关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
一、精细化管理
在工程建设中采用先进的管理方法是精细化管理概念，它可以被称为单独的管理。在建设项目时，必须确保良好的管理，相应的工人应当完成劳动分工，明确特定时期内工作内容，改进建筑项目质量管理。
在我国建筑工业发展的现阶段，我们主张实行个性化的、精细的和标准化的管理。在施工期间，实行精细的管理，能满足现代建筑企业发展的需要，从而保证建筑项目的整体质量，达到相应的要求。因此，提高企业的经济效益，在实行完善的管理时，必须明确确定企业发展的具体目标，在实施过程中必须严格遵循相应的目标。在实际施工期间必须将每个工人的积极性调动起来。通过精细的管理模式，提高建筑业在市场上的基本竞争力。
二、建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义
改进管理在施工项目管理中起着重要作用，加强对人员、材料和设备的管理，最大限度地提高资源利用率和降低工程成本，提高建筑企业的经济效益根据完善的管理模式，管理层可以更详细地控制项目，分析项目在建设过程中是否具有高度的科学和实际可行性，通过及时了解详细情况，施工计划将得到完善和调整，工程质量明显提高。施工管理将有效地避免管理失误，更明确地界定相关的管理责任，并对具体负责人实行责任制，发挥促进和推动作用。
三、建筑工程施工管理中的问题
企业对建筑技术管理越来越重视，这也是由于它在当前环境下的建筑工程中的应用日趋成熟。它实际操作中的理论基础还是许多施工管理规定的制度和实施，有效提高施工管理，其质量有了保障。除此之外，它还存在以下缺点（从管理方面来看）。
首先，从最原始的准备阶段缺乏管理。它在前期的管理重要性体现在复杂性上。工程施工决策和工程设计、施工组织设计、人员部署、设备、材料和勘探等方面的管理都是其包含的内容。此外，还包括成本控制、施工计划、技术披露等。在实际建设中，建设单位的管理工作更多的投入到建设环节上，所以，建设单位投入在前期的管理工作很少，从而影响了项目建设的顺利进行；其次，更突出的是现场管理问题。现场管理工作必须得到正确的操作，这也是为了施工技术的应用得到保证，合理安排现场施工人员、材料和设备。实际上，建设单位的在施工现场管理中，现场管理人员往往因为短缺的人员配置而一兼多职，容易忽视很多细节的管理工作，还有一点是，现场管理人员有的没有专业的指导能力，在重大问题和紧急情况下无法有效的指导和应对，容易造成工作失误，造成很大的损失；最后，有待改进的现代管理手段。当前，实现智能化施工管理已成为建筑工程行业施工管理的重要趋势。但是，在中小型施工单位中，智能施工管理平台的建设还不够，这使得许多建设项目在工程变更、数量控制、多专业交叉施工管理等方面存在缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
四、精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
1、人力精细化管理
（1）需要做好管理人员工作，确保完善施工项目组织结构，主要分为以下三个部门，这三个部门之间的内容也不同，在这当中，劳务作业层主要就是针对相关操作要点进行完善，中级管理层就是需要做好技术的重视工作，决策层主要就是针对企业发展特点做好战略发展目标，对工程项目实际开展当中所需要的人员和施工材料数量等准确的计算。（2）加强技术人员和施工人员的教育技能培训，在人员的教育培训中，除了采用课堂式的教育培训之外，还可以加强对网络信息技术的应用，以此达到对整体教育培训效果的提升。
2、进度精细化管理
（1）需要做好相关管理体系的完善，将进度规划方案合理完善，对每个人员自身的职责义务合理落实，采用调查以及统计的方式，对项目进度合理确定，采用计划的方式，对施工进度产生影响的因素深化分析，以此来制定针对性的管理措施，防止工期出现延误。（2）需要加强对进度精细化管理方式进行细化处理，应及时反馈施工进度，根据实际情况，采用进度计划使进度偏差可以很好呈现出来。
3、施工材料精细化管理
（1）需要对建筑工程实际情况整合分析，在材料的选取中实现对精细化理念的应用，派专人对管理工作进行执行，以此能够满足工程预算要求。降低施工原材料成本，防止材料浪费。（2）物资管理人员要根据工程实际需要进行有效调配，有效计算建筑材料用量。根据每一个施工细节，充分采购材料的实际使用情况，在满足施工进度要求的基础上，不增加材料储存成本，确保材料自身安全性能满足要求，有效实现成本节约。
4、建筑工程质量的精细化管理分析
在项目施工图纸完成确认之后，施工和技术负责人需要使得所有的施工人员可以对图纸进行解读和分析，使得所有人员对图纸设计的目标以及要点和难点等进行理解。在施工当中，需要做好材料巡查工作以及设备的运行检修工作，以此确保施工质量问题符合要求。对施工前的防范以及施工中的抽查和完成工程的总结，这样才可以确保施工质量符合要求，才可以将企业的竞争能力进行合理落实。
5、明确责任并细分责任
在工程施工管理中，为避免工作人员出现责任相互推诿的情况，应对工作人员自身的职责实施精细化管理。对每个工程项目所对应的责任人做好相关记录，并对施工环节和人员责任进行有效分配，对人员的职责做好精细化分配。同时，还需要结合工程项目实际情况对人员做好记录，将不同施工工序当中的责任人员所承担的职责有效的分配，这样不但可以将人员自身的责任意识提升，还能对施工质量有所帮助，对所发现的问题，能及时的找到相应的负责人对其处理。
6、施工技术的精细化
企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。
结束语
优化过程的管理对施工管理至关重要，是施工管理的必然趋势，所以，要有效地运用“更准确的施工管理”的概念和模式。以这种方式管理建设，调节建设管理和企业管理，给企业的可持续发展提供良好的动力有效提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
论文作者:张开辉
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30