摘要：电力工程项目在创优管理中会受到人、机、物、法、环等多方面因素的影响，同时存在一些不确定风险，因此各部门必须加强合作，顾全大局，合理分配资源，提高资源利用率，并及时改进技术，争取实现物尽其用、人尽其能，以提高工程质量，打造精品工程，创造更多的经济效益和社会效益。因此，本文对电力工程管理创优中的控制策略进行了分析。
关键词：电力工程管理；创优；控制策略；探究
引言
项目管理是电力工程管理中最重要的一部分，而且涉及范围广，综合了投资、合同、人员、进度、质量、风险、图纸文档等多项工作，同时还需要设计、物资、监理、建设、施工等众多部门单位的参与和配合，致使这项系统工程极具复杂性和艰巨性，加大了实际管理工作的难度，因此创新管理思路，探寻科学、先进的管理方法对于电力企业来说具有重要的实际意义和价值。
一、电力工程项目的创优策划
在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一、要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二、要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三、项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四、准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。
二、电力工程项目管理的特点
2.1电力工程项目管理是一项复杂的工作。由多个部分组成，工作跨越多个组织，执行中有许多不确定的未知因素，需要运用多种学科的知识来解决问题，诸多因素决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
2.2电力工程项目管理具有创造性。项目的创造性依赖于科技的发展和支持，在项目管理的前期构思中，要十分重视科技信息工作和信息的组织管理，这是产生新构思和解决问题的首要途径。
2.3电力工程项目具有一种可预知的寿命周期。项目在其寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序。根据项目内容的不同，阶段的划分和定义也有所区别。一般认为项目的每个阶段应涉及管理上的不同特点并提出需完成的不同任务。无论如何划分，对每个阶段开始和完成的条件与时间要有明确的定义，以便于审查其完成程度。
2.4电力工程项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同的部门作出迅速而且相互关联、相互依存的反应。复杂而包含多种学科的项目，大多以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目和职能组织形式两者好处的组织方式。
2.5电力工程项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。他必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。还必须通过人的因素来熟练地运用技术因素，以达到其项目目标。
三、电力工程项目管理创优的控制原则和方法
3.1控制原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是阶段性原则，在施工中应充分利用项目周期的可预知性，将其划分为多个阶段，即将整个施工项目细化，根据阶段的特点采用不同的管理技术和方法，实行分段管理，利于施工质量和进度的双重监管；二是优先性原则，由于项目管理工作很复杂，因此设置的具体施工目标较多而且类型不同，导致目标之间存在矛盾和冲突，这种情况下，需要加强项目的组织管理，建立和完善目标系统以使目标间的关系更协调，但要优先考虑某些必不可少的重要目标；三是层次性原则，目标系统的结构具有层次性，而且呈递阶特点，就是说目标层次越
低，内容就越具体，也就更容易操作，因此要从工程的实际情况出发，尽量的将目标细化；四是保障性原则，为有效的控制施工费用和掌握工程进度和质量，应该从项目开始到完成，对工程中的技术、信息和人力、财力、物力等后勤进行保障管理。
3.2控制方法
事前控制：是指在开工前控制项目管理的影响因素，重点是准备施工图纸、设置相关制度、购置材料、选择、培训施工人员等一系列贯穿于整个施工过程的准备工作。
事中控制：是指管理和控制施工现场，其中最关键的是技术保障，还包括项目各工序的交接与核对，各流程的控制和分析，材料的采购和储存等等。
事后控制：是指对施工结果的检查和验收，主要是为了避免工程缺陷等问题遗留，保障创优项目顺利进行。
四、控制的若干具体措施
4.1加大对施工各参与方的管理和协调力度。可通过建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会、规范各方的工作行为、及时对创优的有益行为进行表彰等方式来加强管理。
4.2实行样板引路，积极促进内部学习和交流。为使作业人员更加明确创优质量的具体标准，应实行样板引路的方法。将每一分项工程、每一工序都先做样板，经有关各方确认符合要求后，要求相关实施者照此标准组织实施。在此同时。还要不定期地组织有关人员进行交流活动，总结经验，相互学习、相互促进。
4.3随时督查各分包单位技术资料编制情况。电力创优工程对技术资料的要求是很高的，从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入统一的技术管理范围内，统一资料要求，并经常进行核查。重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。
4.4坚持全面质量管理，注重过程控制，严格执行高标准工程验收规范。在电力项目的实施过程中，要紧密结合工程实际情况．坚持全面质量管理，加强全方位管理工作，注重过程控制和关键工序控制，严格执行高标准工程验收规范。
4.5强化技术管理，依靠科技改进工程质量，为创优目标的实现提供保障。进行电力工程施工，要结合工程实际，积极采用先进工艺、先进技术和新型材料，通过持续的过程改进和调整，不断提高工程质量，创造精品工程。
4.6精心组织，将宏观管理与微观管理有效结合。促进协调发展，在电力工程施工中，要注意合理安排施工工序与所需资源，对工程既要进行宏观调控。也要注重微观处理，使工程项目的宏观与微观相互配合，协调发展。
五、结语
总而言之，在电力工程项目管理过程中，一定会受到诸多内外因素的影响，从而对电力工程项目的创优造成干扰，因此，要加强各个部门的相互协调，优化资源配置，使得各项资源的优势和作用得以充分发挥，充分体现出各部门的管理优势或技术优势，做到物尽其能，不断提高工程质量，创造精品工程，达到最终目标。
参考文献：
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].浙江气象，2009（01）.
[2]徐光，杨生忠.试析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].科技信息，2011（09）.
[2]李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践[D].华北电力大学（北京），2010.
作者简介：
丁赞成（1974-10），男，电力高级工程师，主要从事电力工程管理
论文作者:丁赞成
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：电力论文; 项目论文; 工程论文; 项目管理论文; 目标论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第27期论文;