基于供应链管理的企业物流风险预警机制研究，本文主要内容关键词为：供应链管理论文,预警机制论文,风险论文,物流论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、企业物流风险的成因与征兆
1.企业物流风险的成因。企业物流风险是指企业物流系统所面临的不确定性对企业预期目标的影响。企业物流风险包括企业行使物流职能、组织物流活动所面临的各种风险。如企业作为所加工、存储和运输的货物的货主，面临着货物在物流过程中可能遭受的损坏灭失的风险；作为厂房、设备等生产资料的所有人，面临着这些资产可能因自然灾害和意外事故而损毁的风险；作为物流服务的采购方，面临着由于物流服务商违约而带来的各种风险；作为货物买卖合同的签订方，面临着由于交货不准确、不及时带来的违约责任风险，等等。参照Cranfield School of Management对供应链风险因素的分析结果，我们认为企业物流风险的成因不外乎需求因素、供应因素、运作过程因素、环境因素、制度因素以及预防计划措施失败因素。如图1所示。
图1 企业物流风险的成因
企业物流风险的成因一是需求因素。需求因素是来自于企业物流系统下游的风险因素，通常是指与潜在的或实际销售相关的物流、信息流、资金流和网络发生的风险因素，是存在于企业物流系统和市场的连接之中，尤其是过程、控制、资产和企业物流系统下游基础设施的独立及企业调整相关的风险因素。包括依赖于少数大客户，因促销而难以预测的需求大幅波动，重要需求交货期的改变，重要需求满足率的改变，多数不可预测的季节性需求波动，客户财务状况恶化，频繁、快速的新产品上市，客户忠诚度很低和客户意见保留等。二是供应因素。供应因素是来自于企业物流系统上游的风险因素，它来源于上游企业在提供的产品、信息方面所存在的潜在和实际的不确定性。包括依赖于少数没有候补的关键供应商，部分供应商财务不健全，供应商交货期长，供应商质量问题，计划安排和供应订货完成恶劣，供应市场生产能力短缺，缺乏债务管理措施，低质量供应商计划和预测等。三是环境因素。环境因素来自于企业物流系统之外的不可控因素。从企业自身看是不可控的事件，这类风险因素通过它的供应商和客户或直接影响企业物流系统的运作表现出来。包括污染、动力供应中断、风暴洪涝、火灾、罢工、产业政策调整等。四是运作过程因素。运作过程因素通常是指物流系统运作过程引发的物流配送的延迟，甚至导致供应物流中断的不稳定因素。物流活动的执行依赖于企业物流系统功能，一旦物流系统不能发挥正常的功能，就会造成数量和质量水平的波动，从而产生风险。运作过程因素包括产量低于预期，生产质量标准低于市场可接受水平，未能采用足够的手段处理采购的质量和精确度，系统故障和备份预防经营失败，企业不能用及时有效的方法响应客户的需要，不能很好地满足需求等。五是制度控制因素。制度控制因素通常是指控制物流系统运作的一系列规章制度、系统和程序步骤，包括订货量、批量大小/批次，安全库存政策，资产和运输管理的政策、制度和程序，财税和财务制度，环境政策法规等。六是预防计划措施失败因素。缺乏对不可控因素的抵御措施和预警计划本身也会成为一种风险。企业物流风险准备措施的关键考验是平时有一套合理的风险管理计划，能正常识别物流系统运作发生的风险并有正确的措施应对。
