摘要：房屋建筑的现场施工管理全部都是由专业的技术人员，运用先进的管理理念，采取科学的管理措施，对其施工的各个方面进行把控。现场施工管理非常重要，它对与工作人员的生命安全，工期的时间以及整个建筑工程的质量都有着非常重大的影响。为此，施工企业有必要注重施工过程中的管理问题，应当使用先进的科学设备技术，对整个施工的现场进行管理，调整管理的制度，不断对其进行优化。从而不断提升现场施工的管水平，推动施工企业的持续健康的发展。
引言
质量管理主要是指企业负责质量管理工作的相关人员，在实际施工过程中严格对施工的质量进行控制，并且根据实际情况，不断调整质量管理方案，确保工程项目的质量符合设计标准要求，同时保证施工的进度，建筑工程普遍施工周期跨度长，影响因素比较多，在施工过程中企业需要综合考虑建筑工程的整体格局以及多种因素，建立完善的质量控制管理系统，加强对施工人员的教育以及培训，通过多种措施并举，保证房屋质量，以此提高企业的经济效益以及社会效益，促进企业的全面发展。
1房屋建筑工程质量管理的重要性
房屋建筑工程的整体质量受到多种因素的影响，具体包括质量管理体系的设立、施工方案的确定、质量管理措施的落实、施工的客观条件、施工人员的基本素质等，这些因素如果不能得到全面有效的控制，容易导致房屋建筑工程出现比较严重的质量问题，为此企业在进行质量管理时需要充分考虑各方面的因素，制定度完善的质量管理措施，以此来保证工程质量。同时，房屋建筑工程质量容易出现比较大的波动，与其他流水线生产的产品不同，建筑工程施工环境不稳定，施工队伍整体素质参差不齐，机械设备的选择也存在一定的差异，工程的整体质量容易出现波动的情况[1]。另外，房屋建筑工程的验收过程存在局限性，工程的竣工验收主要以抽查房屋实体为主，工程内业资料检查起到辅助的作用，这种方式无法从本质上发现工程存在的质量问题。当前，人们对于建筑物的美观以及使用功能等方面有了更高的要求，房屋的结构日益复杂，很多新材料和新工艺被广泛采用，这也要求建筑企业采取更加严格精细的控制措施，制定了质量管理方法，保证工程质量。
2房屋建筑施工管理存在的问题
2.1施工人员的整体素质不高
现阶段，建筑工地上施工的工作人员，大部分都是外出打工的农民，他们本身并没有接受太高阶段的教育，也不具备专业的施工技术，对于施工的知识几乎没有。加上施工企业对于建筑施工团队的技术水平重视度不够，没有针对性地对施工人员进行全面的，系统的培训，直接导致施工人员的整体素质低下。
与此同时，部分的建筑企业不注重新工艺，新材料的学习与应用。在管理的理念与施工的技术上面都明显落后同行。这也使得施工的工作人员对新技术没有一定的认知，导致施工的操作不规范，从而引发安全事故。
2.2房屋建筑施工质量控制不够严格
为控制成本核算，很多单位不段抑制成本的投资，压低工程造价，这就对房屋建筑工程质量造成了隐患。工程造价过低会导致工程施工方面的为降低成本，选取质量不合格产品以及选用专业能力较低的施工人员，从而导致施工管理方面不严谨，无法全面监控与管理建筑施工工程。施工材料作为建筑施工使用最多的产品，一旦降低投资成本会直接影响材料的选取与使用。这就会对整个工程质量造成影响。与此同时，施工人员的不专业性也会导致施工进度无法按要求完成，造成房屋建筑工作不流畅甚至延期。
2.3建筑材料质量把控不严
施工材料的选取也是房屋建筑施工质量的重要因素之一。例如，在选择防水材料沥青品种，油毡的质量与品种、抹灰用砂含泥量、木门窗户材料的选取等的控制都对房屋建筑工程质量有所影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑材料的使用，往往很多材料入场后属于检验，就直接投入使用，这为建筑施工质量造成了较大的安全隐患，就目前建筑施工市场情况反馈，因材料质量问题所导致的工程质量问题尤为突出。
3房屋建筑施工质量管理控制措施
3.1提高施工工作人员的素质
