上蔡县公路管理局 河南驻马店 463800
摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中起到非常重要的作用，然而基于公路工程施工的复杂性、多变性、流动性强等特点，逐渐突出了现场管理在公路工程施工中的重要性。公路工程施工的现场管理有助于提高公路工程施工的质量，保障基础设施建设的安全以及公路工程施工的经济效益，为此本文针对公路工程施工的现场管理存在的问题进行研究具有重要的意义。
关键词：公路工程；施工；现场管理
引言
随着科学技术的发展，公路工程施工技术水平也得到了很大的提高和完善，公路工程施工质量较以往有了很大的提升和保障。但由于公路工程施工现场环境复杂、规模大、建设周期长等特点，受到外界各种因素的影响也比较大，因此，加强公路工程施工现场管理一直都是公路工程项目建设单位高度重视和不断探究的课题。
1公路工程施工现场管理的重要性
一般而言，公路工程质量管理的核心之一即为施工现场管理，重视施工现场的质量监督管理，构建完善的现场质量保障体制。公路施工项目以质量、安全、成本、进度为四个重要指标，同时必须在施工现场将这些指标落实到位。公路工程施工一般是露天作业，并且因为公路施工涉及面较广，易产生事故，因而强化现场管理工作能保障安全展开施工。除此之外，现场管理工作能对人力资源、物力资源等进行合理配置，节约施工成本，为企业带来良好的经济效益。尤其是利用施工现场管理能对施工现场进行严格管理和规范，促使施工企业按照施工合同进行施工，提升信誉度，为企业奠定良好的基础，促进企业的健康可持续发展。
2加强公路工程现场施工管理的意义
2.1提高公路建设的管理水平
在公路建设过程中，施工现场是施工过程的核心内容。交付使用后的高速公路通常在施工过程中遗留隐患，因此加强施工现场的管理，及时发现问题并采取相应的预防措施，能够有效保障工程使用期的整体质量和使用年限。
2.2改善道路管理工作效率
在公路工程现场管理的过程中，可以根据需要进行相应的管理建设，从而确保为施工顺利地供应原材料，使公路建设在稳定状态，最终使得公路管理的工作效率大大提高。
3公路工程施工现场管理特点分析
基于公路工程项目的施工建设来说，为了更好地提升其施工现场管理的效果和水平，必须要切实了解当前公路工程项目的基本状况和施工特点，尤其是对于施工现场管理进行全面的分析，进而才能够提升其最终的管理效果。结合当前市政工程项目的施工现场管理工作执行效果来看，主要特点表现在以下几个方面：
（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，这种较为突出的施工复杂性主要就是指在公路工程项目中涉及到了多方面的施工技术手段以及施工内容，进而也就很容易出现各类问题，这些问题的出现表现在了很多层面，而针对这些不同层面的公路工程项目施工问题而言，要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。
（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对于施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，对于一些专业性较高的技术手段同样应该进行重点研究，体现出专业性特点和效果，如此也就能够较好的提升其管理准确性和有效性。
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3做好准备工作，为施工现场管理水平的提升奠定基础
为了确保施工现场管理工作高效的开展，作为公路施工企业，必须在施工之前就应做好各方面的准备工作，为施工现场的管理提供必要的基础和条件。尤其是应做好以下几方面的管理工作:一是在开工建设之前，施工企业应对整个工程进行设计交底，并深入施工现场进行核查管理，对于发现的问题应及时的修改，最大化的预防事后设计变更的出现;二是明确施工任务和目标，制定施工现场管理制度，健全施工现场管理体系，对整个工程进行施工组织设计，确保各项责任得到有效的落实;三是严把材料质量关，严防不达标的材料混入施工现场，并切实加强对其的保管，准备好施工所需的机械设备及其容易损耗的零部件。
4加强施工现场的质量、进度、安全和成本的管理
4.1切实加强施工现场质量的管理