2.企业物流风险的征兆。企业物流风险的基本征兆主要包括以下几个方面：一是物流成本失控。企业一定时期内的物流成本失控是企业物流系统可能发生风险最主要的和最显著的征兆。因为物流绩效的最直接反映是完成特定运作目标所发生的成本。其中包括的内容很多，突出表现在企业的物流费用居高不下、物流总成本的大幅波动、物流成本销售比例的失衡等等。企业物流成本的失控，极易导致物流系统的崩溃和企业经营的失败，它是企业物流最显著的风险信号，企业必须层层设防，严密监控相关成本指标的变动。二是物流运作效率明显低下。物流运作效率低下，体现在企业物流资产回报率、物流资产周转率、库存周转率、呆滞商品比例、配送车辆运转率、物流资产价值、物流附加值、订单处理速度、货物处理速度、仓库利用率等资产利用水平、盈利能力以及生产率等一系列指标上。虽然企业一定时期物流系统运作效率低并不会在短期内马上导致较大的物流风险，但较长一段时期内企业物流系统运作效率低下，就说明企业物流系统逐步丧失其应有的功能，正在步入不断衰退的境地，面临较大的物流风险只是一个时间问题。三是客户服务水平明显下降。客户服务是对物流系统在创造产品的时间效用和空间效用方面的有效性的一种衡量。客户服务水平不仅决定了现有的客户是否会继续保持成为客户，而且也决定了有多少潜在的客户会变为客户。因此，客户服务水平的高低在一定程度上说明了物流系统运作的成败，客户服务水平明显下降也就说明了物流系统面临较大的风险。客户服务水平下降体现在企业物流服务的时间、质量、可靠性、安全运送、信息沟通和便利性(灵活性)等一系列指标上。四是物流管理制度混乱。企业一定时期物流管理制度的混乱和物流控制能力的低下，往往是一个企业物流系统失败的重要原因。企业物流管理制度混乱的特征主要表现在为缺乏科学的物流战略计划和有效的物流组织；缺乏部门物流管理责任制度；缺少有效的物流成本和费用控制制度；缺乏适宜的采购制度和科学的库存政策；没有适用市场突变的应变机制和风险预警机制；缺少高效的物流信息传递系统和反馈机制。没有规矩，不成方圆。物流管理制度的混乱必然会导致物流系统运作的失控，带来物流风险。五是物流运作环境明显恶化。企业物流运作环境的明显恶化，往往是导致企业物流风险产生的主要因素，但许多企业物流管理者并没有充分认识到这一点，缺乏对环境变化的高度敏感性。当然从宏观上讲，国家的金融、财政、税务、利率和行业政策变化，市场结构的变化和客户消费倾向的变化等等，都可能对企业物流的运作产生重大影响。然而，这里研究的是企业微观物流环境发生变化对企业可能产生物流风险的影响，如与本企业有重大关联企业的破产、企业的市场信誉下降、金融机构对本企业采取更严格的贷款条款、企业无法获得客户应有的信用政策、信誉结算无法实施、筹资环境恶化、债务和担保纠纷不断等。这些运作环境的恶化，往往是企业物流走向风险的重要征兆。
二、基于供应链管理的企业物流风险预警机制
1.供应链管理与企业物流风险预警机制的关系。在供应链环境下，企业物流系统的有效运行是由供应链上所有的成员企业共同保证的。因此，物流风险预警模式由单一企业物流风险预警模式转变为多企业协同物流风险预警模式，预警管理职能从企业内部物流风险预警管理扩展到企业间物流风险预警管理，物流系统运行情况将取决于构成供应链的所有企业的物流管理与控制水平。供应链环境下企业物流风险预警机制将比单一企业内物流风险预警机制复杂得多。供应链管理执行从供应商到最终用户的物流的计划与控制等功能，它涉及的范围较广，但自始至终都贯彻了协调管理思想。从原材料采购到售后服务过程中环环相扣的协调保证，使合作企业之间建立了相互的信任，供应链才有了构建的根基。而供应链管理从整体出发进行全面的优化控制，与供应商实现信息的共享与集成，加强了企业间的沟通协作，为实施物流风险预警机制提供了良好的实施平台。同时，供应链管理对企业物流风险预警机制的功能和范畴作了进一步的提高与延伸。它在企业物流风险预警机制的基础上，进一步加强企业供应链的建设和管理，从而全面、经济地提高企业物流风险预警水平。因此，基于供应链管理的企业物流风险预警机制包括双重含义：供应链中所有成员参与物流风险预警及对供应链物流全过程实施风险预警管理。
