摘要：随着中国改革开放的不断发展，许多行业以及电力公司的供应管理也发生了重大变化。本文主要分析了电力供应链管理的基本内容和电力公司供电供应链管理存在的问题，并提出了优化方案，以期为相关研究提供参考。
关键词：电力企业；物资供应；供应链管理
0 供应链管理的基本内涵
从理论的角度来看，物流与供应链之间存在着较大的不同之处，与此同时在实际操作的过程中两者之间同样存在差异。物流管理企业的一般性工作都与物流具有紧密关系，物流运输、物流仓储等都可以说是物流管理企业的工作内容。供应链管理的基本内涵是供应链中整个组织，物流的计划，协调和执行，信息流，资金流以及贸易伙伴的管理过程。供应链管理的根本目标是正确处理降低企业成本与提高企业服务质量之间的关系，从而促进企业的更好发展。因此，在管理过程中，需要统一和计划供应链的所有部分，以实现供应链的最大效率。从局部最佳效率到整体最佳效率，从供应链管理到相互合作，从信息传递到人工数据共享，最终实现双赢。
1电力公司供应链管理现状
从电力企业的发展现状来看，互联网招标是当前电力改革的一个主要特点，导致企业之间的竞争更加激烈。为了促进企业的进一步发展，迫切需要企业之间的良性竞争，以提高电力公司物资供应的供应链管理能力。电力公司的供电管理不仅可以关注公司的内部管理和物资需求，还可以关注外部因素，例如原材料价格的变化，汇率的上涨和人工成本的变化等。会影响公司的成本，影响供应链的供应能力。因此，电力公司的电力供应管理需要考虑整体情况，并将可能影响供应能力的所有因素纳入管理。
电力企业供应链管理的现状主要包括以下几个方面。首先，电力公司之间的信任方面。应加强供应链中企业之间的信任，建立相关合作关系，以保持和加强彼此之间的信任，并逐步促进企业之间的协作与合作，包括采购合作，库存合作和生产过程很多方面进行合作，例如质量合作，质量控制合作，财务管理合作和成本会计合作。因此，供应链管理者有必要对整个供应链的每个部分进行全局布局，以使整个供应链都能发挥最大的利益。二是物流配送。目前，中国的物流和配送行业仍处于起步阶段。行业管理理念和分配机制有待进一步完善。应当引入国外先进的管理理念，并从管理层面进行改变。第三，供应链的工作流程方面。电力公司物资供应的供应链管理处于改革发展阶段。对于供应链的业务流程，可以逐步引入信息技术管理，可以逐步实现业务流程自动化，可以构建大数据平台来进一步提高企业效率。第四，供应链管理体系。可以构建信息系统并使用高级供应链管理软件来科学地管理供应链的各个部分，提高供应链管理的效率。
2完善电网物资物流供应管理的策略
2.1采购管理
2.1.1战略目标
所谓采购管理，是指利用企业物料的集成来实现对公司物料供应链的管理，以及使用跟踪服务，从而可以提高公司的产品质量，降低成本，以及最终实现整体经济效益和社会效益，从而实现资源密集和物资标准化管理的战略目标。
2.1.2保障措施
（1）统一采购策略，实现标准化集中采购企业管理者应严格监控价格，跟踪和比较材料采购价格和原材料市场，并综合考虑不同时期的市场供应等因素，确定采购策略，例如：采购方式，价格等。
（2）建立规范，高效的招标管理机制。企业发展招标服务可以保证市场竞争的健康。同时介绍了材料的成本评估方法。企业在急需物料时，可以灵活运输，确保生产顺利。
（3）实现客观公正的供应商全过程管理。实施供应商的分级管理。通过记录供应商代码来统一管理供应商。这种方法可以帮助公司找到长期合作伙伴，并促进供应商优化产品。并进行改进，以更好地满足企业的生产需求。我们还可以采取其他方法，例如：供应商的资格评估，对其生产产品的现场检查，价格和质量评估以及建立完整的评估流程以确保供应商可以合作；产品反馈记录，产品使用后者的反馈是最有说服力的，因此加强对产品的跟踪反馈可以提高供应商选择的准确性。
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（4）建立招标评估专家组，建立认证评估机制。企业应建立统一的评估专家组，建立和完善评标评估激励机制，并通过专家组的评估帮助企业选择更有利于自身发展的合作伙伴。
2.2绩效管理
2.2.1战略目标
战略目标是确保目标的及时有效执行，确保材料的及时供应，使所有类型的材料都在企业的控制范围内。
2.2.2保障措施
（1）完善绩效分类管理，建立绩效考核机制。企业对供应商进行绩效分类管理，并管理企业的各个部门,要求相应的部门定期报告供应商的绩效。根据公司物资部门上报的内容，及时组织分析，发现问题，并提出解决方案，将各供应商的绩效放在在线公共平台上，实现信息共享。
（2）形成电设力备质量控制及设备监督的合同执行机制。企业可以实施对监督机构和设备质量检查的统一管理，建立评估专家组，并定期统计和发布设备质量控制等条件，以实现信息在全网共享，跟踪和管理服务质量目标和承诺目标。
2.3信息管理
2.3.1战略目标
将现代信息技术与先进的供应链管理理念相结合，转变物料管理业务流程，传统的管理方法和组织方法，重新整合企业的内部和外部资源，提高物料管理的效率和效力，并增强企业竞争力。
2.3.2保障措施
（1）建设全面，功能强大的物资管理信息系统。根据南方电网公司信息化职能战略的目标和计划，以统一资产全生命周期管理信息系统为核心，将对信息化支持系统进行研究，制定详细的材料设计方案管理信息系统和阳光电子商务平台详细，准确的实施要求，建立信息系统和业务平台，该信息系统和业务平台全面覆盖所有主要业务模块和公司物流组织的各个层面，并扩展到主要供应商的生产过程加强业务与信息的高度融合。
（2）利用信息集成与交互平台转变业务管理模式。利用信息技术有效地控制和管理公司的业务流，物流，资金流和信息流，逐步实现业务流，物流，资金流和信息流的同步发展，并通过四流实现扁平化的流水线管理方法系统。该干线连接并重建了每个员工，每个流程和每个部门的数字基础，并且满足了标准化和标准化的要求。公司领导和经理可以随时调用诸如采购和仓库之类的数据，这不仅实现了资源共享，而且还实现了实时监控。
（3）统一信息资源规划。公司的信息部门对物料管理部分生成的信息流进行统一的信息获取，传输，处理，再生和利用功能规划，配置适合公司物料管理规模的智能工具，挖掘物料信息。
结束语
综上所述，在当今社会的快速发展中，电力商品与整个社会生产息息相关，与国家的发展息息相关。因此，中国必须建立物流供应链管理体系，以促进电力行业现代物流的发展。提高材料管理水平可以在一定程度上为构建统一的功能网格提供坚实的基础。
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论文作者:陈志亮
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/17
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