如何有效降低重复性隐患发生
2023-01-03阅读(99)
问：如何降低论文重复率
- 答：大学毕业生要顺利毕业，需要先完成毕业论文，完成好毕业论文既是学校对学生的严格要求，又是对所学知识的总结性报告。各校为防止论文中出现抄袭他人内容的现象，会对大家提交的论文进行统一重复率检测，论文重复率在学校要求的范围内，论文才能合格。
若论文重复性仍较高，paperfree小编建议采用以下三种方法降低重复性：
1、截图方法
如今查重系统的检测技术对于论文中的图片无法识别，只能识别文章中的文字部分，对于使用了公式编辑器的和公式也无法识别查重，因此，我们可以适当地把一些重复性的内容以截图的方式放置到论文远端，在一定程度上可以降低论文的重复性。
二、删除法
论文中的重复部分与主题内容关系不大的部分可以适当删减，但要注意自己的论文总字数能否达到学校的要求，如果论文字数刚刚符合学校要求，不建议使用删除法，因为你删除了重复的内容之后，论文的字数就少了，需要重新添加内容补足字数。
三、原创法
降低重复性的最有效的方法，就是用自己的语言把重复的内容重新组织起来，即原意不变，表达方式发生变化，比如将把字句改为被字句，这样也能使重复率在一定程度上降低，只是这种方法对语言表达的功底要求比较高，要保证修改后的语句大一点，与原文相符。
实际上对论文的降重方法有很多种，只是在使用效果上基本上差不多，论文修改前先进行查重，根据我们检测的结果有针对性地进行查重，所以选择一个符合学校要求的论文查重系统进行查重，如果查重不够准确，那么以后又怎么费心去修改都是没有哟效果的，要想查重结果准确，就要选择符合学校要求的系统进行查重，或者用论文查重系统进行检测哦。
问：如何运用六西格玛处理重复隐患？
- 答：用六西格玛的视角思考，重复隐患这个定义还不具体，我们可以继续分类成设备重复隐患，人员重复隐患，管理重复隐患。继续往下分就可以具体到某台设备，某个人，某个管理团队，这样他们的重复隐患就非常具体了，基本满足SMART原则。
这个时候就可以根据企业实际，定义需要控制的重复隐患改善目标，比如在某个班组某个时间段某类设备重复隐患降低70%，在某个班组某个时间段某类违章行为降低70%等等。如果没有学习六西格玛管理，大部分人没有这个量化的概念，降低就行，控制了就行，没有比例没有趋势判断，没法验证控制措施效果，没法保持固化。这就是六西格玛改进工具定义阶段的意义，发现问题，界定缺陷，为下一步措施的推进和工作绩效的巩固奠定基础。
面对重复隐患，需要坚持问题导向，坚持实事求是，认真收集整理影响重复隐患发生的人、机、料、法、环、测各类要素的信息，进行分类、分级。这里就需要把一些定性化的问题定量化，方便后续的统计分析工作。这个阶段就是六西格玛改进工具的测量部分。
完成影响重复隐患发生的要素信息收集整理后，可以利用鱼骨图进行分析，找出关键要素，主要变量。这里会应用一些统计分析工具。这个阶段就是六西格玛改进工具的分析部分。
找到主要要素的主要矛盾后，就可以根据实际情况，制定治理重复隐患的对策，按照PDCA循环进行实践、修正和持续完善。最后达到彻底铲除重复隐患的效果。
问：防止安全事故重复发生
- 答：最近参加了一次安全事故分析会，分析了8个企业集团不同的安全事故案例。听后事故原因分析后，让人真正感到为此付出生命代价的这些安全事故，还在不同程度重复发生的。我们在愤怒的同时不禁要问，为什么每次事故发生后，都举一反三、全面整改，但即使是这样，同类安全事故仍然在重复发生？究其原因主要由以下几点？
一是安全管理不系统，责任没有得到充分压实。安全管理是全员责任，管理、技术、设备、工艺、采购等，都可能是引发和造成安全事故的原因。如果安全事故仅靠安全管理部门的人员，是无法从根本上解决问题的。只有各部门协同配合、各负其责，不断健全和完善安全管理体系，通过管理、技术、工艺、设备等全要素、全流程的管理，安全管理才能抓到实处
二是对安全事故的原因分析不到位。安全事故发生的原因分析必须全面系统，要从管理问题、技术问题、工艺问题、设备问题、原材料质量问题等全面查找原因，谁的问题谁担责，推动体系化提升安全管理水平。
三是没有真正做到举一反三。对于其他企业的安全事故，也要深刻的举一反三，通过吸取其他企业的事故教训，不断完善本企业的安全管理水平，杜绝同类安全事故重复发生。
四是没有真正从源头抓安全，做到事前管控，安全风险辨识不到位。
五是安全管理措施没有得到真正落实班组一线。
六是安全管理作风不扎实，仅仅满足于做了，对于实际效果如何缺乏评估管理。
七是对合作方安全管理不到位。
八是安全风险隐患交底不到位。
九是安全培训不到位，员工对安全知识的认识理解片面和肤浅。
十是安全管理与企业管理两张皮，没有真正把安全管理融入到企业管理的各个环节。
