关键词：电力企业；政工管理；创新
引言
政工工作也就是思想政治工作，针对企业工作人员在日常生活中以及工作中出现的各种矛盾和疑惑，政工人员应从理论的角度出发，使用科学、正确的道理对其矛盾以及疑惑进行解决，并帮助其建立先进、正确的三观了，促使员工能够采用积极的态度面对工作和生活，并推动企业的全面发展。目前我国电力企业的发展正处于重要的转型时期，所以必须对员工的思想政治工作进行强化，为电力企业的健康、可持续发展打下基础。
1政工管理内容
政工管理的主要内容就是与行政工作内容相关，尊重上级领导指令，在服从领导命令的基础上，开展一些与企业文化相关的助益活动，党政工作的作用主要是为了加强员工思想层面意识与员工语言间的相互交流，从中协调管理和工作者之间的关系，旨在提升企业内部职工的凝聚力和影响力，最终创造出一个和谐的企业文明理念。政工管理工作能够充分调动员工的积极性和工作热情，更能够深入发掘整个企业发展的内在潜力，不断提高行业竞争力，这样才能够推动电力企业更好地向前发展和进步。
2当前在电力企业政工中存在的主要问题
2.1不够重视政工工作
不重视政工工作在电力企业中表现得比较明显。这是因为电力行业是高风险、高投入的行业，这就导致很多电力企业都对安全管理和提升经济效益特别关注，政工管理工作因此受到了忽视。另外，很多电力企业在开展政工管理的过程中过分关注利益，导致内部出现了很多不利于团结的因素；还有的电力企业不清楚自身在国家发展过程中应该承担的责任，这都是导致政工工作在电力企业中受重视程度不断降低等等。
2.2相关体制制度需要完善
根据目前的情况来看，部分电力企业仅重视外在经济效益的发展，而忽视了内部体制管理工作的开展；同时，部分电力企业中政工管理人员的工作水平以及专业素质均有待提升，所以目前的工作效率不高且专业性相对缺乏，对电力企业政工管理工作的质量产生了严重的不利影响。
2.3缺乏稳定的政工队伍
当代世界的主流媒体丰富多样化，也就对人们的思想产生了不同程度的冲击和影响，不仅对百姓，对政工人员的工作积极性也产生了一些影响。许多员工不能安心工作，政工岗位人员流动较大，再加上企业的发展制度不健全、工作压力大等多方面因素影响，都是造成政工人员流动率大的主要原因。而身为企业的人力部门工作人员更应该深入的反思政工人员的工作环境及不稳定的原因所在，这样才能从根本层面解决问题。
3电力企业政工管理的创新探索
3.1强化政工队伍思想建设
政工工作人员，是企业政工工作开展的首要践行者，企业需要强化政工队伍思想建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，应重视核心价值观培养，创新思想建设新形式，力推各式党建活动，以多样化方式，积极学习、认真贯彻、努力践行新时期习近平总书记特色社会主义思想与精神，于活动过程中将党建不断深化，逐渐强化政工队伍思想建设；另一方面，需从意识形态形成层面将政工工作铺开，为深入、全面贯彻党的十九大精神与理论，要创新学习方式，打造学习品牌，以党课形式力推企业政工队伍思想提升、以及政工工作有效落实，从而在企业内部形成稳定且有益的思想氛围，并创设出正确且向上的思想环境。
3.2改革管理办法
政工管理人员在电力企业中扮演着承上启下的角色，既要传达企业领导对工作的规划，也要向领导反馈员工的各种诉求。因此，在当前的新形式下，要想让政工管理人员更好地发挥职能，电力企业必须要以时代的需求为导向，对企业的改革方向进研究、对电力行业的未来发展进行分析，从而找到政工管理工作的发展模式，进而实现政工管理办法的改革。在对政工管理进行改革的过程中，电力企业的相关人员要承担责任，不断地对自身的专业技能进行强化，并且在工作过程中进行大胆的实践创新，努力坚守电力企业为人民服务的基本原则，全力争取最好的改革效果。
3.3加强政工干部能力培养
为使企业经营发展得到强有力支撑，并促成内生驱动力，需加强政工干部能力培养。其一，要认真学习党的十九大精神，全面解读并深刻领会，从中汲取养分，以党建为指导，将企业发展战略做目标，明确专业能力提升方向，有效结合政工工作与企业发展需求，促进政工工作与经营管理互通互融，用理论联系实际，发现、分析、并解决实际问题；其二，要提高有效沟通能力，有效沟通是企业政工干部领导力与管理能力的重要组成部分，通过有效沟通能力的培养，更有利于企业政工队伍整体素质提升，从而更高效地促进企业各部门协调性形成，提高企业工作效率，以及决策准确度，对企业转型升级、长期发展大有裨益。
3.4企业的政工管理要实现信息化
信息技术在各个领域发挥着重要作用，不仅提高了工作效率，也保证了工作质量。企业政工管理的信息化，不仅工作方式实现了创新，管理内容也实现了优化整合，使得管理工作具有针对性，更符合企业发展要求。企业政工管理的信息化，就是将信息技术充分运用起来实施政工管理。将政工管理系统建立起来，对思政工作的内容进行整合，对管理流程优化，对政工管理的每一项任务都要积极落实，并不断细化，使得政工管理发挥时效性。企业的政工管理中，将信息共享平台建立起来，发挥信息共享平台的作用对企业的员工实施管理，管理工作的信息在网络上传递，使得政工管理工作效率提高，而且效果更好。
3.5创新电力企业的工作机制
作为服务企业，电力企业直接面对的是千家万户和全社会的生产资源，与人们的生活有着十分紧密的关系，需要在进一步加强职业道德建设和政工建设的基础之上，提高政工工作力度和工作标准，使得员工能够热爱企业，珍惜岗位，为企业的发展提供有效的技术支持和道德支持。同时，还需要加强企业内部制度的建立，健全加强企业规章教育及法律意识的培养，使得员工能够深入地了解现代企业制度的规则以及市场经济运行的相关法律法规，严格按照法律规定开展工作，自觉遵纪守法，并合理运用法律法规保护自身的合法权益。，不跟紧时代潮流趋势，导致政工工作内容更新滞后，其工作机制更是与现代化社会脱轨，致使企业政工工作无法有效开展，推进进度迟缓，难以切实有效地调动员工工作的主观能动性，从而提升企业核心竞争力。
结语
综上所述，随着市场经济体制改革和经济全球化的不断深入，电力企业也在时刻面临着激烈的市场竞争，为了保证电力企业健康、持续的发展，需要通过强化队伍建设、改革管理办法、开展政工管理的信息化建设、完善管理机制等方法，对政工管理工作进行创新，增强对企业发展的保障力度，从而持续发挥电力企业在我国经济建设中的重要作用。
参考文献
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论文作者:许永霞
论文发表刊物:《中国电业》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/4
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