关键词：风险分析、风险类型、管理措施
1、影响水利水电项目风险因素
水利水电施工项目的在实施的过程中会遇到来自各个方面的干扰因素，这些因素都会对施工产生负面的影响，具体的看主要有以下几个方面：施工环境因素，技术工艺风险，合同因素，财务管理因素，人员因素，组织管理因素等。
2. 水利水电项目存在的风险隐患
2.1水利水电项目工程建设被誉为最具风险的几大行业之一[1]。其规模大，周期长，而且其运营的各个环节（设计、施工、承包等所有环节）都承受着很大风险。水利水电项目的风险多种多样，大体上可以分成两类：人为可规避风险和自然不可规避风险。
2.2人为可规避风险
所ν的人为可规避风险是指一切由于人为因素造成的风险，包括设计、监管、施工以及承包人等因为设计不合理和管理不善等因素造成的工程风险和工程损失。其中，普遍认为，工程施工质量为水利水电项目存在的最大隐患，而项目设计不合理是水利水电建设的最大风险因素。
2.3工程设计不合理。工程设计既是工程构建的一个蓝本，又是整个工程建设的一个基本依据。水利水电项目工程在设计之初就考虑到了各种风险的存在和级别，它要求所有的建筑设施都要满足外来风险和自身建筑结构的承受压力，具备一定的安全指数。因此，如果在项目工程设计之初，设计师?有考虑全面、因地质、地震等方面的勘探工作准备不充分或对项目的自然特点调查不到λ等因素而造成项目设计缺陷，将会对整个水利水电项目造成难以估量的风险。
2.4水利水电项目的管理体制有纰?。目前，我国的水电水利管理体制出现了一种“繁荣”的现象，即各个地区紧跟改革开放的大潮，积极踊跃地追项目、讲投资，但却疏于项目建设过程的管理工作，尤其是项目的监督过程更是云里雾里。大家在项目立项之初热情高涨，但整个过程中却耐心有限。虽然现在已积极推进了法人责任制，但这并?有从根本上改善原来的行政领导成立临时指挥部来抓管理的旧现象。因此，从水利水电项目的立项之初，整个项目的风险就已存在。
2.5施工过程粗制滥造、Υ规操作。虽然我国一直以来都将水利水电项目的建设工作视为重中之重，也在改进水利水电项目的各项体制方面做了很多功夫，但在项目施工过程中，粗制滥造、Υ规操作等行为仍不能杜绝，这与水利水电项目管理体制和承包商的道德素质都有关系。近年来，透过各y体频道得知的桥梁坍塌、洪水绝提等水利水电事故不绝于耳，这直接反映出我国水利水电建设的质量不过关。
2.6不可规避风险
所ν的不可规避风险是指不可避免的、不能抑制的风险，它包括自然灾害、温度、战争、经济等。这些风险非人力造成，也非人力可避免，其严重程度由实际情况而定。在这些不可规避风险中，洪水、地质、经济高居前三甲。其中，地质问题时造成水利水电工程建设工程量增加的主要原因。根据实际调查，在水利水电建设项目中，由于地质问题导致的工程量追加占工程量追加总数的31.4%[2]。而经济方面的原因主要体现在物价和利率上。由于水利水电项目均为大规模大投资项目，如2001年10月主体开工的百色水利枢纽工程在建设之初受国际大环境的影响，面临着物价上涨的风险，尤其是工程建设过程中用到的水泥和钢材等主要物资均出现了供不应求的局面，一度造成了工程停歇。
3、水利水电施工企业风险类型
3.1施工管理风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理风险是指在施工的过程中管理人员的疏忽以及懈怠所引发的风险，可能是施工人员的工作量较大，容易出现人员安全问题，在施工之前一定要进行估算，并且对员工进行培训，将风险控制在最低。
3.2材料风险。施工材料是保障水利水电工程项目质量的基础，所以对材料的风险控制非常重要，从选材、运输和保管储存等方面进行风险控制以及成本控制。
