高，但在保障建筑工程的管理中还存在一些问题需要解决，为了更好地促进建筑企业未来的可持续发展，建筑企业必须重视建筑业的发展，确保建筑工程质量达到相关标准，更好地满足群众对房屋建设的要求。
1施工质量管理内容
在建设保障性施工工程之前，首先要追求科学合理的总体目标，选择信誉度高、实力强的施工队伍和施工管理人员，通过所涉及单位建立施工管理，制定建筑质量体系。施工质量管理是建设工程的一个重要组成部分，因为建设工程量大工期长，影响工程质量的因素多，质量管理的内容复杂，包括设计方与建设方之间的技术转让，现场施工质量监控与管理、材料设备验证、工程进度控制与验收等。施工后的管理工作也很重要，如整理工程档案、结算、完成工程后期维护等。
房屋建筑质量由两部分控制，一部分施工，另一部分施工管理，施工中必须根据实际情况选择最合适的施工方案，设计工作基本上决定了整个工程的质量。重点讨论了施工过程对施工质量的影响。
2优化建筑管理的意义
无论是从社会经济发展的角度，还是从建筑企业自身发展的角度，全面加强房屋建筑管理都具有十分重要的意义。随着国家二孩政策的开放和外来务工人员进城等各种政治因素的影响，全社会对住房需求的市场将越来越大，提高人们的生活意识也将需要增加住房存量。住房建设将随着社会需求逐步改善，房屋的规模和复杂程度也会增加，但越来越多的住房建设，却没有全面落实建筑管理的问题，往往会有建筑安全事故，这些都是由非标准建设引起的，刊登在新闻上，引起全社会的普遍关注和不安。一般来说，建设具有一般的技术复杂性，只有保证，认为根据规范，施工过程能有效地促进房屋建筑工程行业的顺利发展，为工程质量和工期的完成提供依据。
4房屋质量管理的主要成果
4.1缺乏扎实的施工质量保证体系
为确保施工期内完成相关任务，施工单位缺乏与建筑行业房屋质量管理的衔接，没有建立合理的质量保证体系，导致管理缺乏管理依据，而且在管理上也经常出现问题，这就意味着房屋工程往往会出现质量问题，对房屋建设的最终质量也会产生严重影响。
4.2建材管理分析
对于目前我国建筑业存在的对技术材料管理重视不够，而相应部门在检查中也比较肤浅，他们对材料管理认识不认真，没有在全面制定材料管理规定，这些问题的发生将对房屋质量产生严重影响，尽管材料管理人员会结合自身主观经验对材料进行补救，这也会导致房屋建设项目无法按原计划进行，而实施的材料维修政策也缺乏相应的理论支持，因此会导致房屋材料管理的困难这是切实可行的。
4.3施工质量管理缺乏政府监督
在我国社会经济发展中，房屋质量监测是政府的一项重要工作，实施房屋建筑工程，总承包和分包机制是最重要的机制，在建筑业中，下级管理者应服从上级管理者的命令，但在实际操作中却受到上级管理者的制约导致房屋质量管理人员不能有效识别质量问题，住房管理部门还没有为我国政府制定具体的规章制度，也没有制定奖惩制度，即使在工程出现问题的时候也很难做到，对责任人进行处罚，导致房屋工程质量持续下降。
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4.4施工人员的技术问题
在当前我国社会经济快速发展的背景下，房屋需求也在不断增加，这进一步增加了住房项目的数量，但目前我国住房建筑工人的技术存在问题，关于房屋建设项目建筑工程师专业知识匮乏的表现，我们可以从以下几点看出来：房屋建设项目的建筑工人大多是农民工，他们中的许多人不具备相应的建筑技能，房屋建设的技术水平普遍较低。由于我国社会经济的快速发展，人们对房屋工程建设质量的要求也在逐步提高。但由于施工人员在施工中仍采用传统的施工工艺，很难满足人们目前的需要。
5优化施工管理的方法
5.1材料管理体系的改进
在整个建设过程中，建材管理是保证建设工程质量的关键，而价格的变化也影响着施工企业的经济效益。建筑材料的质量、性能和使用与建筑工程的施工质量息息相关。为此，建筑材料不仅要做好采购和内部材料管理工作，而且要充分了解所有建筑材料的质量和价格，尽量选择价格合理、质量优良的材料，对选好的材料进行质量验收，及时处理不合格材料，只有合格的材料才能投入施工。做好建材的仓库管理，由于材料数量多，在短时间内难以使用因此，有必要制定合理的库存计划，详细记录不同物料的库存和使用情况。
5.2加强人力资源管理
在房屋建筑项目中，施工人员是管理的关键。为了提高员工的整体素质，强化人事管理计划，应从以下两个方面入手：
5.2.1加强施工企业施工人员的职业道德培训，使他们真正了解和认识建筑管理的作用和重要性。
5.2.2只有施工人员项目组责任心强，积极配合各项建筑管理工作，施工人员分工优化，施工过程中涉及的领域和技能多，才能建设好工程，要想提高施工质量，就要培养技术骨干。5.3施工技术监测与管理
在房屋建设阶段，它是随时监测不同工艺和技术实施情况的有效手段，为确保项目目标的实现，一是决策者应明确健全、切实可行的监控管理措施和制度，落实施工人员个人的监督责任，全面监控施工过程中的各个环节，发现问题，立即纠正，记录和总结问题产生的原因，及时采取措施，从根本上解决问题，消除类似问题。原材料的质量决定了整个建筑的成败。必须杜绝一切不合格品。一些建筑公司为了牟利，利用劣质材料和设备代替劣质材料，引进不合格材料或设备。二是投资方和建设方共同监督资金的支付或购买，支付和扣除预付款，支付预付款的金额和时间，保留金，违约金，索赔及其他付款严格按照合同条款执行。保证了房屋工程的整体质量和建筑工程技术监督的有效实施。
5.4工程管理体系优化
建筑技术体系应随着参与方的变化而不断完善和优化，在不同时期，根据总承包、专业分包和工程分包的不同层次的技术水平，建立并实施有效的施工技术分级管理制度，并在各级进行渗透和落实，杜绝这种强制性制度，各参建方在施工准备阶段的每一个环节都对员工进行专业、充分的技术管理，根据实际情况对施工阶段、制造阶段和调试进行管理，承担各承包商的安全和质量责任，按照技术楼管理制度对员工进行培训和创造，计划并制定任务的实际命名制度，独立于公司自身员工或外部员工，定期对其进行评估、培训和安排，并根据合理的裁量权进行派遣，奖惩或辞退是为了提高各地员工的积极性和创业精神，只有这样才能保证设计工程管理体系的不断完善和优化。
结束语
经济发展导致建筑业各类公司之间的竞争加剧。只有不断优化建筑管理流程，才能使公司的效益最大化。因此，有必要对房屋进行科学合理的管理，加强各环节的控制保障，切实提高房屋管理水平，促进公司的长远发展。
参考文献
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[2] 沈钟清.房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018,第31期
[3] 章才富.房屋建筑施工管理的优化措施分析[J].河南建材,2017,第6期
论文作者: 张健
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：房屋论文; 材料论文; 建筑论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 工程论文; 施工管理论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;