摘要：目前，我国社会整体发展水平，在经济不断增长的带动下，呈现出明显的上涨趋势。人们逐渐将关注的目标，从解决温饱领域转移到能够对民生发展产生巨大影响的领域，特别是水利工程领域的发展，受到了人们越来越多的重视。水利工程的完善发展，能够很好地解决我国南水北调中水资源不均衡的问题，对我国资源的合理配置和人们生活品质的提高，具有积极的推动作用。
关键词：水利工程；项目施工；管理；问题；创新对策
引言：
水利工程项目施工管理的完善，为我国水资源的合理配置问题提供了巨大的助力。虽然在新型管理措施的不断发展和完善中，水利工程项目施工管理得到了极大地更新和优化，但是，由于水利工程的发展时间比较短，各种管理措施还处成长阶段，因此我国的水利工程还存在很多问题，严重制约了水利工程的发展。本文针对水利工程项目施工管理中存在的问题及解决措施，展开了详细的分析，以期能够为我国水利工程整体的优化发展提供积极动力。
一、水利工程项目施工管理常见问题
（一）质量管理
在水利工程项目施工管理过程中，对项目整体起到关键作用的因素就是质量，因此加大对水利工程项目施工质量的管理力度，能够将水利工程项目的实用性、安全性最大程度提高。因此，应该合理的利用质量控制管理体系，管理人员和施工人员要在思想意识中对此给予必要的重视，将员工的考核标准与施工质量挂钩，使工作人员时刻对施工质量保持高度警惕和关注。有效提高水利工程项目施工的质量管理水平，不仅能够将企业的经济利益提高，同时，还能对水利工程项目施工的每一个环节进行严格的掌控，这也是目前水利工程项目施工管理亟待解决的问题之一。
（二）安全管理
根据大量的实践调查研究发现，想要保证水利工程项目施工管理水平能够达到预期的目标，应该将以下对施工安全可能产生影响的问题逐一解决。在企业内部制定完善的施工方案，严格勘测施工现场以及周围的具体情况。完善施工技术、施工材料的选择和储存，严格控制施工进度，对水利工程项目各项施工环节进行科学的考核，提高管理人员的管理意识和施工人员的安全施工意识，保证安全防范工作有效落实。
二、水利工程项目施工管理的相关创新对策
（一）施工管理理念创新实践
对于水利工程项目施工管理,所涉及的内容比较丰富，在水利工程项目施工的过程中，对施工现场环境、地方政策等条件的要去比较严格，并且很多时候，施工现场需要使用大型机械设备，加之水利工程项目施工工作难度、危险性等，本身就比较大，因此，在对水利工程项目施工具有的问题，运用新的创新措施进行完善、优化的过程中，应该对施工安全意识、施工责任意识等方面给予必要的重视，将具体的管理措施落实到水利工程项目实际的施工中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于施工建设企业而言，应该将管理的重点，放在如何提升水利工程项目施工人员的知识技能、对工作人员具有的思想意识进行引导、对员工的安全施工的管理、对技术人员的管理等方面。与此同时，在水利工程项目施工管理过程中，施工单位必须具有持续性的管理意识，结合社会、市场发展的实际需求，运用各种先进的管理措施，建立能够促进企业发展、满足水利工程项目施工需求的管理制度，结合精细化、统一化、全面化的管理观念，打破个人管理理念的局限，定期接受、学习创新管理相关的内容，不断提升水利工程的管理水平。除此之外，水利工程项目施工管理人员要保持谦虚、谨慎的心态，有效的提高水利工程项目施工管理效果[1]。
（二）施工管理技术创新应用
对于水利工程项目施工而言，技术领域的要求不仅严格，而且内容比较多，因此，对水利工程项目施工技术进行创新管理，最基本的途径，就是有效的提高管理人员、施工人员的专业素养，加强对在工作人员的定期培训，聘请该领域专业人才到企业中开展专业的培训和指导。这样，能够使工作人员在项目施工过程中，不会因为技术能力有限，无法使用设备或错误使用设备，导致严重后果的情况发生，也能够将水利工程项目设备的操作规范性和维护保养水平进一步提升。与此同时，水利工程项目施工还要能够满足社会现代化发展需求，对现代化的施工材料也要进行严格的管理。在选择施工材料的过程中，不仅要对材料的品牌、质量、性价比等进行综合评价，而且还要对供货商的资质进行审核，在此基础上，通过对比选择最合适的供货商，并且保持长期合作，有效提升水利工程项目施工质量[2]。
（三）施工管理机制创新落实
对于水利工程项目施工管理机制而言，有两个方面组成，即工作人员对自身的管理，对他人的监督。因此，最有效的方法是组建一支水利工程项目施工管理小组，根据项目施工的实际需求，在内部设计一套科学、有效的管理办法，使企业内部的自我约束和自我管理能力得到强化。在此过程中，小组与小组之间的互相监管力度要逐步提高，有效的落实质量监督、质量抽查、职业资质等内容，在此基础上，加强对管理人员和施工人员创新能力的培养。与此同时，在水利工程项目施工管理工作开展的每一个环节，以人为本的思想观念是每一个管理人员必须坚守的职业操守，在企业内部实施责任制度，将责任和管理内容具体落实到个人，使每个人对自身的责任明确。除此之外，严格按照机械设备使用标准，规范操作，做到有功必赏有过必罚，加强管理手段的约束性和规范性，将水利工程项目施工管理机制创新的目标全面实现[3]。
结束语：
综上所述，根据以上对水利工程项目施工管理问题及创新对策，展开的详细分析，我们可以明确的了解，我国水利工程项目施工管理具有广阔的发展空间和良好的发展前景。加大对水利工程项目施工管理中存在问题的重视和解决力度，针对不同的问题，采取不同的解决措施，为我国水利工程项目施工管理的提升和水利工程的整体发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]张新.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].水能经济,2018(1):58- 59.
[2]袁映.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J].中华建设,2018(11):85- 86.
[3]李延超.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用[J].黑龙江水利科技,2017(1):67- 68.
作者简介：李维（1995.03-），土家族，贵州铜仁人，本科，铜仁学院农林工程与规划学院水利水电专业。
论文作者:李维
论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月43期
论文发表时间:2019/9/27
标签：工程项目论文; 水利论文; 施工管理论文; 水利工程论文; 铜仁论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《知识-力量》2019年10月43期论文;