3.3项目风险。项目风险是水利水电工程中极为重要的风险，在前期招标尤为突出，比如在前期招标时，各个企业可能出现压价的现象，如果价格不足工程施工成本，那么这本身就是项目后期施工中巨大的风险。
3.4资金风险。资金风险出现在整个施工过程中的各个阶段。资金是一个工程顺利施工的有利保证，因此水利水电工程要做好充足资金的准备，将资金风险控制好，加以控制工程施工顺利进行。
4、水利水电施工企业项目风险管理措施
风险管理最重要的就是正确的、全面的对工程施工的各个环节进行风险评估，同时也是风险管理的核心所在。在对水利水电工程进行风险评估时要结合科学的理念以及前人的经验教训，从而制定出最优的工程施工方案，选择风险系数最低的方案进行施工作业。在进行风险管理时要注意以下几点：
4.1风险回避。在风险管理中，风险回避措施是最简单的，即将风险系数比较高的工程加以放弃，不进行施工建设，从根本上杜绝风险的发生，促使工程项目风险降低。但是在某种意义上，风险回避手段是一种对项目有着不小影响的低级风险管理方式，对风险较高的工程不予建设开工，这本身就是在降低水利水电工程的经济效益和社会效益。但就规模小的水利水电工程施工来说，在风险管理上做好提前风险回避是在根本上将风险控制住，也不失为是一种最佳的方案。这是因为如果将一些风险系数较大的工程予以开工建设，那么在后期施工过程中为了解决这个风险隐患就需要制定相应的计划，不仅浪费人力、物力、资金，而且还会影响工程的施工进程与工程质量。
4.2风险控制。水利水电工程企业在风险管理时要对风险进行解决，最普遍的方式就是风险控制。在水利水电工程项目施工过程中，通过专业人员进行研究探讨分析风险的类型、引发的诱因等，针对风险的特点制定解决方案措施，从而达到对风险的控制。但是在水利水电工程施工中要结合实际情况，对不可控的风险选择风险规避才是最佳方式。
4.3风险自留。风险自留要比风险回避更加简单。就是将工程施工时遇到的风险不管不顾，准备充足的资金用于后期承担风险造成的后果。风险自留从主观上是在施工中产生风险，但不解决；客观上是指风险未被发现而产生后果的赔偿。
4.4风险转移。风险转移是指将施工中的风险向与其有关联的另一方进行转移，让另一方承担工程风险，这种情况就是风险转移。在风险管理中风险转移运用的比较广泛。
要良好的运用风险管理中的措施对水利水电工程项目进行完善和优化，保障水利水电工程的施工质量与整体经济效益，提高企业的管理水平。水利水电企业要做好充足的准备以防止风险的发生，要制定详细的方案措施，完整的业务流程，有效的规章制度，使每个员工的管理层次有所提升，从而提高对风险的管理。做好施工人员相关的培训，增强全体人员的责任感，保证项目风险的降低。
在水利水电施工过程中，尽可能将工作进行细分，实现每个环节能够顺利衔接，避免负面情况的发生。加强对施工管理人员的管理，从某种意义上讲，风险的发生主要在于施工管理人员是否有着强烈的风险管理意识。从基础上实施对风险的管理，能有效的预防风险的发生，施工管理人员更要严格要求自己，不断进行学习，提升自身管理素质以及风险意识，才能将水利水电工程的风险降至最低。
四、结语
对于水利水电项目施工来说，风险管理在施工过程中有着重要的意义，风险管理直接关系整个工程的施工进度与质量，所以，加强在施工过程中的风险管理是非常必要的。风险管理措施的良好应用是推动一个企业甚至国家发展进步的必要保障。
参考文献:
[1] 潘旭能 《浅谈水利水电工程项目风险管理[J]. 》水利水电工程造价， 2009
[2] 王丽 《代建制水利水电工程项目风险控制研究[J]》 城市建设理论研究， 2011
论文作者:莫冠球
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/20
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