摘要：随着建筑科学技术的不断发展，建筑行业对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。为了保证建筑工程的施工质量，就需要使用先进的建筑工程管理理念来指导建筑工程的施工进程。但是，目前我国的大部分建筑企业并没有树立以创新思维为主导的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的问题，这就导致建筑工程管理存在的一定的问题。针对这样的情况，本文将结合贵州省某建筑工程公司的具体的案例，简要的描述如何解决在建筑工程管理过程之中存在的问题的应用。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决方法
随着建筑工程项目规模的不断扩大，开始出现了越来越多的问题，严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时，也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。因为建筑工程管理是确保工程项目顺利实施以及实现效益目标的根本途径，管理水平的高、低直接关系羞工程项目的质量、安全和效益。而建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象，而工程项目管理的内容除了人员管理以外，还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理，在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用，同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。工程项目是一个施工工程量大、施工涉及范围广、内容宽泛的一项工程，因此，建筑工程管理是并不是一个简单的问题。
1建筑工程管理现存的问题
1.1建筑工程管理的意识不足
建筑工程管理的实施与否以及实施的良莠程度都是由建筑公司对建筑工程管理的重视程度所决定的。由于建筑行业虽然盈利较大，但是同时也存在较大的竞争力。这就使得很多房屋建筑公司在进行房屋建筑的时候，更多的关注的是房屋的外形创作以及工程进度，并希望通过对这两个方面的把握来减少施工周期并同时增加房屋的美观性，使得自己的建筑占据较好的竞争地位。但正是这种意识的缺乏，导致工人在施工过程中无人进行指导和监管，出现了偷工减料、细节懈怠等不利于房屋建筑质量保障的行为。
1.2存在于建筑工程中的技术管理问题
对于整个的施工企业而言，其工作围绕的核心是施工技术，整个建筑工程质量的水平直接由其所决定。但是因为有一定的难度存在于施工技术管理中，如：复杂的人员变化以及项目包含内容等，因此在施工操作中一旦不注意就可能有不可弥补的大错误酿成。在实际的施工操作中，由于施工单位相应一些技术管理规范和体系的缺失，使得他们的管理形式主要是以粗放型的管理为主，因而在一定程度上影响了施工作业的整体质量，这对于顺利施工操作的进行非常不利，随后还会使工程被延误，自然难以保障最终的施工质量。正是因为自身技术管理的水平有限，因而难以确保整个管理工作的有序进行，无法落实技术管理的预期目标。
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1.3管理机制不完善
现阶段，我国的建筑工程施工存在着施工管理机制不完善的问题，很多管理制度不能有效落实，不利于建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工计划需要在系统科学的建筑工程管理机制和制度指导下才能够逐步实现，建筑工程施工管理制度体制在保障建筑工程建设经济效益方面发挥着重要的作用。为了逐步提高建筑工程管理水平，建筑施工企业需要建立专职施工管理部门，根据施工组织机构设置岗位分配人员，充分发挥建筑工程施工管理人员的作用，从而快速处理工程施工建设过程中可能出现的各个层次的问题，保证工程施工能够顺利进行，确保工程施工质量满足施工合同要求。但是现阶段，我国很多建筑工程施工企业在工程建设过程中并没有设置专职的管理机构，施工管理部门之间的协同机制不完善，影响了管理活动的开展效果，也有一些施工企业过分关注建筑工程的盈利能力，建筑施工管理制度没有严格落实和执行，留下了一定的建筑工程施工管理隐患，对工程施工进度计划的实现也带来了一定的阻力。
