关键词：企业人力资源管理； 招聘难； 瓶颈问题
一、前言
从目前企业人力资源管理来看，人才的招聘是重中之重，但是在实际招聘过程当中由于受到招聘渠道、人员自身素质、招聘方式方法以及招聘流程和考核方法等因素的影响，企业的人才招聘还存在较多的问题，限制企业招聘的瓶颈因素较为强烈，不利于企业人力资源管理工作的开展，也不利于企业人才梯队的建立。所以，我们应当认识到企业招聘难问题严重性，做到根据企业人力资源管理的实际需求制定有效的管理策略，保证企业人才招聘的平静能够得到有效的突破，最终在人才招聘过程当中取得积极的效果。
二、企业人力资源管理应积极做好人才储备
1、根据企业岗位需求，建立人才梯队
从目前企业人才招聘来看，之所以存在招聘难的问题，主要原因是企业招聘需求集中。现有岗位人员使用不合理，没有根据企业的岗位需求建立人才梯队，导致人员离职之后不能够有合适的人员进行补充。为了解决这一问题，缓解企业招聘难的问题，企业应当在内部积极做好人才储备，根据企业的岗位情况和岗位需求建立人才梯队，形成正常的员工接续和代谢体制。使每一个岗位都能够有后备的人才作为支持，保证企业人才梯队的合理性。
2、保证人才的接续性，提前进行关键岗位招聘
企业人才招聘难主要是因为对人才的要求较高，并且招聘时间较短，需要在短时间之内就招聘到合适的人员到岗，如果不能够达到这一目标，那么企业关键岗位就会出现缺编的情况，对企业的正常经营和管理会产生较大的影响。因此，要想有效解决这一问题，就要保证人才的接续性，对于关键岗位的人才提前进行招聘，提前进行储备，预留足够的时间保证企业关键岗位的人才能够保持充足的比例，避免关键人才缺乏对工作岗位造成较大的影响。
3、对于需求量的人才，应建立人才储备库
企业在发展中有些岗位的人才需求量较大，在具体的人才储备过程当中就要建立人才储备库。对于需求量大的人才提前招聘，提前储备，提前培养，确保人才的总体数量大于实际需求。避免因人才缺口大，=导致企业停摆。所以在人才招聘过程当中，应当提前掌握企业的人才结构和人才需求，做到根据企业的实际需求建立相应的人才储备库和人才数据库，便于在人才招聘过程当中随时调用，解决人才招聘过程当中存在的突出问题，避免人才招聘出现招聘难的现象。
三、企业人力资源管理应有效拓展招聘渠道
1、增加委托招聘比例
企业在招聘过程当中招聘渠道十分重要，如果招聘渠道单一，招聘渠道狭窄，那么人才招聘就会出现较多的问题，无论是招聘速度还是招聘质量都不能够满足实际需要。为了有效解决这一问题，企业应当增加委托招聘的比例。积极与多个人力资源专业公司进行合作，对所需岗位进行快速有效的招聘，扩展招聘面，将企业的招聘需求利用现有的网络渠道进行广泛的散播，提高人才招聘效率，使困扰企业人才招聘的瓶颈问题得以有效的解决。
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2、寻求猎头公司合作
对于企业的高端人才，采用单一的招聘方式往往难以奏效，可以采用寻求猎头公司合作的方式，多寻找几家猎头公司进行全面招聘，依托猎头公司扩大招聘范围，增加高端人才的供给率，拓宽选择面，使高端人才的招聘能够留有更多的余地。在实际的招聘过程当中，能够解决实际问题，保证人才招聘取得积极效果。因此，在人才招聘过程当中，寻求猎头公司合作是一种有效的方式，也是解决企业人才招聘难的重要策略和措施，能够满足企业的人才招聘需要。
3、采取员工转介绍的方式
由于现有人才数量较少，企业在人才招聘过程当中容易出现与真正的人才对接困难，或者获取人才信息渠道较少的问题。为了提高员工的招聘质量，保证招聘到的员工在工作技能和基本素质上都能够保持一定的水准，可以采取员工转介绍的方式，利用现有员工的人脉进行相关岗位的推荐，让越来越多的员工能够感染身边的亲属和朋友进入到现有企业中来，达到增加招聘人员比例和解决招聘难的目的。
四、企业人力资源管理应明确人才需求，细化招聘流程
1、根据岗位需求进行人才招聘
企业人才招聘瓶颈不只是人才数量少，有时候也表现在所招聘的人才与岗位需求不匹配，招聘到的人才不能够迅速的进入工作状态。在实际的工作过程当中，无法提高工作效率。为了解决这一问题，应当根据岗位的需求进行专项人才招聘，使人才能够与工作岗位进行紧密的匹配，确保所招聘到的人才能够迅速的进入工作状态，实现工作效率的提升，而根据岗位进行有针对性的招聘，也是招聘工作的重要措施，对于解决招聘问题具有重要作用。
2、细化招聘流程，提高招聘成功率
企业在人才招聘过程当中，应当对招聘流程进行进一步的细化，使整个招聘流程能够具有更强的针对性，在具体招聘过程当中能够符合实际需要，在招聘中能够招聘到合格的人才，提高招聘的成功率，避免因招聘流程不合理以及招聘方式方法存在问题影响招聘效果。所以，在招聘过程当中应当按照岗位的要求和人才的需求对招聘流程进行细化和重塑，保证招聘流程合规，提高招聘流程的合理性，在实际招聘中解决存在的实际问题，保证企业招聘能够更加高效。
3、加强对面试者的考核和背景调查
目前困扰企业人才招聘的问题在于对面试者缺乏必要的考核和背景调查，使招聘到的人员不能够满足工作要求，在实际招聘过程当中也存在一定比例的伪造简历的和伪造学历的问题。这些人才进入到企业之后都会形成一定的隐患，给企业的发展和人才建设会带来意想不到的问题。所以，加强对面试者的考核和背景调查是做好企业人才招聘的关键，同时也是解决企业人才招聘问题和突破企业人才招聘平静的有效手段，对于推动企业人才招聘发展和企业人才梯队的构建具有重要作用。
五、结论
通过本文的分析可知，在企业人才招聘过程当中，如何有效的突破人才招聘瓶颈对于企业人才招聘而言具有重要的现实意义。为了更好的提高企业人才招聘效果，我们应当认真分析企业人才招聘过程中现存的问题，根据人才的需求，工作岗位的需求，以及招聘流程的实际情况进行有效的梳理和程序再造，通过人才梯队的构建以及招聘方法的增加和招聘合作伙伴的增加，保证企业人才招聘能够达到预期目标。
参考文献：
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论文作者:黎薇
论文发表刊物:《科技中国》2018年4期
论文发表时间:2018/8/10
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