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摘要：建筑工程施工项目现场管理是确保建筑工程项目质量符合要求的重要方法，我国建筑工程本身起步较晚，很多技术和方法都是引进自发达国家，导致我国的建筑工程施工项目现场管理水平并不统一。建筑工程施工项目现场管理质量和效率的不同，导致我国的建筑工程施工现场管理的情况并不完全符合要求。为了全面提升欧卫国建筑工程的建设质量，需要全面加强施工项目现场管理的水平，对于实际管理中存在的安全管理法律和相应的规章制度需要进行相应的加强，确保相应的职责和权限符合要求。
关键词：建筑工程；现场管理；管理问题；解决思路
一、影响建筑工程现场施工质量的重要因素
1.建筑材料的选择
建筑材料是影响建筑工程施工质量的重要因素，在进行实际项目工程建设的时候，需要选择符合要求的建筑材料，并从根本上保障建筑工程的质量要求。作为质量监督管理人员，需要对建筑材料有全面的监督和管理，对于不符合要求的建筑材料，一定不能够使用。在进行建筑材料选购的时候，需要进行全面的审核和检查，确保符合现场施工的需要。
2.建筑工艺的选择
对于不同的建筑工程项目来说，建筑对工艺的要求并不完全相同，因此在实际建设的时候，需要选择合适的建筑工艺，以此提升建筑工艺的科技含量，提升建筑的建设质量水平。在进行建筑工艺选择的时候，需要选择符合建筑建设要求的工艺，不断提升建筑自身的安全建设水平。
3.建筑工程现场管理管理问题解决思路
在进行建筑工程现场管理的时候，一定要秉承以人为本的思想，确保对人的全面管理，以此加强建筑工程的质量监督水平，确保建筑工程的质量。对于相应的管理人员，需要通过培训提升管理水平。对于施工人员，要进行工艺的培训，提升建筑的工艺建设水平和安全水平。
二、建筑工程施工项目现场管理中存在的主要问题
1.建筑工程施工项目现场管理制度不健全、管理措施不到位
由于我国的建筑工程施工项目所采用的管理方式和制度很多都是以前的传统管理制度，因此这些相应的管理制度存在不健全和相应管理措施不到位的情况。到目前为止，我国的建筑工程施工项目的现场管理中仍旧存在一些相应问题。因此在进行施工项目现场管理的时候，需要对建筑分包单位进行全面的明确，确保将责任落实到个人。对于不同的施工项目，需要进行相应的现场管理责任负责制度，确保将责任落实到人。由于建设分包单位为了实现自身利益的最大化，并没有对现场进行全面的管理，导致很多施工方的信息并没有进行及时的上报和沟通，导致建筑工程施工项目现场管理没有达到相应的要求。
2.建筑工程施工项目现场管理中施工技术的关键性
随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程的相应技术水平逐渐提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，建筑工程对于建筑技术的要求也逐渐提升，为了确保能够建设符合技术要求的建筑工程，需要采取新的施工技术，确保符合建筑工程的相应设计目标。对于不同专业的施工技术人员来说，对于专业的建设施工技术并没有绝对清楚的认识，在进行监督和管理的时候，往往由于技术人员之间没有相应的沟通导致出现现场施工难度变化，没有采取相应施工技术的问题。
三、加强建筑工程施工项目现场管理的措施
1.加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理
对于建筑工程来说，在进行建设的时候，所使用的材料是影响项目质量的关键影响因素。对于建筑工程所使用的材料来说，从开始采购到检验和材料的使用，都需要严格的按照相应的材料控制要求进行管理。作为建筑工程施工项目现场管理来说，需要对材料进行全面的分析和对比，对于建筑材料的供应渠道需要有较为完整的管理和控制。作为管理部门，需要对材料市场有较为明晰的了解，根据市场的供给情况，对整个建筑工程项目的材料供给进行相应的有效调整。在进行日常管理的时候，要严格的按照施工现场的施工进度要求，对建筑材料进行相应的发放，对于不同建筑材料的使用要进行跟踪和监督，防止出现建筑材料的浪费。
2.落实安全管理
对于建筑工程中出现的相应安全问题，需要作为最重要的问题进行分析和解决。通过对安全问题的全面研究，从多个方面对安全问题进行处理，确保现场施工的安全。在进行施工项目现场管理的时候，需要全面提升施工人员的安全意识，对于所有的施工人员进行安全教育，减少安全隐患。在进行建筑工程施工管理的时候，需要以安全的管理制度为基础，通过科学健全的安全管理制度，实现安全的全面管理和建设。在进行安全责任落实的时候，要确保将责任落实到个人，实现对安全隐患的重视和及时处理，减少出现问题时的相互推诿。
3.深入施工现场，保证现场管理效果
对于建筑工程来说，在进行施工项目现场管理的时候，必须要相应的管理人员切实的深入到管理的一线。只有确保相应的管理人员到管理的一线，才能确保及性能施工现场管理符合相应的管理要求。在进行建筑工程施工建设进行现场管理的时候，需要严格的按照施工计划进行管理，对于所制定的相应的施工组织方案，需要严格的执行。管理人员在施工第一线进行管理的时候，需要按照施工技术和安全的角度进行监督和管理，并确保建筑工程施工顺序的合理开展和进行。
结束语：
为了全面提升我国建筑工程的整体质量，需要加强建筑工程施工项目现场管理的水平。通过加强建筑工程质量管理水平，实现对质量的保障，促进建筑企业的经济发展，实现建筑工程自身的良好经济效益。我国建筑工程项目现场管理中存在一些相应的问题，只有对这些问题进行全面的解决，才能确保我国的建筑施工项目现场管理水平全面提升。
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论文作者:王良1,田家旭2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/10
标签：建筑工程论文; 现场论文; 施工项目论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;