摘要：做好工程项目成本管理是提高建筑企业市场竞争力的重要举措。文章从建筑施工企业的工程项目质量成本管理控制的现状和问题出发，对工程质量成本的核算与工程的控制管理进行深入的分析，并通过会计的核算手段对工程项目的事前、事中和事后控制，实现工程的质量成本的降低和优化，以期助推建筑企业提升自身的市场竞争力，健康发展。
关键词：建筑施工企业；成本核算；风险；成本控制
前言：建筑工程成本的控制在建设工程造价管理中占据着重要的地位。目前，建筑工程建设在人们的生活中越来越常见，随着科学技术的发展，建筑工程建设的越来越复杂，在技术方面也有了更高的要求。因此必须要对建筑工程的质量以及成本进行科学有效的管理与控制，让建筑工程建设的经济效益得到明显的提升。
1 建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性
在现代社会中，竞争异常的激烈，施工企业为节省开支，增加自己的所得利润，就必须加强对施工项目的成本管理和质量控制。因为，成本的管理贯穿于施工的整个过程，是实现企业经济效益的最为直接的环节。但是目前，在施工过程中，由于人员的失误以及设备等原因，材料资金的浪费现象还是比比皆是，严重影响了企业的发展和运营。另一个方面，很多施工的企业为了赚取更大的利润，经常压低价格，恶性竞争，及时得到了招标，最后也会由于成本预算失误而亏损，并且材料的质量控制容易出现问题，那最后造成的不仅是企业的经济损失，还有社会秩序的失调，因此，必须重视企业施工项目的成本管理。
2 建筑企业工程质量成本管控的现状与问题
目前，建筑行业的工程项目质量成本管理普遍存在成本管控意识淡薄、成本管理体制不够健全以及成本管控方法落后等三个主要问题。
2.1 工程项目质量成本管控意识淡薄
随着建筑行业的发展和繁荣，企业间的竞争越来越激烈，项目成本已经成为建筑企业生存和发展的关键因素。但由于部分项目工程的管理层自身缺乏成本管控和竞争意识，在招投标竞价、人力资源市场等隐性成本和物资原料等显性成本价格波动时不能及时掌握相关信息，导致实际发生的成本偏高，导致在后续的工程项目实施中难以实现对成本的有效控制。
2.2 工程项目质量成本管理体制不够健全
当前，我国建筑行业中还存在质量成本管控体制不完善的问题，如：质量成本管理职责不分、成本失控、责任推诿等问题时常存在。而部分企业项目负责人和相关管理者成本意识不强，即便是企业内部建立起了明确的职责分配制度，但由于缺乏全员成本的管理思想，导致材料与机械等费用控制失衡，甚至成本失控给企业造成实际的损失，之后在落实责任承担者时有互相指责、推诿，让管理失效，成本损失难以弥补，也对后续的工程项目管理有着不良的影响。
2.3 工程项目质量成本管控方法落后
由于我国建筑企业项目质量成本管理目前发展还不完善，在质量成本管控中，多以事后控制为主，缺乏科学的事前预测、预算。而在项目计划执行中的监控工作也不到位，这就直接或间接地导致了工程项目的各项成本的失控、从长期以来我国建筑工程项目的成本管控工作中不难发现，工程项目质量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能紧跟市场环境的变化而适时调整，难以满足蓬勃发展建筑工程行业发展的要求。
3 建筑企业工程质量成本的核算与控制
有效控制工程质量成本并建立密实的监控防线，在提高建筑企业效益方面起着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆系统的质量成本管控并不能独立存在，需要全员参与，多元技术的辅助与支持才能发挥其真正的作用。因此，建立起建筑工程项目成本控制体系，协调好技术、社会和经济三者的关系尤为重要。
3.1 重视工程项目质量成本管理，树立全员成本控制意识
加强企业成本控制的首要对策就是要从思想意识方面对质量成本控制加以重视。因此，施工企业应加大成本控制的宣传力度，采取 “广泛宣传、统一思想、加强培训”的措施，从普通施工员到工程项目负责人，都要以提高企业经济效益为出发点，树立全员成本控制意识，做到减低显性质量成本的同时，减低隐性的质量成本。
3.2 构建责权利相结合的质量成本管理体系
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。项目工程的核算主要遵循以下原则：一是施工方案经过审批后不再属于个人行为；二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失；三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担；四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担；五是施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担；六是工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任；七是工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。通过对项目工程的事前、事中和事后控制，全面构建和完善项目工程成本管理。
3.3 优化控制方法和手段，加强质量管理
在建筑工程项目的质量成本控制中，工程的费用支出项目众多，因此对其采用的成本控制方法不能单一开展。根据质量管理手册要求结合施工单位的具体情况，项目工程质量成本的发生主要产生于工程的设计、施工和交底后的质量缺陷责任三个部分。基于上述工程质量成本损失的产生根源，可以将项目工程设置为三级会计科目进行会计核算。其中，质量成本作为一级科目；将预防成本、鉴定成本、内部损失成本以及外部损失成本作为二级科目；每一个二级科目下再根据建筑企业的特点，细化设置三级科目，对项目工程的质量成本进行记录和统计。此外，引进三级会计科目的同时，还须以会计原则为基础，根据会计科目设置与之对应的总分类台账和明细分类台账，作为项目工程成本核算的数据归集来源。最后，在会计核算期末对质量成本进行分析、分配和还原，并将其转入相关的费用项目中。
工程项目质量成本的控制设计工程设计、生产施工、供应、销售、质量检测以及财会管理等部门。建筑企业必须通过建立质量成本的管理组织体系，牢牢把握工程的设计、施工和交底后的质量管控等环节，来确定、追踪和控制项目工程的质量成本。做好项目工程的质量成本控制，首先就要明确各部门的质量成本控制职责、质量成本核算的考核和管理细则等管理策略，不断提高执行人员的素质。然后，在质量成本控制过程中应预先明确质量总成本再将各类质量成本分解和落实到各个责任部门，才能促进项目工程的成本控制工作的良好、稳定发展。
结束语：建筑施工企业工程项目陈本质量管理需要从施工设备操作、施工材料、施工人员管理等方面咋辅助贯彻绿色施工理念的基础上，多方面协调，注重质量管理与成本管理之间的关系，以此为有效托提升整个建筑施工企业工程项目质量成本管理效率发挥有效的贡献作用。
参考文献：
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［3］胡芸芸.工程项目成本管理与控制［J］．经济技术协作信息，2017（36）．
论文作者:褚煜文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/14
标签：成本论文; 质量论文; 工程项目论文; 工程论文; 项目论文; 成本管理论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第8期论文;