关键词：长输管道；工程项目管理；信息化
引言
随着现代信息化技术的快速发展和在石油行业中的实际应用，同时考虑到长输油气管道安全性、可靠性、高效性、经济性、时效性、准确性、战略性等特点，提出了信息化管理的必要性以及高要求、高标准。
1设计思想
（1）信息传递的规范化。在依托传统形式开展的监理业务中，在业主、EPC承包商、施工分包商、检测单位、质量监督等参建单位之间，往往出现管理程序不合理、管理界面不清晰、资料报验程序不规范等问题。为了杜绝类似问题的出现，该监理信息管理平台在建立时已将项目执行过程中涉及到的所有关键管理程序，包括各单位收发文流程、工程质量报验流程、不符合项管理流程、无损检测管理流程等，按照本项目的核心管理理念进行了规范化。信息平台对工程项目信息进行规范化的管理，使信息传递遵循固定的程序。这将有助于明确各参建单位责任并督促其主动履职，从而有效避免工程信息传递过程中出现扯皮、推诿等现象。（2）信息格式的标准化。为了避免项目监理机构在开展业务过程中出现数据杂乱无章的现象，以安全改造工程监理业务为基础，项目监理部建立了一套信息标准化规范（如《监理日志填写标准化指导书》《质量报验作业指导书》《不符合项填写规范》等），并据此建立了数据标准化的信息平台，使开展监理业务过程中所形成的文字、数据、图表、照片等的格式得到了统一。信息格式标准化的目的是使工程建设项目在实施过程中产生的信息都以标准的格式存放和传递，方便平台用户对数据进行归纳、统计和分析，以满足集成管理系统处理信息的要求，为长输管线建设项目集成化管理提供有效的信息支持。（3）信息资源的集成化。建立的监理信息平台必须能够将项目执行过程中形成的各单位收发文、会议纪要、工程项目相关的标准规范、工程电子版图纸、项目管理文件、作业指导书、监理细则等一系列重要文件全部纳入到服务器数据库中，从而有效避免了传统纸质版资料分散存放、不便管理、查阅困难等问题。集成化的项目信息管理模式，可以保证项目资料的完整性和延续性，对其他同类项目具有重大的借鉴意义。在其他同类项目开展前，相关管理人员可以事先通过监理信息平台，了解安全改造工程在执行过程中的管理思路和方法，既缩短了对新建同类项目业务内容的熟悉过程，又可借助该平台快速查找相似问题的解决方法，极大地缩短了新建同类项目执行前的学习周期。
2长输管道信息化实现存在的问题
长输油气管道自身因素不断变化，在运行过程中存在技术风险、管理风险、以及经济风险等。没有完整的信息化识别系统，这些风险很难做出提前识别，有可能长期存在，累计到某种程度就对整个管道系统带来不利影响。再加上经济的快速涨，伴随着国内石油天然气的内需加大，原有油气管道输送能力呈现不足，调峰设施建设滞后导致信息化管理水平落后，效率低。自然环境、运行参数、以及工艺环境的不断变化对长输油气管道产生的影响，在信息化管理上就产生了困难，系统的完整性管理处于降低的趋势。从而在某种程度上发生事故，这是信息化管理降低到一定程度的结果。从实质上讲，管道信息化管理就是保护油气管线的安全问题。往往在长输油气管道信息化管理中缺少对信息化管理技术的全面认识和研究，重视了信息化管理文件的制定，而忽略了建立完整可行的管理机制，重视了引进国外技术而忽略了自主信息化的研发，更多重视了信息化管理系统的硬件配置，而忽略了对员工的培训，这样就难以高效的、准确的、完整的实现信息化管理。然而我国的长输油气管道建设还处于一个学习和发展阶段，油气管道的仅限于品种单一的流体介质顺序输送，在信息化管理方面也实现不了油气的多品种、多出口、多批次的信息化管理输送方式等。因此国内与世界发达国家还存在大的差距，需要进一步的学习国外先进技术和长输管道信息化管理经验，更早实现国内的长输油气管道信息化管理。
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3长输管道实现信息化的要点
3.1长输油气管道信息化管理就是建立一个完整性的信息化管理系统工程
与其他工程项目的系统结构不同，长输油气管道信息化的实现需要克服复杂的环境、各种风险问题、恶劣的天气和事故危害性等诸多因素，施工过程中具有极大的挑战性而且要有先进的技术支持。
3.2现场监理移动终端
在长输管道建设工程施工过程中，为了使建设单位、监理单位、总承包单位以及其他各参建单位实时了解现场施工现状，方便监理工程师在项目现场实时登录监理信息管理系统，及时上报现场监理情况及相关数据，在项目管理信息系统的基础上开发了监理信息管理系统移动终端。该移动终端系统具有监理数字化信息管理平台的一切功能，并可以将每日的不符合项和现场施工进度以信息的形式推送到各参建单位相关人员的手机中。
3.3对长输油气管道进行风险评价
其重点关注高风险管段的检测，并且对管道的管壁进行剩余强度和剩余寿命评价等参数评估，以确定长输油气管道信息化管理数据库。在建立管道的维护和检测系统之前，应该更全面的考虑长输油气管道信息化管理是很重要的，可以利用地理信息系统获取有效的地貌数据和图形信息，从数据空间上获取信息的共享和查询，从而在查询数据中对事故作出提前预判并采取预防措施，达到信息化管理的目的。
3.4建立信息化管理平台
信息化的普及，使得越来越多的部门认识到信息资源的灵活和实用性。在对于整个工程进行管理时，管理人员可以将信息化技术应用到管理当中。创建一个合作平台，将管理方案、外包单位的具体职责、各项目负责人以及业主的一些要求，通过信息平台，向参与到工程中的单位和施工人员进行展示。让人们能够对于管理内容有一定的了解，并且在施工中出现问题时可以及时与相关承包公司取得联系，解决问题。在一定程度上，信息平台的构建可以方便各个承包单位之间的沟通，直接促进工程施工过程中的工作协调。
3.5针对管理模式和系统要求
在信息系统搭建时应该注重系统采集数据的准确性、有效性、完整性、及时性、可视性，以及对处理数据软件的专业性做出要求。系统在一个稳定、可靠的动态调整环境中运行，就会显著提升长输油气管道信息化管理效率和水平。
3.6长输管道建设中的安全控制也不容忽视
在全部管道建设前需要技术勘测人员对当地的地形，自然环境等有一个了解和把控。阀室，场站都要选在合适的位置。例如千万不能将其建在易发生山体滑坡的地带。一定按照规范操作处理。一定要让施工所有参与者意识到安全的重要性，心中时刻铭记“牢记于心，安全第一”的中心思想。
结语
在长输油气管道信息系统建立时要尤其注意数据采集，必须准确、完整、及时，数据处理软件的专业性要严格，只有这样才能确保长输油气管道的平稳性和可靠性，才能将长输油气管道信息化管理平台的作用充分发挥出来，提高对长输油气管道的管理效率，才能及时发现长输油气管道存在的问题并采取有效措施，减少事故发生的危险性。
参考文献
[1]张志才.浅谈石油管道工程安装施工管理中的常见问题及处理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017.
[2]李铎.浅析石油天然气管道安全标识设置管理现状与改进[J].石油化工安全环保技术，2016.
论文作者:高文凤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
标签：管道论文; 信息化管理论文; 信息论文; 项目论文; 过程中论文; 数据论文; 单位论文; 《工程管理前沿》2020年1月第2期论文;