摘要：社会的快速发展，也带动建筑行业的进一步发展，建筑行业的竞争也是越来越激烈，在建筑企业中也是越来越重视现场施工技术管理。如今，建筑工程在建设的时候需要不断优化现场技术管理，保证今后在建筑工程施工中整体的质量，同时对于企业的发展具重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中从多个方面进行优化管控，从而更好的确保其达到目的。基于此本文分析了建筑工程中现场施工方面的技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理低
引言
当前，我国城市化进程不断加快，经济转型发展不断推进，这对建筑行业提出了更高的要求，即要求建筑从业企业具备良好的施工技术和管理水平来为社会建造更加优质的建筑，这样才能提高建筑企业的竞争力，实现企业的长远和健康发展。
1、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
在建筑工程建设中施工技术现场管理是确保施工质量的前提，在应用中需要根据相关要求做好现场管理体系的优化，并严格按照相关规定和要求进行规范建立，同时不断加强质量检测，并按照相关标准进行各个方面的控制，同时从多个方面采取措施进行优化控制，从而才能够更好的保障工程的质量，同时促进企业获得更大的经济效益。
1.2建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
为了更好地促进建筑行业的建设发展，促进其获得更大的经济效益，需要进一步提高技术管理，在实际的应用过程中有效地确保施工进度的开展，并不断地引进先进施工技术，有效地控制施工成本，从而能够更好地达到其目的。
2、房建工程具体施工技术
新时期下，随着城市化进程的逐步加快，房建工程受到公众和社会的高度关注，在此背景下，建筑企业为了全面推动工程的有序开展，一定要给予施工技术以充分重视。
2.1地面施工
在工程具体施工中，建筑企业要加强对垫层施工以及基土铺设等环节的施工。在基土铺设中，要保证其密度均匀，选择合理的方式开展填土作业。如果施工土质为非湿陷性土层，需要以沙土开展填充作业，如果施工土质为冻土，要先进行科学处理后，开展填入作业。在垫层施工中，建筑企业要开展阶段性施工，施工时间要控制在5个小时之内，并且在施工结束后，需要在垫层表面覆盖一层塑料薄膜，在混凝土强度达标后，方可拆除薄膜。
2.2混凝土施工
建筑企业为了确保工程的稳固性和项目质量，要对混凝土施工加强管理。在工程建设中，要严格控制混凝土质量，并且采用集成分为水泥、砂、碎石、水、有些也掺外加剂和膨胀剂拌制混凝土，提高混凝土的质量和性能，降低工程自重，进而为工程质量奠定基础。
3、建筑工程施工现场技术管理内容
3.1施工现场材料管理
建筑施工材料花费在工程造价中占有很大比重，所以落实建筑现场材料管理，有助于提高现场管理成果，减小工程成本。施工现场材料管理具体包含：第一，采购前需要对市场材料进行深入分析比较，清楚建筑项目对施工质量与技术的要求，确保采购材料符合质量与价格要求；第二，规范现场材料取用过程，做好材料配置规划，对材料管理、供应、发放与存储进行系统的规定；第三，提高材料管理与采购人员综合素养，优化材料管理体系与管理力度，从源头上控制材料浪费，确保施工效益。
3.2施工现场技术安全管理
安全问题一直是施工现场的一个重要问题，它对施工的进度和质量有着决定性的影响。一般来说，施工现场的问题主要有脚手架架设、施工人员安全帽的佩戴、电线是否有任意连接、火灾等问题。针对施工中可能出现的各种安全问题，要提前做好计划，在施工前和施工期间对施工人员进行安全培训，防止施工各阶段的事故，保证施工现场的秩序和稳定。
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3.3施工现场技术进度管理
建筑工程是一项涉及多种技术的系统工程，必须对施工过程中的技术进步进行科学管理。要从建设项目管理的控制阶段管理、施工进度评审、建设项目进度动态监控等方面进行。同时，还需要与施工单位、各施工队积极沟通，力争在施工前对施工项目的技术工作进行科学的判断和分析，力求确保施工现场管理中的技术进步能促进秩序的稳定。施工开始后，对施工现场的时间、动态进行监测，及时发现问题，及时处理，保证项目的进度不受影响。
3.4施工现场技术质量管理
不管任何工程，质量工作都是生命之线，不容有任何的疏忽。在建筑工程施工现场技术质量的管理当中，必须严格把控质量管理。在施工之前设计单位和施工单位应针对在现场施工中出现的各种技术质量问题进行严格的讨论和分析，并作出相应的预案。而在施工阶段，要针对每一个技术环节进行专业的监控，强化质量理念，保证各施工技术工序能够严格按照标准进行，保证施工现场不出现各种技术质量问题。
4、建筑施工技术管理创新的方法
4.1强化树立创新施工理念
建筑企业想要具有持续性发展，不仅须以资本作为基础，还须建筑工程中各项技术作为支撑。在扩大自身资本运作实力和强化资源积累的同时，坚持创新施工的理念作为引导，加强建筑施工基础管理，促进施工环节技术创新。强化树立并坚持高效率的创新施工理念，这种高效率不仅表现在技术创新的能力强，速度快，而且表现在技术创新转化为现实生产力的能力强，速度快。
4.2树立与时俱进的管理观念
随着“十三五”的良好开局，树立新的管理观念与“中国化”新时代元年俱进，有利于促进企业的长期性，可持续性，可发展性，以及可扩大化性。
4.4现场安全管理的创新
安全是科学生产的重要方针之一，安全是整个项目得以推进的基础，也是施工人员的生活生产的保障。故在安全监管上，须在开工前进行安全评估与实际考察，派专人实际执行，在施工中装置临时监控，从而达到随时监控现场安全状况，实现真正的现场动态掌握，以便及时纠正。
4.5管理人员培训创新
管理人员培训是各大企业必不可少的，以往的管理人员培训只针对于理论化，线上管理操作的培训，这导致管理人员和劳务人员的脱节化，以至于产生相互不信服心理，从而导致不必要麻烦。要改变这种现象，须加大管理者对实际操作认知的培训，同时加强劳务人员安全的认知及操作的规范化意识，以避免因施工中产生不必要的分歧。
4.6改变企业的管理政策
笔者认为在节约成本的同时不能一味减少技术管理人员及劳务人员，理应增强企业从上到下的创新意识。创新是一个企业向前发展的源泉，想要为企业注入新动力就需对企业的经营管理不断创新。第一步要对人进行管理，优秀的人才是企业发展的基础，第二步就是对企业技术进行创新，先进的基础是企业发展的保障。运用科学的管理方式，顺应这个时代的发展，进一步实现良好的管理目标。
结束语
总之，在建筑施工中不断地加强现场技术管理非常重要，其也成为了建筑企业建设中最为主要的部分，因此需要进一步加强对其的研究，从而才能更好地确保工程的质量，促进建筑企业的建设发展。
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论文作者:何先念
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/5
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