摘要：我国城市建设的发展，人们对环境的关注和要求程度也越来越高，因此，一个城市园林景观工程建设的地位也越来越重要。但是，在园林建设的施工过程中，常常因为企业不够重视和缺乏有效的管理而使的园林工程消耗高、浪费大、质量差、技术水平不高等问题，这不仅有碍一个城市的美化，更会对城市的发展产生一定的影响。在此本人结合多年的园林工程管理的经验浅谈一下如何才能高效推进园林工程项目。
关键词：园林企业；项目管理；重要性
引言
随着园林行业改革的不断深入和发展，我国的园林项目的工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林项目建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。因此，如何提高园林项目管理水平，高效、优质交付工程有重要意义。
一、园林工程管理的重要性
随着人们日益增长的物质文化需求的增长以及时下流行的环保、绿色理念的增强，园林工程建设部门只有充分的遵循信息化时代的发展特色，利用丰富的信息资源，通过高水平的项目管理理念，才能使园林工程建设的发展持续、强劲。然而目前我国园林施工行业存在入行门槛低、管理水平普遍不高、单个合同造价越来越大、竞争日益激烈、施工管理人员的管理水平参差不齐等现象，对项目目标实现造成了很大的影响。所以，提高园林施工项目管理水平是当前需引起重视的一个环节。
二、园林工程项目的特征
2.1 唯一性
园林工程项目是具有明确的目标的，它能提供特定的产品或服务，意味着这种产品或服务是不同于其他类型的产品或服务的。它会由于园林工程项目的建设时间、地点和条件的不同而存在差异，这就决定了园林工程项目具有唯一性。
2.2 艺术性
园林工程它不仅要满足生态、环保、休闲功能的需求，同时还要展示赏心悦目的景观艺术效果，是体现出园林的布局美、形式美、意境美。
2.3 体验性
园林工程的体验特点是时代要求，是人的心理美感要求，是现代园林工程以人为本最直接的体现。人的体验是一种特有的心理活动，实质上是将人融于园林作品之中，通过自身的体验得到全面的心理感受。园林工程正是给人们提供这种心理感受的场所，这种审美追求对园林工作者提出了很高的要求，即要求园林工程中的各个要素都做到完美无缺。
2.4 综合性
园林工程是一项涵盖了技术和艺术成分的综合性工程，是集植物、建筑、水景、照明等多个环节于一体的系统工程，各单项工程之间是紧密联系的，只有结合起来才能发挥工程项目的整体作用。
三、重视事前综合策划
近年来，园林工程的体量越来越大，并且引入了PPP、EPC等新模式，对园林施工企业和从业人员提出了更高的要求。凡事预则立，不预则废。所以必须重视前期的综合策划工作，从现场调研踏勘入手，掌握第一手资料（含地理气候、社会环境、交通状况、市场信息、造价信息等）从效益、品质、实施过程等多方面进行综合分析，制定切实可行的方案并监控落实执行情况、及时纠偏，使项目始终处于可控状态。
3.1前期图纸会审
通过图纸会审可以使各相关单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，施工图纸会审是工程施工前的一项必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程施工的质量、进度、成本、安全和工程施工的难易程度。只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。
3.2施工组织策划
园林工程涉及土建、防水、土方、构筑物、室外管网、园建、绿化、水景、照明等分项工程，工序繁多，专业交叉多，细致有序的施工组织策划是景观工程管理的关键。
工程开始施工前，施工单位须绘制施工总平面布置图，包括施工场地布置、施工段划分、施工道路、材料堆放、集中加工等。还必须根据项目实际情况编制施工组织策划，包括和施工总进度计划、施工顺序、各专业和工序交叉施工组织、人机材投入计划等。
四、园林工程项目的成本控制
园林工程项目如果要达到质量高、消耗低、工期短以及安全性好等这些要求，就必须加强对园林工程项目的成本控制。园林工程建设要满足社会效益更要取得经济效益，就要对园林工程项目的成本进行相应的控制和管理。
4.1 加强园林工程项目成本控制和管理的措施
4.1.1 改进技术
科学技术是第一生产力，园林工程建设也离不开技术的支持和应用。很多园林企业认识到成本控制对企业发展的重要性，开始在园林工程建设中尽可能的使用新技术、新材料、新设备和新工艺，努力降低园林工程建设中的消耗，提高施工的工作效率。
4.1.2 园林工程建设要制定先进、经济合理的施工方案
园林企业选择科学合理的施工方案，可以使园林企业合理安排工期，进而降低成本。工期拖长会给工程管理和维护成本增大带来直接影响，因此要注重在保证工程质量的前提下压缩工期，园林企业在建设中可供工期压缩的选择方案很多，通过方案比较，选择质量有保证、工程成本低的施工方案，实现成本控制的目标。
4.1.3 组织措施
组织措施是指在施工成本管理的项目部上采取的措施。园林工程企业应该根据园林工程的特点来配置相关的项目部成员和设置相关机构，同时还有明确各个成员和机构的责任和分工，协调和处理好企业成员和机构的关系，从而提高工程建设效率，减少没有必要的浪费，有效的控制工程成本。
4.1.4 园林企业应该加强对材料费用的控制
在园林工程施工中，工程直接材料占直接总成本的60%～70%左右，降低园林工程成本的重要途径就是对建筑材料费用的控制，材料费用直接影响到园林企业的经济效益和工程成本。因此，在选择园林建设材料上对市场价格进行详细的调查，在保证质量的前提下，尽可能选择价格低的材料，并制定相应的采购计划，科学合理的确定材料需要的数量和种类；加强材料进场验收，从原材料的数量和质量上严格控制；严格控制材料消耗，减少各环节不必要的损耗；对材料的堆放也应该要安排合理，避免和减少二次转运，最大限度的减少浪费，降低成本。