2.基于供应链管理的企业物流风险预警机制的特征。不同部门由于物流战略不同而有不同的风险预警目标，基于供应链管理的企业物流风险预警目标不仅是一个综合性的指标，更是一个系统，具有一个目标体系。在供应链物流战略指导下制定出企业物流风险预警的总目标，然后针对企业的组织机构及各项物流活动对此总目标进行分解，从而得到一个树状的目标体系图，正是这样的目标体系将企业所有部门的物流风险预警活动整合于一个总目标。同时，该目标系统具有开放系统的特性，同企业供应链大环境进行物质与信息的交流。此外，企业物流风险预警的范围也从单一企业拓展到了供应链网络群体的总体物流风险预警。
3.基于供应链管理的企业物流风险预警机制的构成。企业物流风险预警机制是企业物流风险管理的一个重要组成部分，属于事前监测和控制企业物流风险的一种监管办法。风险预警机制一般包括风险组织机制、风险信息收集和传递机制、风险分析机制和风险处理机制。因而，基于供应链管理的企业物流风险预警机制也应包括四部分，即基于供应链管理的企业物流风险组织机制、基于供应链管理的企业物流风险信息收集和传递机制、基于供应链管理的企业物流风险分析机制和基于供应链管理的企业物流风险处理机制。
基于供应链管理的企业物流风险预警组织机制。基于供应链管理的企业物流风险组织机制是整个风险预警机制的主体，在整个风险预警机制中起着组织和决策的中枢作用，是建立整个风险预警机制的基础。因此，为使整个风险预警机制的功能得到正常、充分的发挥，企业必须建立健全基于供应链管理的企业物流风险组织机制。该组织的成员由涉及供应链主要成员企业和本企业物流系统各主要环节的有实际经验的资深专家组成。这些专家从不同领域、角度对供应链物流系统运作过程中可能出现的风险进行分析，提出具有一定权威的建议。基于供应链管理的企业物流风险组织相对独立于企业的组织体系，独立开展工作，但不直接干涉企业物流系统的运作，它只对供应链主要成员企业和本企业最高管理层负责。在建立风险组织机制时，遵循“专人负责、职责独立”的原则，确保物流风险预警工作能够有人落实，且不受其他组织机构的干涉和影响。风险组织机制的建立可以使企业物流风险预警工作经常化、持续化，进而产生预期的效果。
基于供应链管理的企业物流风险信息收集和传递机制。这是整个风险预警机制的基础。整个预警机制要能够有效预知物流系统可能发生的各种危机，预先防范风险的发生，就必须建立基于供应链管理的企业物流风险信息收集和传递机制，及时收集和传递导致或可能导致各种风险因素的信息，抓住每一个风险征兆。所要收集和传递的信息资料包括供应链主要成员企业和本企业物流系统的运作状况数据，外部市场、行业等供需数据以及影响本企业物流系统运作的自然环境信息等。同时，要使这些数据形成一个信息系统，而且这个系统的信息要不断刷新、升级，确保信息的及时性、准确性和有效性。
基于供应链管理的企业物流风险分析机制。这个风险预警机制的核心和关键，是发挥着物流风险的监测和诊断功能。通过风险分析机制，将监测的实际值与预警值进行对比分析，以发现企业物流系统运作过程中的异常情况，并将其以数值形式表示。同时，根据跟踪发现的异常情况，运用现代物流管理技术、诊断技术进行分析判断，估计不同风险的大小，评价其可能产生的后果，确定企业物流系统运作中存在的弊端及其根源所在，并视企业物流风险状况发出不同的预警信号。
基于供应链管理的企业物流风险处理机制。企业物流风险处理机制是整个风险预警机制的目的和归宿。基于供应链管理的企业物流风险处理机制是根据整个风险预警机制实施过程中提出的信号显示，分别不同风险类别采取的解决和消化物流风险的一系列办法和措施的总称。其目的是将可能出现的损失减至最小，避免崩溃现象的发生。企业物流风险处理机制应包括应急计划、补救办法和改进方案等。其中应急计划主要是指针对物流风险及其可能产生的破坏，应采取何种手段去规避，控制事态进一步恶化；补救方法主要是针对物流风险程度采取有效措施尽可能减少损失，将损失控制在一定的范围内；改进方案主要是改进物流系统运作中的薄弱环节，杜绝和避免类似的风险再度发生。