在现场的施工管理过程之中，人有着决定性的因素。参与建筑施工的工作人员和管理人员，都是属于房屋建筑工程团队。因此，必须重视施工人员与管理人员的综合素养，只有提升他们的综合素养，使其得到有效的提升，才能从根本上保证建筑工程的整体质量。施工企业必须有针对性定期或者是不定期的对其人员组织，进行相关的培训。现阶段，提升人员的素养有两个方面需要同时进行，相辅相成。①在施工单位招聘施工作业人员的时候，必须进行严格的把控。注重参与应聘人员的综合素养是否达到要求。②在建筑施工的整个过程中，必须制定出明确的赏罚制度，落实每一个人员的责任，让每一个人清楚自己工作的重要性，保证人员的团结协作，不断加强建筑施工现场的管理，最大程度保证建筑施工的质量。
2.严把检查关控制质量
当前，很多建筑企业对房屋质量管理工作不够重视，管理人员工作态度敷衍，没有肩负起质量控制的责任，严重影响了房屋建筑工程的整体质量，为此相关企业需要不断加大管理力度，制定完善的管理制度，在施工现场安排专门的质量管理人员，加强对施工各个流程的监督，保证所有施工环节符合质量控制的基本要求，明确各部门员工的职责，避免工作秩序混乱，从源头上保证房屋质量。
2.4保证施工材料的质量
针对国家对建筑行业的规定，房屋建筑施工要提升自身的质量，需要建设施工单位要严把采购，检验，运输，使用四关，对于施工过程中使用的公工程材料要严把质量监督关，严格杜绝不符合制度的建筑材料。对房屋工程中材料的管理主要是对其各环节的把控。首先采购员方面，应不段提升采购员的专业素质，对材料的鉴别能力不段提升，选用有责任心，事业心强的采购员，这样在采购建筑材料时才能够把握建筑材料质量。其次，对于市场信息的掌握，需要采购员及施工企业管理者及时了解市场行情，充分了解建筑材料的价格、质量、供货等情况，只有充分掌握信息才能够有效的控制材料选取，节省成本，降低材料的不必要损耗。而对于建筑施工的三方（建设企业、监理公司、施工单位）也应加强监管力度，严格把控材料使用的各个环节，避免出现因材料使用不当所造成的质量与安全隐患。对于材料入场后的监管与检查也需严格遵守规定，进场材料必须有合格证书，出厂说明，并要通过严格检查方可进入施工现场进行使用。
结束语
综上所述，房屋建筑施工的质量问题直接关系到人们的生活，工程质量的好坏直接影响了施工的整个过程。施工单位、监理公司、建设单位都应对施工质量进行严格的监控，树立质量为主的观念，在保证施工能够按要求完成的基础上，还要把握质量关，这对于我国现代化建设有至关重要的作用。房屋建筑工程的质量关系到人民群众的切身利益，企业应当提高重视程度，制定严格的质量管理措施，加强对施工现场的监督，严格控制施工材料采购的各个流程，在保证质量的基础上降低企业成本，明确施工人员的责任，将质量管理工作制度化，定期组织技术人员参与培训，确保施工人员掌握所需的技术，保证工程的质量。
参考文献
[1]周秋敏.房屋建筑工程施工质量及施工安全管理措施探究[J].住宅与房地产，2019（6）：148.
[2]徐汉煌.对房屋工程建筑施工质量及施工安全管理措施的思考[J].建材与装饰，2018（33）：153-154.
[3]廖振明.试论房屋建筑施工的质量与安全管理[J].居舍，2018（20）：165.
[4]刘月新.房屋建筑施工现场管理探兜[J].中外企业家，2014（3）：72-73.
[5]钟世鸣.房屋建筑施工管理的有效控制探讨[J].科授致富向导，2014（35）：268，289.
论文作者:骆永忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/30
标签：质量论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 材料论文; 质量管理论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第33期论文;