于中涛
龙元建设集团股份有限公司 浙江宁波 315000
摘要：在项目建设过程中，进度决定了这个项目的资源分配、资金预算量及预设类型等多个方面，可以看作是一个项目的实施蓝图。由于建筑项目具有复杂性和周期性较长的特点，因此在编制施工进度计划时要求要有很强的严密性、全面性和合理性，在开展建筑工程施工时要严格遵循进度计划，在项目实施过程中，发现进度计划有偏差或出现执行不了的内容时，应及时调整原有计划，确保工程的如期完成。施工进度管理是建筑项目工程管理中的核心内容，做好施工进度的管理工作不仅可以有效控制施工所用资金并提前评估有关风险，还可以保证施工各环节均能有条不紊的开展，是保证施工效率的基础。
关键词：建筑工程管理；进度管理；控制；应用
1建筑工程中进度管理的重要作用
1.1确保工程施工预期完成
对于施工企业来讲，在施工之前就需要进行相关合同的签订，并且对合同的内容以及项目加强分析和探讨，对其所预期的相关工作内容按照相关的规定进行完成，相对于一个施工企业来说，在实际的工程施工中就需要加强对进度的合理安排，这样才能够最大化地防止由于管理当中所存在的问题造成工期的延误，这样不但能够将施工当中的相关成本造价增加，并且还会使得工期的完成有着一定的风险存在，因此，在这当中就需要加强对进度的合理控制，按照工程的相关状况以及工期所规定的相关时间来加强对进度的重视。相对于施工当中所产生的偏差问题，对于施工计划就需要按照相关的要求来有效地制定以及进行，对施工当中的外部因素加强思考，避免其对工程的工期产生影响，这就需要管理层加强对工程的合理调整，使得工程其他时间有效的改善，将经济损失最大户化降低，确保工期能够合理地控制在一定的范围之内。
1.2对施工建筑成本起到控制作用
第一就是需要确保施工企业能够在最短的时间之内将工程合理完成，为了能够在短时期内将工程完成，通常所需要的人力以及物力和财力等就非常大，并且在一定意义上还会将施工成本有效增加。从另外一个角度来看，施工企业在实际的工程进度施工当中，往往对工程质量不加强重视，甚至严重的还会使得工程事故产生，造成工程的质量下降，这样不但会造成工期的延误，甚至还会产生工程返工的情况，这就在一定意义上会造成施工所需要的材料费用增加，对工期的正常产生一定的影响，对成本也会增加。所以，强化对于工程进度的管理就显得非常重要，只有确保工程合理管理，才能够将工程成本合理的控制，这对于工程的顺利进行非常有利，并且在一定程度上也能够给企业带来很大的经济收益。
1.3增加工程的经济效益
通常，相对于建筑工程来讲，其所涉及的内容比较多，在实际的施工当中，就需要能够从建筑工程的各个环节加强合理地宏观调控以及把握，只有确保每一个环节都能够有效控制，才能够在一定意义上实现进度控制的科学性，这样不但使得工程能够根据额定的时间完成，还能够将成本有效降低，提升了施工企业的经济性，将施工企业的综合素质以及实力有效地体现出来，这样就能够获得更多的工程项目。
2建筑工程管理中影响进度管理的因素
2.1技术因素
在建筑工程实际的施工当中，由于施工企业所具备的人员不足，所以在实际的施工过程当中也就缺少相应的技术人员进行指导，并且在施工现场也很难有效的操作，在出现一些突发情况时，现场当中的相关技术人员没有采取对应的措施，这样不但不能对整改方案提速，还会对工程的施工进度产生影响。
2.2建筑施工材料因素
在建筑工程实际的施工过程当中，施工材料的质量以及设备的供应能力等都会对施工效率以及质量产生影响。但是，在实际的工程管理当中，通常由于施工材料的缺少，施工设备供应不是很及时，对于施工现场当中的建筑材料以及设备型号等和工程的实际需求不相符合，所以就会对建筑工程的施工进度产生相应的影响。
2.3建筑工程的设计因素
建筑工程的施工图纸设计质量也会对工程的顺利实施有着很大的影响。这主要就是由于在工程施工设计之前，需要做好相应的勘查工作，或者对于工程的勘查资料不是很准确，在对地质资料的记录中不及时，这样就使得工程的设计图纸产生很大的问题，和工程实际不是很相符合，这对于工程的顺利进行产生很大的影响，并且还会对于建筑工程的施工效率以及质量产生影响，因此也就会对建筑工程的进度产生影响，对于建筑工程质量非常不利。
3建筑工程管理中进度管理控制的问题
3.1控制方案问题
