摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平的不断提升，人们对通信技术的要求日益提升。随着通信工程建设数量不断增加，其存在的问题也受到了各界的关注。本文分析了通信工程管理内容，研究了通信工程建设管理模式存在的问题，并提出了几点创新通信工程管理模式的措施。
关键词：通信工程；管理模式；创新；
1通信工程施工管理概述
通信工程是一个困难、专业和高精度的工程项目。在通信工程建设过程中，如果涉及的硬件和软件出现问题，通信工程的质量将受到不同程度的影响。施工管理是通信工程施工质量控制的重要组成部分。为使通信工程施工质量达到规定标准，高度重视施工管理，对施工管理人员的能力和质量提出了更高的要求。为了更好地开展施工管理工作，施工管理人员必须具备一定的专业知识和技能，需要掌握多功能的知识结构，以便在实际中准确，及时地调整施工管理模式和策略。通信项目的建设情况，以确保通信项目建设的质量。
2管理内容分析
通信工程是当下城市基础设施建设中，不可缺少的一部分，其对于城市发展以及人们生活水平和生活质量的提升都有着很重要的影响，因此，加强通信工程建设，很有必要。在实际施工过程中，相关施工单位必须对其整个施工过程加大管理力度，不仅要提高相关通信操作人员的综合素质和专业技能，而且还要制定出多种应急方案，以免在工程架构过程中发生突发事故，降低企业的经济效益和管理能力。另外，施工管理人员还要具备一定的专业知识和责任意识，能够牢牢掌握通信工程的施工管理要点，进而从管理通信核心网、接入网、传输网这三大关键环节上入手，制定出与工程顺利开展相关的管理措施，并将其落实到通信工程建设全过程中，这样才能解决工程施工问题，在保质保量的基础上，促使整个通信工程项目可以在如期内早日完工。
3通信工程施工管理中存在的问题
3.1分转包现象降低通信工程的施工质量
在通信工程的建设中，分包合同很常见。分包是指施工单位自行进行的招标工作，项目获得后，项目的具体施工工作将分包给其他施工单位或个人，以获取利益。这种现象的存在将导致施工过程中的偷工减料，影响施工管理工作的有效实施，不能保证通信工程的施工质量。
3.2单一的施工管理模式削弱信息的传递效率
目前，传统的管理和信息传输方式仍然在通信工程的建设中使用，这使得信息传递效率低下，导致施工人员阅读信息也存在一定的偏差，不能完全理解其真实意图。另外，还存在施工管理效率低的问题。在施工管理中，我们仍然使用以前的手动管理模式来管理一些文件，这种单一的管理模式使一些文件容易丢失。而且，由于缺乏先进的绘图工具，一些手工数据的准确性，无法与机械图纸的精度进行比较，容易造成施工偏差，项目难以达到预期效果。
3.3信息管理系统的缺乏阻碍信息资源的及时共享
现代施工管理中需要大量的信息资源，这需要一个项目要有一个良好的信息管理系统，整合可用的信息，实现信息资源的及时共享。但是，在我国，目前通信工程仍然缺乏相应的信息管理系统。在建设过程中，由于缺乏信息系统的帮助，企业之间的信息无法及时了解，这将严重阻碍企业间的合作。此外，施工人员和施工管理部门无法管理信息和资源，分时将导致施工期延误，这对建设工作的正常发展是非常有害的。
3.4分转包问题。
所谓分转包问题，是指中标企业在中标后将一些关键项目承包给其他特体施工单位，并从中收取相应的管理费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆该问题的形成主要是由以下两方面原因所致：第一，通信工程对于专业技术的要求十分严格，若是相关施工单位无法满足这种高要求，就会将关键施工项目承包出去，进而产生分包问题；第二，随着通信工程项目规模的不断扩大，施工难度也在逐渐升高，这种情况下，仅仅依靠单一的施工队伍是很难完成整体建设任务的，这就使得一些施工单位会与其他特体施工单位加强合作，进以将部分施工任务量转移给分包单位，从而引发分转包问题。
3.5监理问题。
据相关实践证明，大部分通信工程施工管理问题都集中在工程监理方面，究其原因，主要是因为相关施工单位缺少完善的专业监理体系所致，工程监理人员在执行本职工作时，由于体系的不规范，所以使得所采取的监理方式也是极为单一和落后，只能处理工程施工中的表层问题，对于潜在安全隐患的处理却是无能为力，而通信工程建设对于专业性要求极高，这种情况下，就会使得工程施工监理水平和施工质量大大下降，从而给整个通信工程的顺利开展都会造成很大的困扰。
4相关创新策略
4.1采取滚动式管理模式。
首先，设计阶段的管理。即通信工程设计人员必须在工程建设开展前，对现场施工条件进行全面的勘查，看其各项指标是否达到国家相应的规范标准，以便为设计图纸的有效制定提供准确的参考依据。同时，设计单位要在图纸绘制完毕后，联系施工单位、监理单位共同对图纸内容进行审核，确保所有不合理的地方都能得到及时的处理和解决，从而在完全达标的基础上，对通信工程施工给予正确的指引，保证其整体建设质量。最后，施工验收阶段的管理。工程管理人员必须严格按照相应合同文件，对已完工的通信工程项目进行全面的检查，看其工程量、造价成本、隐蔽环节质量、施工技术措施等是否与合同文件内容相吻合，一旦出现问题，要立即通知相关人员进行整改。
4.2建立健全的施工监理体系。
为了规避通信工程施工管理中存在的监理问题，相关施工单位首要任务就是要建立健全的施工监理体系，尽可能使其达到自建+外协的管理效用。即一方面要组建一支高素质、高水平的施工监理队伍，使其可以重视通信工程施工管理工作，秉着现代化的管理意识去开展本职工作。
4.3优化工程管理组织结构。
随着滚动管理模式在当下通信工程施工管理中的发展和应用，所产生的工程管理信息也是十分庞大，而要想对这些信息进行有效的管理和利用，依靠传统工程管理组织结构是根本无法完成的，必须对其进行全面的优化，引入先进的信息管理系统和一体化的管理方式，尽量对通信工程施工实施垂直化管理，这样才能保证工程质量，提高信息传输效率和利用率，从而为通信工程的安全、可靠运行保驾护航。
5结束语
综上所述，为了进一步保障通信工程的持久发展，相关施工单位在其实际工程建设过程中，就要积极采取滚动式管理模式、构建健全的监理体系、简化工程管理组织结构，这样才能解决实际问题，提高通信网络运行质量。
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论文作者:许宝龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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