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摘要：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。本文就主要对土木工程施工现场管理的问题及措施进行了简要分析。
关键词：土木工程；施工现场管理；问题
土木工程施工是一项综合复杂的项目，由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。所以，在土木工程的施工过程中进一步加强施工现场的管理工作有着重要意义，不仅能够确保施工设备的完好，还可以调动施工人员的工作积极性，保证工程可以在施工进度内完成施工任务。
1加强工程项目项目施工现场管理的必要性
建筑施工企业现场管理的实施阶段是指从项目现场开工到工程竣工，完整验收交付工程款这一完整的过程。在这个阶段中，业主方、施工单位、监理单位都在当中扮演着至关重要的角色，都按照各自的工程任务履行着自己的义务，通力合作共同按照设计的要求完成来一步步建成符合要求的项目。这个阶段的管理主要包括对施工人员、材料、以及施工设备的管理进而对项目进行全面的监控，最终在规定的工期内，在有限的资源条件下，尽可能的在确保施工质量的前提下，加快施工进程，缩短项目工期、降低工程成本来圆满的完成施工任务。施工现场管理的实施阶段也是整个工程的核心阶段，它的资源投入量是整个工程项目的重中之重，当然，它的管理难度也是最为繁杂的，因此能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。企业现场管理的水平直接对项目管理的三大目标（质量、成本、进度）产生重要的影响，因此，建立科学的管理秩序，建立有效的管理机制是施工企业能否对施工现场管理有利监控的必不可少的，能否进行有效的对施工现场进行管理，会极大的将投入资源更加合理的利用，提高资源利用率，从根本上降低施工成本，提高工程的效益。所以，加强施工现场的管理，制定科学有效的管理机制，不断提高管理水平这样穿才能更好的协调成本、质量、进度三者之前的关系，调节好三者之间的互相转化，为企业创造更大的效益。
2土木工程施工现场管理存在的主要问题
2.1施工技术运用“短斤缺两”、张冠李戴
土木工程施工技术关乎工程质量、施工工艺和工程综合功能的有效发挥，同时也是提高工作效率的重要推手。施工技术高低以及技术选用是否规范恰当，决定施工企业能否完整体现工程设计意图。建筑施工本身具备不同的技术参数标准，但在施工中却因技术运用不当或技术“短斤缺两”、张冠李戴使得施工不艺不达标，施工质量不合格，建筑产品功能不齐全。
2.2施工进度控制时松时紧，进度考核难以执行
施工进度控制不好将会增加人工费和机械设备费，影响施工成本的管理和控制，施工企业施工利润将会减少。在施工进度管理中因建设单位进度款拨付不及时，施工企业垫资能力不足，在施工人力、物力、材料以及机械设备组织管理中，一旦某个方面出现问题都会影响施工进度。再则施工企业片面赶进度，节约施工成本，忽视施工质量和安全，顾此失彼，偏倚偏重，偷工减料，以次充好，往往因施工安全和施工质量而返工，结果偷鸡不成倒蚀一把米。施工中的分包和转包屡禁不止更加重了施工进度管理的难度。施工企业在对进度考核中却因不少主客观原因使得考核失去作用，成为空谈。
2.3施工安全管理存在漏洞，麻痹和侥幸心理根深蒂固
施工安全管理需要投入安全管理费用，需要花费不少人力和物力，而施工企业始终把施工利润置于核心位置，对施工安全抱有麻痹和侥幸心理，得过且过，能省则省，即或安全管理机构健全，安全管理专人配置足够，安全制度健全完善，但施工人员为省工省力，为图方便，不执行规范而是按自己的行为习惯行事，对施工规范听之任之，安全管理制度执行不力，安全管理措施运用不到位，安全管理专人遥控指挥，或对不安全施工行为熟视无睹。为节约成本挤占安全施工费用，安全防护设施配置不足。