图纸会审完成后，施工单位对各种园建材料进行分类下单，列出工厂集中加工材料单、现场集中加工材料单。工厂集中生产加工的材料包括：标准石材、编号的弧形石材/异型石材、地砖、木料、钢材等。除不能确定尺寸的收边收口铺贴材料以外，绝大部分铺贴材料都必须在工厂加工完成，减少现场加工占地和耗时，提高质量和效率。
现场集中加工的材料包括：超出规范允许偏差的规格材料、破损材料的集中加工与修补、木料切割、钢材切割和焊接等
五、园林工程项目的质量管理
质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命，因此管理好园林工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的，因此要做好园林工程项目就必须特别重视园林工程项目的质量问题，在质量面前不能疏忽，要严把质量关，建设有质量保证的园林工程项目。
5.1 园林工程项目存在的质量问题
5.1.1 相关理论的认知和运用不够。质量管理作为一门科学主要研究管理理论、程序、方法和技术；质量管理作为一种实践活动，是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术，使质量管理活动更加符合客观规律，从而提高质量管理的水平和效率。有些园林工程项目建设中就没有充分理解何为质量管理，没有树立质量意识，在建设和维护中更是没有遵守质量标准，这不仅损害了建设企业信誉，更是影响了城市形象和经济发展。
5.1.2 专业水平有待提高。在一些园林工程施工中，个别园林工程建设存在非专业人员实施质量管理的现象。还有一些大型园林工程项目交给非专业管理机构实施质量管理，导致质量管理实施的无序性，降低工程质量，这些完全忽视质量管理是一门专业，需要专业的人员和机构去进行质量管理。
5.1.3 质量管理体系不完善。园林工程项目是一个系统工程，没有完善的质量管理体系，就很难科学、有效地进行质量管理。在有些园林公司尚未建立完善的质量管理体系，尤其是在园林工程建设进行全面控制的管理体系。许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象，没有真正的去重视园林工程质量，给园林工程的质量带来了很大的隐患。
5.2 加强园林工程质量管理的措施
5.2.1严格执行技术交底
技术交底，是在某一项工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。同时各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。工程施工技术交底记录是依据设计图纸、工程技术规范、施工组织设计编制的施工资料，是用于指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施，施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序。技术交底应根据工程的特点及时编制，内容应当全面，具有较强的针对性和可操作性。
严格执行集团相关技术标准和工艺，但禁止生搬硬套标准原文，应根据工程的实际情况将操作工艺具体化，使操作人员在执行工艺时能结合技术标准、工艺要求，满足质量标准。
在主要分项工程施工方法交底中能够反映出递进关系，交底内容、实际操作、实物质量及质量评定四者间必须相符。
各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。
交底内容应有交底的日期和交底人、接收人实名制签名，交底过程留有影像资料存档，并经项目负责人审批。
图1 绿化工程质量技术交底内容与实名制签名
5.2.2 建立完善的质量管理体系。园林工程是一个系统的工程，其质量离不开质量体系的建立和完善。只有建立了完善的质量体系，才可以对园林工程进行系统、科学和合理的质量控制和管理。例如材料认样封样、实物样板先行、材料进场验收、过程三检制、成品保护等。从原材料开始全方位进行质量管控，避免返工、确保一次就把工程做对做好。
图3 实物样板确认
5.2.3 施工质量检验。质量验收主要针对施工中对安全、质量、功能、外观等影响较大的，或能对后续施工提供质量样品和指导意义的施工区域或施工工序。通过工序验收提高项目质量，尽量避免全部施工完成才发现问题，导致无法整改，尽量早的发现问题，减少问题整改及返工涉及区域，促进项目施工进度。
结束语
随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，而园林工程项目管理起到一个至关重要的作用。因此，对园林绿化工程管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。
参考文献：
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[2]邓新文.浅谈现代园林绿化工程的施工管理.黑龙江科技信息，2015.10.
[3]李超.浅析当前园林施工管理与绿化养护管理问题与对策.城市地理，2014.09.
论文作者:郑周全
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/26
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