摘要：电力企业必须通过加强对工程进度以及质量的监管、加强对工程进度的协调性管理、建立科学化的工程造价管理体系以及打造专业化的工程项目管理团队等方式，实现对现有工程项目管理体系的改革，才能有效提高电力系统输变电工程项目管理水平，促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。
1 电力系统输变电工程项目管理概述
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。
现阶段，我国的输变电工程普遍存在110kV、220kV、330kV、500kV等多个电压等级，其中220kV在我国的使用频率较高；330kV普遍存在于我国西北电网中；500kV级别最高，费用、容量、工艺等的要求较高、较先进。目前，我国极为重视500kV电网的建设，属我国电网中的中坚力量。
输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2 电力系统输变电工程项目管理的要点分析
2.1加强对工程进度以及质量的监管
在分析了电力系统输变电工程项目管理中存在的问题后得知，对工程项目管理水平产生影响的主要原因就是工程进度和质量监管的缺乏。所以，为了加强工程进度和质量监管，电力企业应开展以下几个方面的工作：首先，应当借鉴发达国家科学的管理经验，以更加科学合理的规划工程进度，全面的整合工程内的各个施工环节，结合实际的工程开展情况拟定与工程开展情况相符的工程进度规划，从合理性和科学性的角度进行规划；另外，以拟定的工程进度规划，综合的对施工质量和具体情况进行监管，确保在规定日期内完成工程的各工艺环节，既要确保工程的质量管理与监督，又要实现工程效率的优化。
2.2从协调性方面管理工程进度
作为工程进度管理的主要管理方式，协调性管理对于工程的整体推进具有重要的意义。在对工程项目的实际开展情况进行充分的分析和了解的基础上，企业管理者应当为施工工作的开展结合施工的具体要求建立健全包括项目材料采购、项目设计、项目施工等在内的相关管理制度，并注重项目的协调性推动，另外，还要结合工程有可能出现的具体情况，预算好变化环节的相关进度参数，结合相关参数结果深入的分析影响工程的整体进度的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员必须结合这些详实的划定各个施工环节的时间进度图标，并对比实际设计图纸，对实际工序时间与设计时间不符的工程环节进行分析，找出工程进度受到影响的具体原因，并研究具体的解决措施和策略，确保在规定的进度内工程能够完工，且质量不打折扣。
2.3工程造价管理体系的优化
作为电力系统输变电工程项目管理工作中的关键性环节，电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，不断提高工程造价和成本管理的综合性，不断提升工程的经济效益。①工程造价人员的综合素质和专业技能水平提升对于工程的预算、工程企业效益的提升具有重要的意义。电力企业工程应当注重提高工程造价人员综合素质，并创设丰富的学习和交流机会。同时，为了最大限度激发广大工程造价人员的工作积极性，还要注重竞争机制的建立，以推动整个工程造价团队的能力和水平。②工程预算工作的成效如何关键要看其合理化和科学化程度如何，而要想评估这两项指标就离不开工程预算监督审核，这也是工程造价控制水平提高的关键。在审核建筑工程预算时，应当重点对电力工程预算结合工程项目所占工程造价的比例，制定具体的审核的流程和审核细则，对工程项目的各个承担环节和部门以及相关资金流向等进行明确。需要指出的是，应当加强审核工程预算中的虚假预算和超预算情况，审核施工图纸的要求与工程量是否存在差异，审核材料市场价格的一致性等情况。
2.4引进信息管理技术
在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。此外，还需要确定质量管理方针，建立完善的质量保证体系，对组织机构、相关人员的职责与工作内容进行明确划分，对工程质量进行严格控制与监督。
2.5不断完善工程项目安全管理体系
结合当前电力系统输变电工程的安全管理现状来看，导致工程安全管理环节存在问题的主要原因是工程管理者安全意识不够和相关安全管理制度不健全。所以，工程管理者应当加强安全管理意识，注重对施工人员的安全教育，确保安全施工环节在日常施工的过程中的贯彻落实，在工程实践中，应当在醒目位置设置安全教育展示栏。同时，结合电力系统输变电工程的实际开展情况，安全管理制度的建立健全，并且对具体施工过程中相关管理权限和施工责任进行明确也是工作的重点。同时，应当建立安全管理绩效奖惩机制，使施工人员结合自身工作的实际积极的落实安全管理政策。另外，工程建设单位还要与施工企业签订安全管理合同书，将安全管理的具体职责在合同书内进行明确，并在施工管理工作中将安全管理作为重中之重。
2.6做好部门合作分工，提升管理素质水平
在电力输变电工程建设过程中，还要加强组织结构管理，通过合理设计管理组成结构、分配管理权责，确保各项管理工作能够落实到位、高效开展。应建立企业级和项目级两级管理体系，在项目级存在的各部门配合度较低、各专业施工冲突等问题，需要及时反馈到企业级管理负责人，由其负责居中协调，避免出现管理职能冲突或覆盖面不足的问题。此外，还要不断提升项目施工管理人员的整体素质水平，建立长效培训机制和岗位考核机制，充分调动人员工作主动性。
结语
通过对电力系统输变电工程目前管理存在的问题进行分析，可以更清楚的认识工程管理要点。在此基础上，采取有效的管理改进措施，创新管理制度和方法，可以确保各项管理工作的系统化开展，同时协调好各项管理工作的关系，最大化的提升电力系统输变电工程建设的综合效益。
参考文献：
[1]沙海轩.加强输变电工程的施工质量管理[J].现代国企研究，2018
[2]刘暕.输变电工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2017
论文作者:司东升
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
标签：工程论文; 输变电论文; 电力系统论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程进度论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第27期论文;