摘要：epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。
关键词：EPC项目；总包方；工程设计；管理措施
引言
本工程属于属于某一个镇的环境综合治理工程，其在总承包项目当中，主要包含了十个子项目，其实更内容主要包含了景观绿化、道路改造、立面改造等，文章重点分析了该项目工程的风险以及对这些风险进行规避的相关措施，以供参考。
1 EPC项目设计管理对工程的影响
1.1 设计管理对工程质量的影响
选择设计队伍以及设计队伍的整体素质、工作人员的经验等都对整个设计的质量有着重要的影响，因为设计阶段出现失误而导致整个工程出现问题的情况屡见不鲜，常常是导致施工的过程中无法弥补甚至会造成整体性的影响，导致整个工程无法实现，所以一定要加强管理和控制。
1.2 设计管理对工程投资的影响
对整个工程营投资影响最大的阶段就是设计阶段，方案设计的过程中，对投资的影响程度达到95%以上。通过相关研究，可以发现设计阶段可以对投资的可能性节约88%，在施工过程中节约的投资只能达到12%，因此一定要加强设计过程中的管理，对工程的投资进行有效控制，努力让工程设计符合功能和质量的需求，并且减少人工和材料的消耗量，为了让这个目标实现，所以一定要在同等条件下积极进行设计招标和设计竞赛的活动，对设计标准进行严格执行，对标准化设计进行推广。
1.3 设计管理对工程进度的影响
工程项目的进度不单单受到施工进度的影响，也与设计阶段的工作息息相关，设计管理工作对整个工程的进度有直接影响，如果设计图纸无法与现场的情况相匹配，需要与设计单位进行协商，几经周折之后才能将问题解决，会对施工的工序和进度产生较大的影响，另外还有设计变更的问题，设计质量的好坏也会直接影响施工进度，在设计的初级阶段，一定要让设计任务书的质量提高，对设计质量进行控制，否则在施工的时候就会经常进行修改，严重影响工程项目的进度控制，从而无法保证工程进度达到目标的要求，所以在epc总承包过程中，一定要对设计进度进行动态管理控制，加强落实工作，在计划变更的过程中，一定要对设计单位的编制，进度的合理性进行审查，在进度计划实施的过程中，一定要对设计工作的实际完成情况进行定期检查，具体分析与计划进度之间的差距，如果产生偏差，一定要对其原因进行查找，让设计工作的进度进一步加快，对设计质量进行控制，避免在设计的过程中出现变更和错误的问题，尽可能的保证设计图纸保质保量的完成，对设计管理进行严格控制。
2 EPC项目中总包方的工程设计管理措施
2.1 提高EPC设计人员的综合素质
在我国社会，经济快速发展，也加强了epc总包工程的创新和改革，在新世纪epc设计工作人员的素质和专业能力也需要进一步提高，只有如此才能与时代发展的步伐相统一，需要让设计人员的专业素质进一步提高，培养复合型人才是以后在建筑行业发展过程中的重要目标，epc的设计人员不单单需要对行业的先进专业知识进行掌握，还需要在实践的时候，不断的对设计管理的经验进行累积，在时间的过程中发现，设计的一些问题，并且及时的去解决，吸取相关的设计知识，并且与国外的优秀epc设计方案进行比对，不断对自身的设计进行优化和创新。
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2.2 加强设计策划，把握主要控制点
2.2.1 加强设计计划管理
在划分设计节点的过程中，主要有三种：首先是以时间进行划分项目，其次是以项目里程碑进行划分，第三是以设计完成的图纸数量进行划分，在epc总承包项目当中，设计节点的划分，通常条件下是参考更多的参数，比如说，在图纸设计的过程中，需要依照完成图纸的数量、设计计算书的数量、设计数据表的数量与gps地图的数量进行权重设计，节点的完成需要以最终版本的图纸为具体标志，就算是完成了最终版的图纸，因为设计图纸的质量与现场实际施工出现变更，那么这个图纸只能算是形式上完成，一定要预留相应的时间，与现场确认进行结合。
2.2.2 检查和验证设计计划的实施
需要有丰富工作经验或者设计经验的人员来检验、审查设计计划，一定要将实际情况准确及时的反映出来，不能进行主观臆断，对于出现的问题，决策管理层一定要进一步进行了解，并且，尽力弥补出现的问题，防止出现更大的影响和危害，在前期设计过程中出现滞后，都有可能需要花费大量的努力去弥补出现的问题，所以不能盲目的牺牲施工工期和采购来对设计上出现的问题进行弥补，所以一定要重视设计计划的检验和检查工作。保证计划节点能够达到最晚开始时间，设计节点对设计任务具有非常重要的意义，然而设计工作完成的质量好坏也需要进行重视，如果只是在设计阶段勉强完成任务，而设计的质量无法达到要求，也会导致后期施工和采购的过程中出现连锁反应，造成项目在执行的过程中出现较大的危害或者不可弥补的损失。
2.3 做好设计过程管理
首先在开工之前，总承包单位需要与镇政府之间进行协调，对设计过程中，出现的问题进行有效的处理，设计院负责对施工图进行处理，并且完成审图的工作，施工图形成的时候需要依照双方设计的工作流程将设计结果呈现出来，总包单位需要加强物资的设计参数的提供，并且与设计单位进行合作，将设计图纸设计出来，总包单位需要依照实际的情况及时的反应给设计院，并且通常在专用节点和通用阶段方面，需要依照现场实际情况出具，并且做好相应的技术交底工作，积极的联系设计院对设计的意图进行充分的理解，再派专人进行审图，在施工前一定要具体进行园林绿化、建筑结构等的会审工作，并且协调专业人士在施工的过程中解决设计方的问题，并且确保施工能够顺利的进行。
在施工的时候，如果施工方和设计方出现矛盾，一定要及时提出相应的意见，设计方书面同意之后，才可以进行更改，一定要保证施工和设计之间进行有效的衔接，对施工和设计过程中出现的矛盾进行合理的处理和协调，监督分包情况，严格依照相关的施工情况，如果出现矛盾，需要依照分包办理技术进行审定，另外依照工程要求与设计单位进行配合，将施工样图绘制出来，及时进行审批工作，配合设计检查施工图，深化设计图等。
3 结语
总而言之，在epc承包项目当中，设计管理的作用至关重要。在一定要对项目工程设计管理机制进行健全，并且不断对其进行创新和改良，使之与epc总承包商的特点相适应，通过各种先进的手段和措施将工程设计与epc总承包项目工程管理体系相融合，为总承包项目进行全程的服务，凸显出自身的设计理念，为epc总承包项目的管理打下坚实的基础。
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论文作者:丁俊豪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：过程中论文; 项目论文; 设计管理论文; 工程论文; 总承包论文; 进度论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第31期论文;