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摘要：物理管理在铁路“四电”工程施工中有着重要的作用与价值，明确物资管理的主要作用与价值，可以为“四电”工程施工作业提供有效参考。基于此，笔者主要对物资管理在“四电”工程施工中的具体作用与定位进行了简单的论述分析，论述了其具体的应用，以供参考。
关键词：“四电”工程施工；物资管理；作用与定位；
物资管理在铁路四电工程中有着重要的作用与价值，直接关系到铁路工程的施工质量。铁路工程施工管理过程中，要始终践行“安全、质量、工期以及效益”四大管理目标，在项目开展过程中，要整合各个领域，在项目参见者的共同配合与努力开展，物资管理是工程管理目标实现的先决性条件，也是实现目标管理的重要构成内容。
1.物资管理在铁路“四电”工程施工中定位
1.1物资管理对施工进度控制的重要性
物资在工程施工中是较为关键的一环。只有完善的物质支持才可以为各项施工作业奠定基础。在铁路四电工程项目开展过程中，要综合项目内容以及要求，根据实际状况以及需求合理开展，明确项目工程的重要元素以及特征，根据需求强化物资控制与管理，合理的进行设备的采购与供应，才可以保障施工如期开展。避免因为物资不到位而造成的工程延期等问题的出现。
1.2物资管理对施工质量中的定位
工程质量是工程施工的重要评价指标。在铁路工程四电工程开展中，要明确铁路工程的社会价值与效益，铁路工程质量直接关系到人民群众的出行以及国家经济的发展。
在铁路“四电”工程施工中，要综合安装工艺要求、质量标准等因素，加强物资设备的检验管理，保障物资设备的各项指标以及参数符合国家的标准要求，进而为铁路“四电”工程施工作业奠定基础。而物资管理可以加强对原材料、设备的控制，对其进行全生命周期的跟踪监督，在施工质量控制中有着重要的价值与地位。
1.3物资管理对施工安全的重要影响
施工安全控制是保障施工人员人身安全的重要手段，在施工过程中，加强对施工生产安全的控制，分析工程交付之后线路安全等因素，保障其具有完善的施工机具以及质量可靠的物质设备，进而提升施工安全性。
在项目管理中，强化物资管理与控制，避免为了控制成本而降低材料控制，保障原材料与机械设备符合国家标准，加强物质检验管理，可以在根本上提升施工质量。
1.4物资管理对工程效益的影响
在铁路“四电”工程施工中，物资设备的成本为总体成本的70%左右，重视物资管理，加强对铁路“四电”工程施工的监督，可以在根本上提升其整体的经济效益。
在铁路“四电”工程施工中主要就是通过集成商自购的方式开展工作，加强对物资设备的控制，满足技术要求以及产品质量，可以在根本上减低成本，提升经济效益。
2.物资管理在铁路“四电”工程施工中的具体作用
在铁路“四电”工程施工中始终贯穿物资管理，加强物资管理各个环节的控制与过程管理，有理由项目管理目标的有效实现，构建完善的物资管理平台，实现系统的化管理，在实践中其主要作用具体如下：
2.1物资计划控制
物资计划是物资设备采购的基本参考与依据。根据实际状况以及现场状况编制采购计划，物资计划在编制过程中要具有统筹性、精准性以及及时性的特征，会直接的影响工程进度以及整体经济效益。
“四电”施工会受到各种因素的影响，造成施工调整以及边等等问题，这样就会造成方案以及物质的相对滞后性。为了提升方案的精准性，在实践中中，就要重视物资管理，想物资部门以及工程技术部门要积极沟通，重视物资计划的编制与审核分析，保障物资计划的科学性与精准性，提升计划的可行性。
2.2物资采购控制
通过公开招标、谈判等方式进行物资采购，保障其符合工程技术的各项要求，满足工程施工的需求。物资设备是工程主体的重要元素，加强物资采购的控制与管理，可以有效的降低工程成本。
在进行物资采购中要加强对供应商资格的审查分析，加强设备质量的控制与管理，重视成本控制。
2.3物资供应控制
构建有序完善的物资供应系统可以为工程施工作业奠定基础，这也是保障工程质量以及安全的先决条件。
四电工程的物资管理与其他物资管理模式具有一定的差异，产品种类繁多，技术条件要求较为严格，会受到周期等各种因素的影响。在实践中，为了提升有效性，就要综合物资管理的实际需求，制定完善的物资计划以及采购状况，分析现场状况以及施工计划，制定完善的供应计划，根据施工状况及时回馈调整。
2.4物资验收控制
物资验收主要目的就是制定完善的物质质量管理以及验收原则，重视业务培训以及技术交底，明确人员管理与分工。相关管理人员要做好仓库设备的验收管理，加强装卸、搬运等工作，做好存储管理，明确验收细则，强验收管理，加强质量检验，与第三方及时沟通，保障物资质量。
装卸、搬运管理
在存储过程中，要根据不同物资的具体状况，制定完善的管理与存储计划，做好防护管理，明确具体的标识与规范，确定厂家、数量等详细参数。根据规范要求进行物资的堆码与存放，减少物资搬运造成的设备损伤等问题，根据不同的类型与专业构建仓促台账，通过动态和的监督管理，强化控制。
2.5物资发放与回收
2.5.1物资发放
物资的发放就是物资消耗的过程，要根据不同单位、项目以及单位工程表编制的计划要求为基础。在物资领用数量达到80%的限额要求，就要及时预警，制定采购计划。
在物资发放过程中也要加强质量控制与管理，确定数量、型号等相关参数，要根据规范要求有效开展，提升管理效率与质量。
2.5.2物资回收控制
重视物资回收控制，做到废物利用，降低工程成本，提升工程效益。在铁路四电工程中会应用大量的有色金属材料，这些物资价格昂贵，物资管理部门要根据领导要求进行项目物资的回收管理，重视物资回收，根据规范要求处理，提升资源利用效率，进而提升整体的经济效益。
结束语：
铁路“四电”工程施工作业中，物资管理有着重要的作用，直接影响着工程进度、工程质量、工程安全性以及工程效益。通过系统化的物资管理，加强对施工各个环节的控制与管理，实现各个环节的有效衔接与管理，通过动态化、过程化的管理，及时改正存在的问题，可以在根本上实现安全、质量、工期以及效益的基本目标。
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[3]刘永生.物资管理在铁路“四电”工程施工中的作用与定位[J].铁路采购与物流，2017，12（08）：53-56.
论文作者:高军1,曹双强2,赵景润2,赵天磊3,于涣海3
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/23
标签：物资论文; 工程施工论文; 物资管理论文; 铁路论文; 计划论文; 工程论文; 作用论文; 《防护工程》2019年第3期论文;