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摘要：民建工程施工存在一定的特色，容易出现施工管理方面的问题。若在开展民建工程项目之前便做好项目策划工作，借助于多种方式和多种渠道改善施工管理工作，避免出现不必要的施工管理问题。在正式开展施工工作前，采用详细的策划将最佳的施工方案和最优的工艺流程、工作安排予以整理，良好地项目策划工作能够为民建工程施工过程中管理人员指导正确的管理方向；施工过程中，由于项目策划人员已做好详细计划，民建工程管理人员依据项目整体计划做好管理工作并完成管理任务；项目工程各阶段均应该做好质量验收工作，若无法做好质量验收工作，则可能在下一阶段施工过程中出现工程隐患。
关键词：项目策划；民建工程；施工管理；指导价值
八十年代之后，我国兴起的改革开放大潮不断更改着我国的经济结构，人们对于生活品质的要求也不断提升，各类大楼以及建筑等房产项目被提出，此类房产项目也被称为是民建工程。民建工程作为一项重要的工程建设项目，其具有流动性大、工期时间长、工程复杂性加强以及容易受到外部环境的影响等特点。现今，人们提到民建工程的时候多存在不满意的情况，如民建工程设计存在不合理性、民建工程采光不好等，其无法满足人们关于细节品质的追求。工程质量问题的存在在一定程度上意味着民建工程施工管理中存在重大问题，为改变民建工程施工管理现状，由此，本文首先项目策划在民建工程施工管理中的控制要点进行分析，其后针对项目策划在民建工程施工管理中的渠道予以阐述。
1项目策划在民建工程施工管理中的控制要点
1.1项目策划的重难点以及组织架构
项目策划于民建工程初期，从宏观角度分析整个项目施工过程，划分出整个民建工程项目的重点和难点，如兴建极高层的建筑项目的重点是项目设计以及建筑结构施工[1]。整个民建工程项目能够符合工程需要在一定程度上取决于项目设计，若是合理化的项目设计，其所发挥的功能能够高度符合项目需求，合理的设计不仅能够优化成本材料的分配，而且能够优化人员的分配，进而达到优化配置的目的，故项目设计是民建工程的重点工作。建筑结构施工管理对整个民建工程项目质量起决定性作用，如果出现不合理的建筑结构施工，可能出现由于超高层建筑导致的超负荷情况，进而酿成难以预估的风险。由此可见，充分把握项目重难点，有助于有的放矢地开展项目管理工作。
开始民建工程之前，依据项目的难易程度以及运营方式开展项目策划工作，进而策划出适合整个组织的架构，安排专门人员负责项目工作，以便每个项目均能够得到良好地配合和制约。分析其原因在于，只有拟好项目整体组织以及架构，才能够在正式开展项目施工时做好专人专责以及有效管理工作。而不合理的组织架构，节能导致岗位职责模糊、岗位重复以及岗位权责不清等情况出现，无效率的项目管理大大降低了整个民建工程施工效果。
1.2项目策划的责任范围以及质量进度
划分清楚组织以及架构之后，依据架构和岗位划分责任，各项目负责人需要充分认知自身的责任以及义务，倘若项目出现问题之后能够立刻找到岗位负责人，追求其责任以及范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如在民建工程项目开展过程中，需要安排专门人员购买材料和运输材料，在完成岗位责任交割之前，需要核实材料交割情况，为激励员工工作，需要严格区分责任以及范围。
开始民建工程前需要做好项目的质量、进度策划工作，该策划需要以不同项目特点为依据，将各项目分成各个环节，每环节以市场情况和可能出现的风险为依据拟定合理的工期[2]。要求在工期范围内完成施工，项目负责人员应该对施工进度以及施工质量提供保障。倘若出现施工以外，则对工程施工的进度以及质量均造成影响，面对此类情况，首先应该及时地修改项目策划，其后应由相关人员承担对应责任。
1.3项目策划的成本支出以及风险对策
民建工程作为大型的项目工程，其成本预算工作十分地复杂，在实际工程项目中需支出数量巨大的资金，若为能够提前做好项目策划工作，则可能对成本以及支出的有序性和计划性造成影响。如部门民建工程团队并没有在做好项目策划的前提下开展施工工作，可能导致在工程支出便存在成本随意浪费的情况，等到工程进展到一定阶段发现剩余成本无法支撑整个工程施工，便采取克扣材料或以次充好的做法，进而导致民建工程施工质量问题。若能够在事先做好了成本支出计划和安排，将施工各阶段的成本控制在预算范围内，积极应对额外支出，以便能够在控制民建工程成本前提下获取盈利。
民建工程建设过程中可能出现多种风险，而这些风险对整个施工项目建设造成影响。项目策划要求在项目建设支出做好风险预估工作，组建并安排同风险相关的项目小组，假使出现项目工程意外，也能够有相应的负责人对风险以及相关问题进行处理，按照预先对策处理好风险具有重要意义。由此可见，能够在民建工程开始之前做好风险预估以及相应的应对对策，进而降低民建工程项目中不可控事件的发生率。
2项目策划提高工程施工管理的渠道
2.1民建工程的管理效率提高
民建工程施工管理控制中的项目策划管理主要包括了施工前、施工中以及施工验收阶段的控制[3]。若为能够做好项目策划工作，可能导致民建工程管理工作无目标性，进而对工程施工管理效率造成影响。项目策划能够指明民建工程管理人员的管理方向，以项目策划中指明的方向开展民建管理工作，借助于提高整体管理效率的方式，达到显著提高民建工程整体效率的目的。在开展民建工程时，充分做好项目策划工作，避免由于以传统工艺流程为参考依据开展项目管理的情况出现，管理人员能够在施工过程中适时地给施工人员安排任务，以便能够有效地利用工程项目施工时间。
2.2民建工程建设投资成本的降低
民建工程建设时，由于闲散人员以及不合理的施工进度，导致了在施工过程中投入大量不必要资金的情况出现。由于成本控制不足造成了施工过程中存在顾此失彼情况，若能够在工程前期预测分析整个项目的影响因素，便能够达到有效节约建设投资成本的目的。如：合理地控制民建工程资金使用，有效控制项目成本，进而防止出现大量资金浪费的情况出现。
2.3民建工程的人员素质的约束
传统的民建工程施工过程中，多数情况下并未做好项目工程策划工作，民建施工团队护士施工团队的整体素质，导致进入到实际施工阶段后出现人员安排不合理的情况，即某些施工环节施工人员数量不足，而部分施工项目人员数量太多的情况出现，造成了施工进度滞后问题或者人员闲置问题[4]。提前做好项目策划，预估施工过程中的人员安排，按照计划要求雇佣合理数量的施工人员，进而达到保障施工团队素质的目的。
3结束语
开展工程项目之前，做好有效的策划工作具有重要的实施，分析其原因主要在于，良好的项目策划能够为实施施工过程中提供指导，以项目策划方案为依据有序地开展施工工作，充分展现施工管理的计划性。工程项目开展策划工作的重要目标包括三点：其一，策划出整个工程项目的方向；其二，实现安排重点控制环节；其三，给出需控制的要点。在民建工程中引进项目策划工作，运用先进的施工管理理念充分控制民建工程的各个环节，运用先进的管理基础最大限度地控制民建工程管理各方面。
参考文献：
[1]肖冬梅.探讨工程施工管理中存在问题和对策[J].建材与装饰，2018，（02）：213-214.
[2]凌启仕.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].科技风，2018，（13）：99.
[3]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（33）：39-40.
[4]杨金.项目策划在民建工程施工管理中的指导意义[J].科技展望，2016，（26）：199.
论文作者:丁丽娜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
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