2.建筑工程管理问题的解决方法
2.1完善现场工程管理制度
在将完善的工程项目的管理制度建立起来以后，施工单位的负责人需要采取相应的考核制度针对现场的工程管理人员。作为管理工作人员来讲，将自身工作责任切实的履行是首先需要做的事情，为了落实相应的工作职责，就需要进一步的将相关的奖惩制度完善，以科学合理的管理方式来代替原有的强制的不合理的行政命令，以此来不断地将管理方式和模式进行更新，提升管理的水平，在全面的对施工现场周围环境及客观条件考虑的情况下，需要尽可能地将投入的成本支出降低，以此来为建筑企业将更多的经济效益创造。只有法律体系管理系统的全面建立，才能够确保建筑工程的管理工作是在法律的依照下有效进行的，只有以法律基本的保证作为依据，才能够确保建筑企业管理的工作水平是朝着规范化、标准化的方向发展的，随后在使各项施工的工序得到保证的情况下，还能够使施工管理的整体水平和效率得到提升，为建筑企业的可持续发展做好铺垫。
2.2强化建筑工程管理意识
意识如果得不到强化，建筑公司就不会在建筑工程管理上投入人力物力。因此，本文认为，要解决现存的建筑工程管理当中的问题，就应当从最首要的问题着手进行改进。要实现建筑工程管理意识的提高，可以从两个方面进行。首先是加强房屋建筑公司负责人以及员工对建筑工程管理这一程序的了解，使其明确有了这一管理进程能给他们的工作带来什么好处。另外就是，在进行房屋验收的时候，也可以对建筑公司的建筑工程管理团队及成效进行考核，使其在监督下自觉进行建筑工程管理。
2.3严格执行建筑工程管理的相关制度
相关制度的设立是为了使得建筑工程管理进程更加顺利地推进，但是如果制度流为形式那么建筑工程管理也自然无法达到相应的效果。因此在相关制度这一方面，也应当有所改变。首先应当规整建筑公司成员尤其是进行建筑工程管理的相关成员对于相关制度的重视性。要使其充分认识到制度的建立是为了更好地推进建筑的质量及施工进程的发展，是关乎到整个建筑的，从而使得其自觉遵守制度内容。然后就是建筑公司应当要求建筑工程管理人员对于不遵守制度内容的成员进行一定程度的教育和引导，使得其在工作过程中严格遵守要求，不拘一格，以实现建筑的质量等方面的保障。
2.4质量管控力度的强化
为了有效的对建筑工程项目的整体质量进行控制，我们认为需要从四个方面着手：第一，严格地将建筑施工材料的质量关把控好。在项目施工建设中，建筑企业必须是在国家有关规范和标准的严格遵循下选购材料，并严格的根据行业的相关标准来把控材料质量验收的环节；第二，质量标准科学合理的制定。对于建筑企业的管理部门而言，在相关企业设定的工程项目质量标准的基础之上，需要进一步的将质量验收的制度建立和完善，并且，所建立出来的具体质量的标准必须是高于国家验收要求之上；第三，需要将施工中关键的环节和工作内容把控好。质量问题很容易出现在施工环节中，我们需要将这部分内容视作是管理和检查的重点内容来进行，需要对其引起足够的重视。作为建筑项目工程的业主方，必须对工程项目建设的整个施工环节进行质量的严格把控，如：材料、设计、设备、施工以及管理运行等；第四，建筑工程主体结构质量的确保。在很大程度上建筑工程的主体结构是由工程整体质量的安全所决定的，因而，现场施工的管理人员必须严格地对主体施工结构的质量进行控制，只有这样才能够保障人们生命财产的安全。
结论
综上所述，为了解决建筑企业管理过程之中存在的问题，就应当在建筑企业管理过程之中引进先进的管理理念，依托于系统性的企业管理理念，不断使用改善建筑企业内部的组织管理结构、完善建筑企业内部的管理理念、提升建筑企业内部的管理技术，从总体上提升建筑企业的综合竞争力，推动我国建筑行业不断向前发展。
参考文献
［1］苏雁煌.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析［J］．江西建材，2017（03）．
［2］陈习华.建筑工程管理存在的问题与解决方法探析［J］．住宅与房地产，2017（03）．
［3］程鹏.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．现代装饰（理论），2016（10）．
论文作者:岑志欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 制度论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;