摘要：新形势下煤矿企业必须坚持以人为本和以区队班组建设为根本，丰富完善区队、班组安全管理模式新内涵，把区队班组建设成为矿井安全发展的“桥头堡”、团结和谐的“助推器”、攻坚克难的“突击队”，为煤矿企业安全持续高效发展保驾护航。
关键词：新形势；煤矿班组；建设；管理
引言
只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。但是，目前诸多煤矿企业煤矿班组建设与管理不佳，存在班组长的权利过于集中、班组监督机制缺失等问题。针对此种情况，应当在新形势下通过完善班组建设和管理的规章制度、提高班组长的技能和管理水平等措施的实施，强化煤矿班组建设与管理，以便班组成员良好的进行煤矿生产，促进煤矿企业良好发展。
1 新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性
1.1 企业生产活动离不开班组
对于企业的生产活动来说，为了保证企业煤矿生产的正常进行，首先需要建立班组，班组质量的好坏对与企业的发展前景起着非常重要的作用。所以每个煤炭企业为了保证自己企业生产活动的健康发展，都需要不断提升对煤矿班组管理的水平，认真规划企业每一项煤矿生产工作，提高相关工作人员的素质和专业水平，保证企业人员在进行煤矿生产时，严格遵守“安全第一，及时预防”的工作原则，使煤炭生产工作不断规范化、科学化和标准化，为提高企业的利润和市场竞争力做出自己的努力。
1.2 人才培养离不开班组
煤矿企业最主要的组成部分就是班组成员，班组成员直接参与了企业煤矿的生产工作，班组成员的综合素质和业务水平直接影响了煤矿的生产工作。所以煤炭企业要不断加强和提高班组成员的综合素质，以保证煤矿生产工作的正常健康的进行，不断提升企业的经济效益和企业的竞争力。因此加强对煤矿班组建设与管理，建设专业的，高水平的班组是非常有意义的。同时在建立煤炭班组之后企业还要不断的对班组成员加强教育和培训，帮助企业班组成员树立科学健康正确的价值观，不断学习和提升自己的专业知识和技能，为企业培养优秀的后备的人才，因此企业在加强班组建设和管理的同时，也为企业培养了优秀的后备人才。
2 新形势下煤矿班组建设工作的具体目标
2.1 以安全型班组为建设目标
基于煤矿工作的特殊性，安全成为班组建设的最根本要求。对此，工作人员在班组建设过程中应始终保有“零违章，零伤害”的观念，将遵纪守法、安全操作、树立防范意识等工作理念贯彻在班组管理的实践中。这就要求了班组各个成员必须严格熟悉和遵守煤矿工作的各项规章制度，在认真按标准工序进行操作，发现安全隐患时及时做出防护处理并进行上报，以此杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”情况发生，使班组建设始终走在安全轨道上。
2.2 以学习型班组为建设目标
基于当前经济文化蓬勃发展的时代背景，煤矿企业的班组建设也应围绕文化建设进行。对此，要将学习型班组定为班组建设的最终目标，倡导班组成员树立“终身学习”的知识理念，致力于构建出高素质的知识学习氛围，从而激励员工与时俱进，积极学习当前行业内先进的操作技术和生产理念，继而推动煤矿企业整体创新能力的大发展。
2.3 以和谐型班组为建设目标
内部成员和谐相处是一个团队存在的基础，也是团队成员相互配合、实现生产工序协调化的必然要求。基于此，为了实现团结性班组的建设目标，应积极创造自由民主、互帮互助的成员氛围，深入拉近班组长与成员之间的距离，将建设和管理工作落实到成员的具体情况中去，帮助成员解决困难，提升员工的企业归属感。通过一系列的举措，有利于保障员工的参与度、知情权和监督权，引导其树立工作中的主人翁意识，进而促进企业与个人之间的工作和情感联结，创建出和谐共进的优秀企业发展状态。
2.4 以节约型班组为建设目标
经济发展是企业生产工作的最终目的，所以煤矿班组建设目标还应树立在经济性的角度上。在班组人员的日常管理中，要重视节约理念的渗透，鼓励班组人员在保证生产质量的前提下，合理缩小生产工作的经济成本。
2.5 以创新型班组为建设目标
在学习型班组的理念辅助之下，应积极培养员工的创新理念，引导员工结合生产实际进行小发明、小创造，以此延长煤矿开采设备的使用寿命，提高资源的利用效率；最后，应将班组管理贯穿于煤矿工作的整体过程之中，通过对各生产环节的成本分析，采取有效的人员工作管控力度，杜绝电能、水能资源浪费以及设备空转、超负荷工作等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 煤矿班组建设几点做法