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2.4成本控制措施不力，造价管理效果不好
施工队伍选用不当，施工人员综合能力不强，施工效率低，加之施工方案科学性不高，施工进度掌控不好，存在不同程度的窝工，人工费用增加；机械设备规格型号选用不当，操作人员技能不强，机械设备保养不力，最终导致施工机械出功不出力，效率低下，机械费用居高不下；材料采购、运输、使用、管理和存贮不当增强材料费用；管理机构雍肿，人浮于事，财务管理质量不高，管理费用过高；变更签证管理和合同管理不力等影响竣工结算。
2.5施工环境破坏严重，防范治理效果欠佳
施工现场废水横溢，直接排入江河污染水源。建筑材料垃圾和弃物大量堆积形成固体污染。建筑化学材料变质释放有毒气体形成大气污染。众多施工机械施工造成噪声污染。施工企业防范治理不力，污染随意扩大和蔓延。
3土木工程施工现场管理的优化措施
3.1优化施工技术的运用
工欲善其事必先利其器。广泛依靠现代建筑信息化系统，深入考察施工环境和施工条件，落实最优施工方案。用好用活施工技术，促进施工效果和设计意图完美吻合。重点做好关键工序，重要部位以及隐蔽工程施工中的技术选用，突出抓好施工技术运用中的实践性和实效性。
3.2加强施工进度管理
科学制定并严格执行施工进度计划，做好施工中的节点把控；合理组织施工人力、材料、机械设备和建设资金，切忌出现“无米之炊”的尴尬局面；做好对转包和分包工程进行管理，在合同中明确施工进度条款并按合同规定严格执行；做好施工材料质量检查和安全管理，切忌因施工安全和施工质量造成返工而影响施工进度。
3.3重视施工安全管理
落实安全生产费用，配足安全生产防护设施以及安全网、脚手架等安全生产设施；合理使用机械设备，减少人工冒险操作，防范和消除人为危险；加强焊接、电工、高空等特种作业的安全管理，严格资质审查，突出抓好规范安全施工；规范使用安全帽和安全腰带，高层建筑护栏，安全网；配备电子手段加强对施工进行监控，全方位保证施工现场安全；加强施工现场机械设备和操作人员安全管理。
3.4加强施工现场造价管理
严格执行施工进度计划，组织好施工中的人力和物力，防止窝工或待料停工；加强施工材料各环节管理，防止材料质量不合格发生质量事故增加造价；加强材料市场调查，控制好材料价格；实行限额领料，加强材料管理和存贮，防止材料浪费或腐烂变质；收集整理施工资料以便竣工结算；加强施工变更签证管理和合同管理。
3.5防范和控制土木工程施工对环境的影响
使用无污染的焊接技术；使用先进环保无毒材料避免后期有毒气体释放；减少施工现场气流扰动降低车轮带来的扬尘数量；优化施工手段减少噪音污染；及时清运建筑材料弃物和建筑垃圾减少固体废弃物污染；建造临建设施处理好建筑污水；推广使用绿色环保建筑材料、现代建筑新技术和新设备，减少建筑施工对环境的破坏。
结语
在工程施工过程中，施工现场管理水平的高低不仅关系着工程是否顺利进行，更是保障工程质量的重要措施。通过建立并完善相关现场管理制度，积极调动施工人员的现场管理意识，加强各施工团队之间的协调和交流，进一步加强科学化的施工现场现场管理，以科学技术为发展目标，优化施工现场管理的效益，促进施工现场管理工作的可持续发展。
参考文献
[1]李燚.研究土木工程施工管理和质量控制[J].商品与质量?建筑与发展,2013(9).
[2]陈合.浅析土木工程施工现场管理的问题及措施[J].城市建设理论研究:电子版,2012(18).
论文作者:郑雨
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/13
标签：施工现场论文; 土木工程论文; 安全管理论文; 施工进度论文; 工程施工论文; 材料论文; 施工企业论文; 《防护工程》2017年第20期论文;