江苏省宿迁市 223800
摘要：对于各行各业而言，不创新就会淘汰就会死亡，这早已经是各行业发展中不成文的规矩。创新是每个企业生存和发展的精髓所在。现在是一个信息技术应用快速模式时代，合理的运用信息技术来进行建筑工程管理，符合企业自身的发展，快速的抓住机遇，成为建筑企业经济发展的好契机，依据科学合理的信息技术才能适应新的时代，不断创新，建筑企业才能获得更大的发展。文中对建筑工程管理中信息技术的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；信息技术；应用
1信息技术在建筑工程管理中的问题
1.1信息技术应用范围有限
虽然信息技术在建筑工程管理上有了一定程度的发展，但应用范围极小。目前，建筑工程信息化管理也只是停留在信息查询上，在信息收集、整理方面还很欠缺，企业无法及时掌握整个行业的市场动态，不利于做出科学决策，不利于企业发展。
1.2工程管理软件正处于发展阶段
我国工程管理软件刚刚起步，虽然得到了一定程度的发展，但较其他发达国家相比还有一定的差距。目前，我国建筑工程上依然采用的是国外的工程软件，但是由于我国建筑企业和外国的建筑企业在组织结构、人员安排、项目设置上存在很大差距。因此在应用国外工程管理软件时并不方便，维护起来也很困难，而且价格昂贵，基本上很难有企业愿意接受。
1.3信息流动性差
虽然目前大多数建筑企业都设置了局域网，但是信息流动上还是很闭塞，仅仅局限在项目主管与施工工地之间，并不合理。只有企业与施工人员在各个层级上都能实现信息流动才做到资源共享，促进企业正常发展。
1.4区域间工程项目信息化发展不平衡
我国疆域辽阔，各个地区之间的经济发展不平衡，就经济发达地区和偏远地区来讲，工程项目管理人员对于信息化的认知有所偏差。另外，市政工程项目的信息化水平及推广程度明显高于公路工程项目。很明显可以看出，当前的项目工程信息化管理程度行业之间并不一致。而且大部分企业管理形式都比较粗放，信息化管理水平低。对于一些大型的工程项目，譬如投资额大的、项目工程复杂的仍然沿袭传统的管理方式，并未更新。因此从整体看，我国的信息技术在工程管理上并未取得很大的成绩。
2信息技术在建筑工程管理中的应用
2.1在材料及设备管理中的应用
信息技术在材料及设备管理中的应用，为建筑工程管理提供了较可靠的支持。
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2.1.1在材料管理中的应用
信息技术可以对材料进行有效的编制，通过网络的形式来对采购计划、资金分配、材料管理等进行合理的管理和管控，同时对项目进行过程中材料的使用情况进行相应的信息和数据的收集，为后期的财务核算提供可靠的数据支持。
2.1.2在设备管理中的应用
在对设备的管理过程中，可以依靠信息技术来对设备的采购计划进行合理的定制，且在设备的使用过程中，有效改善了传统人工录入信息的方式，通过计算机来实现数据的宏观统计，以便站在全局的角度来对设备的使用情况进行管控。此外，在对设备进行检修时，可以通过信息系统来为检修工作提供参考数据，以便能够及时发现设备中存在的老化、损坏等质量问题。在材料管理的过程中，进度管理、合同管理以及财务管理等各个环节的管理工作都是需要相互配合而展开的，且在材料采购的过程中需要有计算机信息技术作为支撑，由此可见，无论是在哪个环节的管理中，信息技术都起到一定的促进性作用。
2.2在施工质量管理中的应用
对施工质量的管理可以分为几个不同的方面，信息技术在施工质量管理中的应用为质量提供了保障。对施工管理人员提出了更高要求。施工管理人员的综合素质对施工质量有着直接影响，而信息技术的使用要求施工管理人员具有一定的计算机操作能力、信息收集能力等，因此，在实际应用过程中，为了保证施工的质量，通常会对已有的管理人员进行定期培训，提高其综合操作能力；对于新引进的人才，通常会要求其具备较高的计算机操作能力和管理理论知识。在信息技术的支持下，可以对施工的每个细小环节做到远程控制和管理，找到施工过程中存在的问题，及时分析其原因，采取相应的解决措施，避免人为因素导致施工质量出现问题。质量的管理离不开制度的约束，在信息技术的支持下，奖惩制度也逐渐向着信息化方向发展，将施工前期、中期、后期员工的表现进行统一管理，并根据统计的结果来进行综合评定，使员工能够及时意识到工作的重要性，以便为提高员工综合能力提供参考。
2.3在建筑工程进度管理中的应用
进度的管理与成本控制、施工周期有着直接的关系，因此，为了能够让进度保持在合理的范围内，应当通过信息技术来为其提供参考。制定项目施工进度计划。制定项目施工进度计划，可以通过总系统、子系统等对项目进行合理的分界，对不同的阶段制定合理的阶段性进度管理计划，比如：根据工程的具体情况对人力的分配、材料、设备资源等进行合理的分配和管理，并将分配的结果录入到总系统内，展开施工进度的宏观管理，保证施工进度的合理性。信息技术可以对施工进度、材料设备、质量等方面有机结合到一起，形成一个较为完善的网络管理平台，从而对项目整体进行系统、动态的管理。比如：现阶段较为常见的BIM技术，该技术的使用能够对建筑施工工程进行完善的管理，对施工现场进行管理、对数字化构件进行加工、对场地布置进行合理监控、为交付环节提供3D可视化资料等，能够有效去除人工方式所带来的不便。
3结束语
总之社会的发展、经济的进步，已不再允许建筑企业再停留在十年前的传统模式管理，为了提高建筑工程质量，开始信息化技术的进程，这表示建筑企业在进步，社会在发展，同样也是身不由已的变革，如果一个建筑企业还停留在传统模式管理，它的竟争力就比同行少了很多，面临的不仅仅是被淘汰的恶果，信息技术渗进建筑工程管理中，同样也是建筑企业的管理技术在提升，更深层次的提升了整个建筑企业的潜能。信息技术应用在建筑工程管理中是建筑企业发展的需要，是社会科学化发展的进步象征。
参考文献
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论文作者:卢捷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/24
标签：信息技术论文; 建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 材料论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;