3.1 推行安全自主管理卡
大力推广“安全十个想一想”等有效做法，创建班组“安全自主管理卡”，在班前、班中、班后三个时间段内细化自主管理内容和标准，对照标准逐条确认完成情况和效果。同时，详细记录个人排查的各类安全问题。
3.2 完善制度，建立自查自纠台账
结合实际，建立班组班前会、安全生产标准化管理、隐患排查治理、班组安全自主管理等规章制度，明确班长、副班长、安全监督员、验收员等安全职责，做到行有标准、职责清晰、责权利统一，为区队班组建设提供制度保障。建设过程中，区队各级管理人员要强化现场督导、检查，对班组安全生产过程中，区队和班组自查的各类隐患、不规范行为，详细记录在自查自纠台账中，并对照“五级”隐患分类标准自行落实责任追究。
3.3 实行月度自我评价
煤矿企业逐级设置考核办公室，并采取月总结的方式对班组及时跟进、指导、帮助，区队及班组每周要做好建设工作小结，对建设过程中出现的各类问题，班组长要及时向考核办公室反馈，寻求指导、帮助，形成良性互动沟通；班组成员每月进行自我评价，分析工作中存在的各种问题、不足，并采取措施及时纠正、改进。填写月度自我评价表，定期报考核办公室备案。
3.4 建立全网络智能化、信息化平台
坚持科技保安，依靠信息化科技手段，提高区队班组安全管理水平，建立和完善音频、视频监控系统，实时与井下重点作业场所进行视频对接，通过电话或广播与视频结合，实时指导现场施工，有效地促进现场安全管控。
3.5 设立“轮值安全监督员”
充分发挥班组成员参与自主管理的积极性，建立《轮值安全监督员》制度，设置“轮值安全监督员”。“轮值安全监督员”由班组成员每月轮流担任，享受副班长同等待遇，享有安全绩效分配建议权。并严格按照班前、班中、班后时间节点认真填写“安全自主管理卡”，认真履行安全监督职责，对班组安全生产结果与副班长负同等责任。
3.6 严格过程自主管控
3.6.1 班前安全自主管理
在区队值班人员指导下，贯彻学习上级安全指示精神及“必知必会”知识，开展班前安全警示教育、安全不放心人排查和安全宣誓等活动。
3.6.2 班中安全自主管理
认真组织开工前的各项准备工作，严格落实“三位一体”、重点工序安全风险评估、“正班长抓安全，副班长抓生产”等制度。
3.6.3 班后安全自主管理
认真做好交接班准备，班组成员在班组长的带领下有序离开施工地点，升井后参加班后会，并向班组长反馈当班安全工作情况。班组长及时总结本班安全生产情况，并向区队值班人员反馈。
3.7 完善班组长区队长选聘和激励机制
3.7.1 规范班区队长、组长选聘
选拔区队长、班组长要以品德、能力、业绩为主要依据，注重实际能力，原则上从后备区队长、班组长人才库中有工作实绩和培养前途的优秀职工中选拔。实行区队长、班组长定期聘用制，严格班组长选聘的组织考察、民主推荐、公开竞聘、组织任命程序并行文公布，列入个人档案。
3.7.2 完善激励机制
开展“双优”区队班组评选表彰活动。定期组织一次“双优”区队、区队长和班组、班组长评选，进行表彰奖励。
结束语
通过了解班组建设对企业文化、企业生产以及人才培养的促进作用，贯彻安全、经济、学习、和谐、节约、创新五个班组发展目标，班组长可制定出轮值管理制度、“读书角”等新型管理方法，同时细化成员劳动分工、明确工作定位，在保证工作质量的同时能有效促进成员全面素质的发展，实现煤矿企业的整体实力提升。
参考文献
[1]杨文江.浅谈新形势下煤矿班组的建设与管理工作[J].环球人文地理.2017(07).
[2]王志强.新形势下做好煤矿班组建设工作探析[J].现代国企研究.2015(16).
[3]任富强，杨庆华，付耀杰，范瑞彬.煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现[J].煤矿机械.2017(10).
论文作者:马小红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：班组论文; 煤矿论文; 班组长论文; 企业论文; 工作论文; 成员论文; 自主论文; 《基层建设》2019年第8期论文;