建筑工程对于国家建设和城市发展，都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作成绩上得到良好的巩固，一定要在控制方案上做出良好的优化处理，有些工程的进度控制方案，对于自身的需求和工作目标等，并没有做出良好的掌控，由此产生的问题会不断的提升。①建筑工程管理中进度控制的过程中，没有进行足够的勘察分析。例如，大型工程的进度控制应该分阶段进行，过于冒进或者是过于拖沓，都不是最佳选择。而中小型工程的建设，则可以适当的加快。如果在控制方案的设定过程中，完全按照单一的标准来落实，肯定会造成非常大的隐患和问题，同时难以在全局控制效用上做出良好的提升。②在控制方案的操作过程中，有些工程出现了临时变卦的情况，没有严格按照工程要求来进行。此种情况的出现，很容易导致建筑工程管理中进度控制的进行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案拟定，必须保持足够的健全。
3.2人员组织的问题
就建筑工程管理中进度控制本身而言，人员组织也是比较重要的问题。例如，有些工作人员的能力突出，而且个人的态度相对端正，不仅能够按时完成工作，有些情况下还能够提前完成。但是，有些工作人员的个人能力表现不足，因此展现为拖沓现象。在此种状况下，由于工作人员的个人能力表现出很大的差异性，很容易影响到未来工作的进度，所以必须在人员组织问题上保持高度的关注。①人员组织的过程中，不能按照传统的手段来完成，必须坚持对新时代的理念来落实。例如，传统的人员组织操作，完全是按照统一招聘标准来实施，可是现阶段的工作必须进行灵活的调整，要在社会上招聘人员的过程中，按照多元化的模式来完善。②人员组织的很多方法，都要做出良好的探讨与分析，尤其是招聘会和内部推荐等手段，都要齐头并进，这样才能在人员组织的质量上获得提升，针对建筑工程管理中进度控制的水平巩固，可以做出卓越的贡献。
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4建筑工程管理中进度控制的开展方式
4.1加强进度控制管理方案的有效拟定
从客观的角度来分析，建筑工程管理中进度控制的过程中，不能忽视质量来提高进度，这种操作方法是非常危险的，对于工程建设而言，很容易造成严重的损失。为此，我们需要在今后的工作开展上，加强方案的有效拟定。①在建筑工程管理中进度控制的过程中，需要分析最大的影响因素，有些工程的进度影响内容在于人工，有些工程的进度影响因素在于资金，要对最重要的因素落实可靠的应对手段，选择可靠性高、实力强的合作伙伴，这样才能在建筑工程管理中进度控制的过程中，不断的取得更好的成绩。②进度控制的每一个阶段，都必须做出详细的记录、分析。建筑工程管理中进度控制的时候，不同阶段所表现出的差异性有很大的不同，所以需要分阶段来落实，对于工期的节省而言，必须保持在适度的状态。③在控制方案的实施过程中，一定要坚持在备案方面做出合理化的分析与掌控，任何突发事故和意外情况，都容易对建筑工程管理中进度控制造成不好的作用，要提前准备应对。
4.2强化人员组织水平
建筑工程管理中进度控制的过程中，人员组织所产生的影响非常突出，为了对该方面的进度问题做出良好的规避，应坚持从多个角度来出发：①人员组织的过程中，要尽量的提前开展，在项目确定以后，人员组织工作就能够进行，这样可以促使人员组织的健全性获得提升，减少造成工作人员较少的情况。②在人员组织的过程中，一定要确保所有工作人员的综合素质提升，这是非常重要的方法和手段。例如，管理层面的人员组织，需要按照团队模式来开展，这样就能够促使大家工作的过程中，对全局目标较好的执行，针对相关的影响因素做出良好的把控，管理的有效性获得巩固以后，建筑工程管理中进度控制的综合水平，自然会得到良好的提升，创造的工作价值也是非常值得肯定的。
4.3加强进度管理的有效性
对于建筑工程管理中进度控制而言，有效性的进度控制，将会成为非常重要的手段，我们需要在今后工作的开展上，做出多方面的掌控与分析，这样才能对未来工作的进步，奠定坚实的基础。为了提高施工的速度，使施工单位的施工符合施工的进度，提高施工的速度的时候，要注意施工质量的控制，施工的质量是人们关注的重点。最后，我们的施工要做到质量与进度的统一。施工的进度，施工单位在进行控制的时候，需要结合施工的具体情况，制定一个施工进度监管的机制，这个机制的作用就是为了监督施工的进度。进度控制机制在进行监管的时候，能够对整个工程进行科学的管理，为施工的一系列控制提供依据。
