关键词：高速铁路；施工成本；管理问题；对策
引言：在高速铁路项目建设阶段中，想要保障高速铁路施工经济利润，就必须要尽可能的节约施工成本。而高速铁路成本管理涉及内容较多，成本控制难度较大，在激烈的竞争压力下，施工单位必须要不断强化成本管理，减少施工成本费用，才能获取更大的经济利润，提升企业竞争实力。
一、高速铁路项目施工成本管理概述
施工成本主要是指在施工的各个环节所需要消耗的费用，而施工成本管理主要是指通过有效的管理措施对施工中各个环节需要消耗的费用进行管理，以期将费用的消耗降到最低，实现施工企业经济效益最大化的目的。与一般的工程项目相比，高速铁路对施工的质量、技术等各个方面提出的要求更高，投入的成本也非常大，从而整个工程造价受成本管理的影响也较大，这对于施工企业来说，提出了更加严峻的挑战，如何选择有效的成本管理方法成为一个重要的问题。
在高速铁路项目建设中，强化成本管理至关重要，主要体现在下面几点：（1）对于施工企业来说，加强施工成本管理有利于对工程造价进行有效的控制，在保证质量的基础上将成本降到最低，从而提高施工企业的经济效益，实现经济效益最大化。（2）对于项目管理来说，成本管理不仅可以促进工程项目经济效益的提升，还能够为各项施工管理工作的开展提供可靠支持，促进工程管理整体水平的提升，进而创造更高的工程经济效益。（3）对于社会来说，在合理开展成本管理工作下，能够降低施工资源消耗，避免浪费情况出现，提高资源利用率，符合社会可持续发展理念。
二、影响高速铁路施工成本的相关因素
1、工程设计水平与技术水平
高速铁路是一项非常大的项目，规模大、施工战线长，而且项目的建造大部分都是在偏僻的地方，因此需要施工企业具备较高的设计水平和技术水平。设计水平和技术水平也是影响高速铁路施工成本的客观因素，设计是施工的基础工作，施工企业只有具备较高的设计水平，才能对高速铁路进行科学有效的设计，保证高速铁路施工的可行性、耐用性和低成本。技术水平是设计能够实施的保证条件，只有较高的技术水平才能把设计变为现实。因此设计水平和技术水平相辅相成，对高速铁路的建造成本的降低具有非常重要的意义。
2、工程实际施工的管理水平
铁路施工项目正线以外的拆迁都是由施工单位负责，拆迁是一项非常复杂的工作，因此需要管理者进行协调，努力降低拆迁成本；同时，管理者也是项目实施过程中成本控制的指挥员，有效地管理是降低施工成本的重要保证。企业只有对施工前后的各项工作有效地进行管理，才能保证实际按照计划进行，成本控制在计划范围之内。否则只会造成企业的各项成本计划流于形式，不能有效的实施，发挥不到成本控制的作用。
3、其他不可控因素
高速铁路项目建造周期比较长，因此在建造期间有许多不可控因素影响项目的建造成本，比如宏观经济政策的变化、法律环境的变化等，都给施工项目带来很大的不确定性。因此，高速铁路施工前，企业应当尽可能的预测各种不可控因素，并制定预防措施，尽可能降低施工成本，保证施工能够顺利进行。
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三、高速铁路施工成本管理中存在的问题
1、缺乏有效的资金管理体系，资金分配不合理
高速铁路项目的施工周期较长，施工所需成本费用较高，并且资金回收较慢，在高速铁路项目开展中，必须要垫付高额的资金才能推动各项施工任务的开展，例如施工前期的拆迁费和施工所需的材料费用等。同时部分铁路施工企业资金管理体系不够健全，导致实际垫付资金数额较大，因此产生的利息费用也比较高，资金分配不够科学，对工程施工任务的开展也产生了较大影响，与此同时，利息费用较高也使得施工成本增加。
2、成本核算体系不完善，不能有效进行成本归集
