李明华
中国共产党平山县委员会组织部 050400
【摘 要】经济师人力资源管理是发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现，其中以经济师资源管理为第一生产要素，不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度，加大对人才引进力度和不定期投资。人力资源是发展理念的一个重要体现，而现在机关单位注重培养人才，本文就经济师人力资源的若干问题及解决方法，联系当今社会状况和需求，进行分析。
【关键词】经济师；人力资源管理；问题；解决办法
在知识时代和经济时代发展的今天，人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现，不光要做到及时更新人力资源管理观念，同时要不断完善更新人力资源管理制度，加大对人才引进力度和不定期投资。
一、我国人力资源现状
当今我国经济快速持续发展，在世界上有一定的地位，这标志着我国逐渐走向世界大国，但是在发展的强大体系下，我国还有一些方面需要改进。我国人力资源的开发起步较发达国家晚，在理论和实践上的经验不如它们丰富，虽然我国的人力资源十分丰富，但是利用率较低，这就需要我国制定人力资源管理和开发的相关策略。
我国的人力资源出现的主要问题在管理上，人力资源的管理是经营战略的重要组成部分，如何培养人才，开发人才的潜在能力，是在市场竞争中需考虑的问题。现今我国的人力资源在管理方法方式上出现的问题制约了人力资源的发展，导致我国在人力资源的发展上与发达国家存在一定的差距。如何完善我国的人力资源管理体系，是我们需要考虑的重要问题。
二、人力资源管理的作用和意义
了解人力资源管理，首先要了解什么是人力资源。简单说就是直接在劳动生产中投入了脑力劳动、体力劳动以及智力劳动的基础工作过程。人力资源管理是管理者通过沟通指导，在有效的管理机制下，用一种管理形式对团队内部外部的人力资源进行有效的运用，保证团队稳步发展和实现战略目标。
人力资源作为机关单位的一种内部资源，在管理中占有重要的地位，管理好人力资源，能够促进本单位的发展。机关作为人才的集中地，无论是在人才的培养还是开发上都具有一定的优势，有效的人力资源管理能够降低在人力资源上投入的成本，最大限度地发挥人才的作用和提高为机关的贡献率，不仅能提高机关内部人员的参与意识，也能提高其自身的素质，使其发挥所长，推进机关的改革创新，为机关的长远发展打下了坚实的基础。
人力资源管理的意义和目的是团队目标的实现，其中也包括个人目标的实现，它不仅是组织协调人与人之间的可控制性利益调整，更是人与事之间的合理组合。通过这种合理的组合从而达到提高工作效率。
三、人力资源管理中存在的问题
1.人力资源的管理机制不健全
大部分机关单位中，附属物是机关单位员工，必须无条件的服从经营者的指挥。人力资源部直接的影响到了机关单位的招聘录用和人员的流失情况，同时人力资源部也监管着员工考勤工资发放以及劳保等手续的执行，不设定人力资源部会直接的影响到机关单位的管理制度和生产制度。
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2.人力资源吸纳使用不当
大部分单位因自身的规模小实力不强等因素的限制，在初建或正在发展时期都系拿不到所需要的人才，只能是找那一些刚毕业的学生或者应届毕业生，很难招聘到高素质且经验丰富的高级管理人员和技术型人才。这样就限制了用人的范围，从而大大的造成了人力资源结构损伤，也间接的挫伤了内部想凭借真才实学升迁员工的积极性和活跃性。
3.对人力资源管理的投入严重不足
在劳动密集性的单位中，对生产的工艺技术要求不高，却对生产的稳定性和重复性要求极高，个别单位认为只要等够很好的使用和留住一些看着顺眼且持有技术操作技能的技术人员就足够了。
4.缺乏有效的人力资源管理机制体系
由于对人力资源管理的认知程度不够，大多单位都没有真正建立与员工福利、职位升迁和人员培训等挂钩的管理体系机制。也没有建立良好的人性化员工考核制度，这样就致使一些人才在人力资源管理不完善的漏洞下，失去了闪光发亮的机会。
四、如何加紧经济师人力资源管理
1.培养竞争意识
无论是哪一个行业的发展，都离不开人才的智力支持。在科学技术高速发展的今天，人们在享受科技带来的方便同时，也把注意力转移到创造科技和财富的人身上，在大家广泛关注下，作为代表的经济师的人力资源管理显得尤为重要。在管理过程中，要培养人才的竞争意识，要认识到单位之间的竞争力，经济师要参与到单位的发展规划中，通过竞争来激励自身的素质的提高，根据单位的管理体制要求自己，树立发展新目标，需要有创新意识的管理者和参与者投入机关单位的建设中，培养竞争意识能够激励人才最大限度发挥自己的能力，提高单位整体的软件力量。
2.提高人才能力
如何培养人才的能力是经济师人力资源管理问题的基础。管理者作为一种特殊的人力资源，是单位中比较稀缺的，一个单位的规模再强大，发展理念再先进，员工能力再强，没有一个好的管理者，也是无法顺利发展的。提高人才的能力，培养人才的管理能力和创新意识，充分了解各部门的组成和职能，有先进的发展理念，能够规划出单位的发展前景，能适应单位和商业发展的需要，才能管理好单位内部成员和促进机关单位的发展，管理好整个单位。
3.建立健全人力资源管理体系
好的人才如何让其最大限度地展现和服务，需要单位建立系统的人力资源管理体系。制定合理地佣金制度，根据其贡献的多少给予相应的回报；制定战略发展计划，明确单位发展目的和未来发展前景，能够让单位员工有一个对单位发展总体的认识，有利于人力资源管理的实施。在体系的规范下，有目的有规划地实施人才培养发展的计划，制定发展战略和目标，在强大体系的支撑下以人才为填充，才能巩固机关单位的发展。
4.先进的文化和管理者的管理水平
一种在长时间的奋斗中积攒的经验精华，是一种思想观念为核心，所生成的单位内部员工共同认可和遵守的一种核心理念。先进的文化会促使人力资源转化成一种人力资本，会影响员工对机关单位的直观看法和领导的资质结构应用方式。同时，机关单位管理者作为文化的传播者，首先要做的就是树立人人为我，我为人人的管理理念。其次，要不断的吸收先进的管理技术，通过理论与实践相结合的方法提高人力资源管理水平。与此同时，文化的价值观中要充分的体现出对员工的追求保持一致，处在一个水平线以上，这样能更好的激发员工的积极性和创造性。
结论
在竞争日益激烈的知识时代，在市场经济飞速发展的现今时代，经济师人力资源管理是一个团队战略构件组成的重要部位之一，是可持续稳步发展的重要后盾。在当今世界人力资源稳步更新的发展趋势下，提高员工素质和培养机关单位内部员工的工作能力都是加快经济师人力资源发展的重要工作任务和具体的发展方向，建立一套完整的经济师人力资源管理体制是促进单位和员工共同互利发展的必然局面。
参考文献：
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论文作者:李明华
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/11/20
标签：单位论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 经济师论文; 人才论文; 机关论文; 员工论文; 《基层建设》2015年16期论文;