4.4丰富进度管理途径
通过开展多元化的探讨和分析，建筑工程管理中进度控制的很多问题解决，都能够得到良好的成绩，很多工作的开展都取得了非常卓越的成就。为了在今后的进度工作控制上取得更好的成绩，必须坚持在进度管理途径上做出良好的丰富处理，这样能够充分避免单一手段执行所造成的不良影响。施工单位需要不断的结合具体的进度控制的实例，丰满自己的施工进度控制的方法。这个过程是需要施工单位进行不断的创新的。在进行施工进度控制的时候，最主要的还是需要施工单位对整个工程进行科学的管理，这样才能够使整个进度得到控制。施工进度的控制是一个比较复杂的工作，施工单位需要安排专门的管理人员进行管理，这样才能够保证施工进度控制工作能够得到专业的人员管理。进度的控制的重点就是每个分部分项工程进行控制，这样才能够保证整个工程按照施工的计划完成。
5建筑工程管理中进度管理的应用措施
5.1全面把控好施工图纸的质量
在对建筑工程设计图纸制作之前，需要做好施工现场的相关勘查工作，并且还需要对勘查结果做好相对应的记录工作；其次，需要能够按照实际的施工现场勘查工作，做好相应的施工图纸的设计，为了确保图纸的准确性以及合理性，技术人员需要做好勘查人员之间的沟通以及交流工作；并且，还需要在此基础上做好相应的技术交底工作，相关的技术人员以及设计人员需要对于施工图纸当中的相关问题做好说明；最后还需要对施工图纸以及施工现场之间做好相对应的比较，采用科学合理的措施将其中所存在的有问题的地方实施处理。
5.2制定好相应的施工组织计划
在建筑工程整体施工当中，加强对施工组织计划的制定对于工程有着很好的指导作用。在对施工组织计划的开展当中，其主要就是对于施工进度计划以及相应的勘查计划设计文件进行控制，确保其具有很高的合理性。相对于工程勘查企业来讲，在建筑工程施工前需要做好相应的组织计划工作，需要对工程施工当中所产生的相关问题有效整体思考，做好相对应的现场勘测工作，以此能够为后期的工程实施做好铺垫。施工组织设计在实际的制定当中需要加强对工程项目规模以及难度的有效控制，对于所采用的施工材料以及人员等有效应用，将其中相关问题合理地归纳到施工计划当中，同时还需要对其所存在的问题做好相应的说明，并且做好相应的准确工作。
5.3提升建筑工程进度管理方案的科学性和可行性
在实际的建筑工程进度管理当中，需要确保施工管理方案的准确性。首先，就需要建立较为完善的施工队伍，施工队伍自身的管理水平在一定意义上能够将施工进度的整体效果提升。一般地，建筑工程在开始立项当中需要选取高效的施工队伍。其次，需要确保管理方案的科学合理性，需要从工程项目的实际状况作为出发点，对施工工期以及要求和规模等方面的元素有效地融入整体工程的进度管理当中。相对于施工进度管理方案，可以选取高效的施工队伍来制定，确保其能够在一定意义上和工程实际情况相符合。然后，在对施工进度完成制定后，对施工方案需要严格遵循，并且在其基础上实施相应的管理工作，确保工程项目的实际效果和工程的实际要求相符合。
6结语
在建筑工程管理当中对于进度管理非常地重要，其主要表现在进度管理的科学性，能够对工程项目实际的工期合理安排，对建筑工程的整体施工成本合理地控制，确保企业投资效益的增加，并且将企业的建筑工程管理水平有效提升。加强对施工图纸的质量严格把握，制定相应的施工组织计划，将建筑工程整体的进度有效提高，是进度管理在建筑工程管理中的有效应用，对于提升建筑工程项目的进度管理效果，保证工程项目的整体建设质量，具有积极的意义和作用。
参考文献：
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论文作者:于中涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
标签：进度论文; 工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工作论文; 人员论文; 《防护工程》2018年第13期论文;