由于铁路施工企业施工产品的特殊性，需要耗费大量成本，因此必须对施工过程中发生的各项成本费用进行准确、及时、清晰的归集，才能防止施工过程中发生成本费用的混乱。然而在实际工作中，施工企业成本核算体系不完善，成本费用归集的不清晰，使得管理人员不能有效的利用成本信息进行成本控制和成本考核。
3、成本核算人员专业能力不足，成本管理效果不佳
成本核算人员提供准确的成本信息是企业对高速铁路成本有效管理的基础，企业的成本核算工作是一项非常专业化的工作，需要相关的知识储备及较高的道德素质。但是，实际中成本核算人员普遍存在专业知识匮乏、法律意识淡薄的观念，有时对成本不能准确的核算。甚至作假帐、报假账，成本核算人员不能提供准确的成本信息，导致企业管理层不能正确的利用相关信息进行决策，有效地进行成本控制。
四、高速铁路施工成本的管理对策
1、制定完善的资金管理体系，保证资金及时到位
高速铁路施工成本较高，各项环节都离不开资金的支持，为此，企业需要确保资金的合理化利用，构建科学化的资金管理体系，针对每一项资金费用都加以审核，避免舞弊情况的发生。此外，高速铁路施工工期较长，施工企业在施工前期需要确定必要资金来源，把资金在施工前后各个期间进行合理分配，保证资金的及时到位。
2、建立健全成本核算体系，提供准确成本信息
成本核算体系能够为成本核算工作的开展提供可靠支持，因此，高速铁路施工企业需要建立规范化的成本核算体系，明确成本核算对象，做好成本归集工作。高速铁路施工所需时间较长，企业需要做好各项项目的分期规划，加强成本的核算与考核，这样能够高效的开展成本控制与考核工作。另外，为了充分发挥成本对项目的监控作用，成本核算应当由总公司进行统一核算，降低成本浪费，防止管理腐败，在保证高速铁路的质量和进度前提下尽可能降低施工成本。
3、增强成本管理控制意识，建立高素质的成本管理团队
意识是行动的指南针，因此要想进一步提高施工成本管理的水平，一定要提高成本管理的意识，加强对成本管理的宣传力度，使企业的所有员工真正认识到成本管理的重要价值，从而在实际的工作中进行全面的贯彻。同时，施工企业一定要牢固树立“效益第一”的发展理念，积极学习和借鉴先进的成本管理经验，树立起成本竞争的意识，提高施工成本管理的水平，进而提高企业的经济效益。另外，施工企业还应该主要加强成本管理队伍的建设工作，组建一支高素质的成本管理团队。成本管理人员是成本管理活动的直接实施者，其综合素质直接影响到成本管理的质量，因此一定要注意加强对管理人员的教育和培训，提高成本管理人员的综合素质，保证成本管理工作的质量。同时，还需要实行严格的绩效考核制度以及激励奖惩制度，将成本管理的质量和福利待遇相挂钩，从而提高管理人员工作的积极性和主动性，保证各项成本管理工作全部落实到位。
结语：通过加大高速铁路施工成本管控的研究，将有助于促进成本管理工作的高效开展，对整个高铁项目的建设有着积极的现实意义，并且还能够使工程经济效益得到提升，提高企业的竞争实力。为此，施工企业必须要全面分析当前项目成本管理中的不足，及时进行优化调整，这样才能真正发挥出成本管理的作用。
参考文献：
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[2]张宏伟.高速铁路项目施工成本管理存在的问题及对策[J].中国新技术新产品.2016(06)
[3]王震.MH铁路施工项目责任成本管理研究[D].西北大学2018
论文作者:姜海超,张宝泽,王星皓,李壮,李洪微
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：成本论文; 成本管理论文; 高速铁路论文; 项目论文; 资金论文; 施工企业论文; 成本核算论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;