摘要：随着中央党的群团工作会议成功召开，企业对共青团工作也越来越重视，团组织在打造世界一流企业过程中也发挥着更加突出的作用。共青团要按照“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”四维工作格局要求，积极主动的将团的工作跟企业生产经营中心工作相结合，以价值创造为导向，发挥青年生力军作用，努力使共青团成为企业发展的必要支持力量，成为党政工作的有力补充，真正打造成企业核心竞争力的有机组成部分。
关键词：新常态；共青团工作；工作会议；价值创造
1企业共青团工作中存在的问题
长期以来，企业重视以业绩、利润为指标考核部门和干部，相对忽视思想政治工作，对群团工作重视程度不够。企业团组织建设存在各种问题：基层组织不健全，部分团组织形同虚设，找不到自身定位，活动庸俗化；团干部配备力量薄弱，创新意识不强，有的团干部本身对团的业务不熟悉，业务知识和能力不足；团组织影响力、号召力不够，存在脱离群众、机关化倾向；企业青年缺乏团组织认同感和团员存在感。《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》中指出，“新形势下，党的群团工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前；各级党委必须高度重视做好新形势下党的群团工作，全面提高水平，切实解决问题”。
2企业共青团工作的新思路
思路决定出路。企业团干部要准确把握好共青团的政治性、先进性、群众性、使命性、全面性、成长性、创新性、自律性等特性，研究新常态下企业的中心工作任务以及团组织在企业经营中的地位作用，明确共青团工作的目标任务、实施思路及策略。具体应做到三点：一是信念坚定、政治合格、方向正确。必须坚持引领青年跟党走，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，坚持道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，为实现中华民族的伟大复兴而努力奋斗。二是围绕中心、建功立业。必须立足企业党委和行政确立的发展目标和中心任务，促进企业健康发展与集体和谐幸福，服务发展大局。同时，树立“有为才有位”思想，依据团组织自身职责和任务，找准领导满意、青年欢迎的最佳结合点，敢于担当，主动作为。发挥团干部的青春活力，勇于改革创新，善于联合各方，让整个团组织充满活力。三是服务青年，凝聚青年，引领青年。必须高度关注一线青年的思想动态和发展需要，关心他们的工作环境和正当权益，主动争取党组织对青年的关心；通过开展组织生活会和丰富多彩的文体活动，营造企业团结和谐的氛围，增强企业员工凝聚力和荣誉感；完善团组织的“三会一课”制度，树立企业先进青年典型，引领团员青年将自身发展追求与党的号召、企业的发展目标高度统一起来，树立社会主义核心价值观和健康高雅的精神追求。
３探索企业共青团工作的新途径
3.1通过积极与企业领导的沟通交流
加强宣传力度，让领导认识到共青团工作对企业生产经营工作的积极推动作用。利用团组织开展活动的契机，邀请领导前来参加和指导，加深领导印象和引起他们的重视，让他们参与到活动中来，真正了解到共青团在干什么，价值何在，并指明方向，从而发自内心地支持和重视共青团工作。酒香也怕巷子深，团的工作不能局限于“桃李不言下自成蹊”的境界，沉迷于闭门造车、自我陶醉的状态，要主动沟通、积极宣传，通过与领导的沟通对接，让领导掌握团组织工作的最新动态，知晓团组织工作跟企业中心工作的契合程度，通过干出来实实在在的成绩，对生产经营的实际推动效果，在领导心中刷出价值存在感。
3.2将共青团工作扎实融入企业中心工作
将共青团工作融入企业中心，为企业发展提供实质性帮助，并将共青团工作纳入领导的绩效考核指标当中，增加其权重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆融入中心，服务大局，是共青团工作的主线，要聚焦重点领域、重点工程的急、难、险、重、新任务，例如针对成本管控、亏损治理等重点工作和关键环节进行选题立项，将成果转化为现实生产力，不搞形式主义，突出实效性。在领导班子每年的绩效考核中要有共青团工作的板块，并增加所占权重，从制度上进行规范，从奖惩机制上进行牵引，增强领导重视共青团共工作的意识。
3.3加强学习
不断提高团干部自身素养和个人魅力，增强对青年的吸引力和感召力。要加强培训教育，提升团员、团干部队伍整体素质。加大竞争性选拔任用团干以及团干培训力度，明确团干的职责、任务和纪律要求，加强约束和激励，建立青年信息数据库，对团干的分布、兴趣爱好、技能特长、个性需求、荣誉评价等具体情况更清晰地了解掌握，然后有针对性地进行关注和培养，建设一支党政放心、青年满意的团干队伍。探索基层团干部的岗位津贴制度，激发团干队伍的工作积极性和创造性。强化互联网思维和新媒体概念，提高团干运用新媒体开展工作的意识和能力，例如通过微信公众号和微视频的运用，让团组织工作生动、鲜活、时尚起来，更具渗透力和感染力。
3.4将共青团品牌工作做实
青字号等团的品牌活动在不同的企业，有着与其其他工作相对应的不同表现形式，我们要应根据各自企业生产的特点，把“号、手、队、岗”、“五小”等品牌活动真正做实，形成切实可行的工作机制，不能浮于表面、走过场。要将团组织与生产、技术等部门建立有效交流机制，让青年工作与这些部门的工作内容有机融合。共青团工作的计划安排应与生产、技术等部门的工作计划进行融合，在项目运作的前期策划、中期执行、后期总结各个关键阶段适时地参与到项目当中，为生产、技术等部门提供助力，并形成固定的交流机制。创新能力是一个企业最为重要的核心竞争力，团组织要利用五小成果、创新创效等活动载体，发挥青年思维活跃、创新性强的优势，通过兴趣小组、头脑风暴等形式主动为企业生产经营工作献计献策，为生产经营创造更大的效益。
3.5增强共青团工作的专一性和延续性
一是在企业人才规划中设置团干部专项规划。中国交建召开的首届人才工作会议，在人才培养方面提出抓好“五大工程”，其中就有复合型党群人才培养工程。优秀的共青团干部是复合型党群人才的重要组成部分，如果各级单位在人才规划中设置共青团工作人才专项规划，从顶层设计的层面做好了从事共青团工作人才的培养规划，便能较好地保证共青团工作的连续性。二是加强团干部间的沟通和经验交流。老团干的工作经验和工作心得是企业共青团工作极其宝贵的财富，要广泛创造机会，加大单位内部、兄弟单位之间的团干部经验交流，这样既能使各单位的共青团工作取长补短、共同进步，还能使年轻团干尽快成长，保证团工作在既有的轨道上稳定开展下去。
3.6团的工作做到与时俱进
基层团干部从事共青团工作很多都是兼职，凭着一腔热血为自己的工作加码，在政治和经济待遇上得不到回报，这种现实情况阻碍了相当一部分年轻人参与到共青团工作中的热情，也影响了后备人才的培养。要结合当前新形势下的实际情况，将共青团工作经历作为年轻员工晋升的考核加分项，从而激发广大青年员工的参与热情，为共青团后备人才的培养提供更为广阔的空间。
结语
总而言之，新常态下要能留得住青年人才，做到“功在平时”，交流谈心中多信任、多鼓励，用事业留人，用感情留人。四是勤于鼓舞人才。学会挖掘和讲好企业故事，勤于树立青年典型，鼓舞青年快速稳健成长。鼓励基层团组织创建青年文明号等服务品牌，涌现出更多的优秀青年群体。
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论文作者:张雅娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/24
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