(1)切实加强常见质量通病的管理。在公路工程中，常见的质量问题主要有软基处理不到位、跳车问题、结构物内在质量不达标等。因此，针对软基处理问题，必须将路基和路标的淤泥清除，采取分层的方式进行填筑和压实，最大化的减少路基的不均匀沉降。而针对桥头跳问题，则应在接头施工时加强对其质量的控制，如采取搭设桥头搭板，更换填料以及铺设土工材料等均能有效的对其进行处理，并在此基础上加强对其的碾压。最后针对结构物内在质量问题，必须对关键的工序、材料和技术进行控制，确保其质量达标。
(2)切实加强重要环节的控制。公路施工现场管理旨在提高工程质量，因而在施工现场进行质量控制时，必须对重要的施工环节进行重点管理，例如对土石方工程的管理，就必须加强对压实度的控制，而桥涵施工则应对其尺寸、稳定性和强度进行严格的控制。并对整个施工过程进行全程化的控制，在施工过程中加强与监理的合作，认真分析可能导致施工质量问题的隐患，并采取有效的措施，切实加强对其的预防，从而更好地确保整个工程始终处于安全高效的状态进行。
4.2切实加强施工现场进度的管理
施工进度管理在整个施工现场管理中的作用也十分重要。因而在加强质量管理的同时，还应切实加强对施工现场进度的管理。因为整个工程的进行主要在施工现场，只有切实加强对进度的控制，才能确保工程按时的交付业主。但是在控制进度过程中，不能以牺牲工程质量和安全为代价，否则将会适得其反，而应在进度管理过程中，始终结合工程建设的需要，通过改进施工工艺和加强新工艺材料的应用，并在整个进度管理过程中，切实加强各环节之间的沟通和交流，若在施工过程中遇到自然因素和不可抗因素导致工程进度被延误时，首先应根据施工合同对双方的权责利进行有效的划分，而对于施工合同中没有明确规定的，则应加强与业主和监理之间的沟通，尽可能的得到对方的认可，但是不能为赶进度而忽视了工程质量和安全，才能更好地确保整个工程的进度得到有效的控制，最大化的确保工程及时、安全、高效的交付业主使用。
4.3切实加强施工现场的安全管理
安全管理是整个施工现场管理的重头戏，也是获取工程质量和经济效益的关键所在。所有工作的开展，都必须建立在安全这一前提之上，因而必须在施工现场管理过程中，必须充分意识到安全管理的重要性，同时还应建立以项目经理为首的安全管理小组，对整个工程的建设全程实时无缝的监控，对现有的施工现场安全管理制度进行不断的完善，同时还应在施工现场做好警示标语的设置，时刻提醒施工人员注意施工安全，并在公路施工过程中，认真分析和总结可能出现的安全问题，对安全隐患及时的进行分析和排除，确保整个施工过程的安全。与此同时，施工企业还应在施工现场管理中加大安全投入力度，对切实加强对施工人员的安全培训，各种安全施工防护器材得到及时的发放，施工安全行为得到有效的规范和引导，确保整个施工任务得到安全高效的完成。
4.4切实加强施工现场的成本管理
施工现场的成本管理不仅是企业获得经济效益的重要举措，也是有效降低工程成本和提高工程质量的有效举措。因而在施工现场进行成本管理时，施工企业不能为了经济效益最大化而忽视工程质量，尤其是不得采取偷工减料和以次充好达到降低成本的目的，同时还应加强施工成本的核算，尽可能的减少不必要的支出。并在此基础上将事先制定的目标成本作三维展开分解，在主体维上分解是指按控制主体将成本分解成用组织单位和个人表示的子目标;在时间维上分解即按时间序列或施工阶段展开，分解后形成一个以时间或施工阶段表示的子目标。只有同时进行三维分解，才能使各施工队、各班组及个人了解其在控制成本耗费过程中的具体任务。经济意识是个人自身具有的，将工作任务细化，数字透明化并与个人利益紧密联系，个人的经济意识就会转化为成本控制意识，进而转化为施工过程中的成本控制行为，从而促进成本控制工作的展开。
5结语
目前，我国公路工程建设过程中，由于受到它自身复杂性特征的影响，使现场施工管理工作面临着众多的挑战。公路工程现场施工管理是整个工程管理工作中必不可少的环节之一，它的好坏将直接决定整个公路工程的质量，因此，必须要做好这方面的工作，从而为我国公路工程行业的健康发展奠定基础。
参考文献：
[1]方政.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].河南科技,2014,02:193-194.
[2]朱洪峰.浅谈如何做好公路工程施工现场管理[J].科技创新与应用,2014,09:178.
论文作者:张云龙
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/7/1
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