摘要：建筑工程施工技术及其现场施工管理工作直接影响着工程的方方面面，因此在管理中必须将其作为重点管理对象。本文主要就建筑工程的施工技术及现场施工管理进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
1、建筑工程施工技术的分析
1.1软地基处理技术
软地基指的是承载能力较弱且易变形的地基。这类地基一般分布在特殊的地带。对于特殊地带建筑工程的进行通常都要先对软地基进行加固处理，防止其因为变形而造成建筑物不稳定性从而坍塌等现象的产生。常见的加固方法有化学加固法、置换法以及换填垫层等方式。这些方式都是如今我国运用较为普遍的软地基加固方法，它们本身的运用是采用了科学技术基础以及结合相关理论才得以广泛实施的。
1.2电气接地施工技术
建筑工程中的电气接电技术是运用将雷电直接引向大地的方法形成防雷保护膜从而达到预防雷电的效果。通常在建筑施工时要采取合理的接地方式进行施工，特别是对于现在的高层施工，使得这项工程的更加的便利。因为现在的高层大多采用的是钢结构的金属材质，所以能够很好的保证每一个环节的连接，从而在保证雷电引入大地的情况下也能够保证电气暖通等设备线路的完美连接。
1.3钢筋施工技术
钢筋建材的使用贯穿在工程建筑施工的全部建设当中，因此，钢筋材料对于工程建筑的施工质量的重要性不言而喻。在施工建设的开始准备阶段，即需要专人对钢筋的材质、硬度等各项根据国家相关要求标准进行检查，避免使用劣质钢筋给施工后期造成危险。其次，在建筑过程中要进行定期检查与维护，避免钢筋在施工过程中由于使用不恰当而造成的腐蚀等情况发生，减少工程资金的浪费。再次，在施工作业中，要对钢筋的使用情况进行记录，相关管理负责人要进行定期检查。
1.4防水施工技术
对于建筑工程防水技术的实施通常会首先采用防水卷帘进行有效的隔绝，在采用防水卷帘的同时使用科学规范的防水施工技术，多方面保证防水技术的功能。另外，在进行防水技术施工时要对有关材料进行严格的监督，从根源上加强建筑的防水性能，还要对施工过程进行严格的监督，监督人员也要时刻注意施工过程的情况变化及时进行施工指导。
2、建筑工程施工技术及管理的问题
2.1施工技术问题
在建筑工程施工中，很多问题都需要注意：
1）图纸技术不够，特别是图纸审核欠妥，外加缺乏科学性与全面性，让技术环节的误差逐渐增加，同时也影响了工程质量。
2）实际施工与施工预算存在很大出入，因为没有正确使用相关技术，让施工环节的成本上升，这样也容易为施工企业带来损失。
3）施工设施与材料准备不充分，缺乏专业的检验技术，或者检查不够全面，都可能引发故障。
4）基础技术不科学，尤其是施工质量不过关、污水严重等都会影响施工进度与质量。
2.2现场管理存在问题
首先，建筑施工的工作人员综合素养普遍偏低，违规操作普遍存在，但施工现场有大量设施，在监管不到位时，如果工作人员擅自使用施工设备，很容易发生工程事故与设备故障。其次，大部分企业的施工现场都是临时搭建的，这类施工现场只注重造价管理，却忽略了成本管理。对于这种情况，大量施工材料都将浪费，甚至抬高施工成本。外加很多工程都处在赶工期的状态中，这让管理人员忽略了现场管理与施工安全。一方面，考虑到施工效率，管理人员根本没有重视工作人员的流动性，让处在流动状态的工作人员安全得不到保障。另一方面，大部分施工现场的管理人员没有意识到安全管理的重要性，只是凭借经验进行管理，都为施工现场埋下了隐患。
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3、建筑工程施工技术以及现场管理的意义
3.1保证建筑的施工质量
工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目的，建筑质量是整个建筑市场竞争中的核心。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序是否达到质量标准，还可在这个过程中融入先进的建筑理念，使建筑工程在保证施工速度的基础上不断提高建筑内涵与质量。
3.2提高企业经济效益
根据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效促进建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用、人尽其能。另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。
3.3提高企业竞争力
在市场经济条件下，建筑企业只有具备良好的竞争力，才能在建筑领域处于不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到更大提升。当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。
4、建筑工程现场施工管理措施
4.1健全管理制度，加强建筑工程施工现场管理
根据建筑单位的实际情况不断完善企业管理体制，投资建设管理部门，使管理渗透到设计、施工的各个环节，重点做好现场施工管理。现场施工管理要求管理人员不仅“看”现场施工，还要求管理人员在施工前准备阶段就对各个环节进行考察，找出潜在的隐患，根据所得到的信息进行合理的人力、物资分配等。在施工现场，管理人员应定期对潜在的安全问题进行排查，做到防患于未然。合理分配给不同施工分队施工任务，以提高施工进度。管理部门还需承担起监督责任，向各个施工分队派出监管人员及时纠正错误的施工操作，同时将施工现场存在的问题反馈至管理部门，并做出调整，以提高施工效率与质量。另外，管理部门还要对施工成本进行有效控制，及时控制施工现场出现的不必要的额外成本，加强与各个部门的沟通，加强施工一线与后方的联系。
4.2提高施工人员的专业素质：
为提高现场施工管理水平，加强工作人员的培训，提高工作人员的专业技能是十分必要的。施工人员是工程建设的直接负责人，应充分调动起施工人员的工作热情和创造力，让每一个施工人员都加入到工程现场的施工管理中，提高施工效率，让施工人员感受到其主人翁的地位，并加强施工人员的工作责任心。为了提高施工人员的综合素质，应加强其思想政治教育，完善监督考核机制，考核合格的才准许上岗，加强对人才培养的投入和引进力度，重点培养和提拔兼具管理和技术的人才，高素质人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，对于施工单位的领导班子应对其进行严格的培训和考核，促进其领导能力的显著提升。
4.3落实责任与奖惩机制
施工人员不注重现场管理的重要原因是：是否发生事故和自身没有太大联系，大部分施工人员认为只要做好工作即可，即使提出问题也只是口头表扬，这样很难激发员工积极性。对此，在现实工作中，必须建成有效的奖惩机制，把责任落到实处，并且各环节由专人负责，对于不遵守规则的给予惩罚，对于发现安全隐患的人员给予奖励。
4.4确保施工监督机制规范化
由于建设施工工程本身存在的工期长、施工要求高等特点，仅依靠施工企业单位的检查是不可行的。因此，施工企业单位需要建立完善自己的相关管理机制，建立一套实施有效的管理方针以对施工建设进行监督。此外，在现场施工过程中，需要建立一支高素质的管理队伍，对出现问题的地方予以专业指导，日常进行巡查管理监督工作，从根本上消除施工建设上存在的安全隐患。但更重要的是，需要施工管理人员从自身做起，及时发现工程建设上的问题，及时解决。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量与现场管理、施工技术有很大的关系，现场施工是整个建筑工程最为主要的环节，也是最容易出现各种问题的环节。做好现场施工管理能够对工程质量进行有效控制，为建筑施工的有序进行提供保障。
论文作者:孟中辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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