肖 勇
（中国电建集团湖北工程有限公司，湖北，武汉，430063）
【摘 要】电力建设工程项目施工进度的管理直接关系着工程项目的成本控制，是工程管理的重要构成部分。但在电力工程项目的建设过程中，其不仅投资较大、涉及面广，且对技术要求较高，进度影响因素较多，给其工程进度管理带来了很大的难度。本文就目前电力建设工程项目中施工进度管理的要点进行探讨，并提出要点管理的有效策略，以期为提高工程项目的施工进度管理水平，增加企业的经济效益提供相应的参考。
【关键词】电力建设工程项目；施工进度；管理
引言
电力建设工程项目是我国基础工程项目，其直接关系着社会生产生活的正常进行，而其中的施工进度管理则是节约工程项目造价、确保工程质量以及按时完成工程量的重要途径。但是由于电力建设工程项目施工参加方进度管理意识的缺乏、进度管理工作的复杂等原因，实际的工程项目进度管理效果并不明显。因此，在电力工程项目建设的过程中，为降低不必要的经济损失，确保较好的工程质量，必须加大对工程项目的进度管理。
一、电力建设工程项目施工进度管理的重要性
电力建设工程项目的施工进度管理是指，在电力工程项目施工建设的过程中，综合考虑和分析项目规模、建设要求、投产时间以及资金投入等相关的施工环境因素，确定最佳工期，并在工期范围内对施工进度进行合理规划，配合应用协调、组织、控制、监督等各项管理职能确保施工进度计划落实到位，以提高电力建设工程项目的经济效益以及社会效益。
电力建设工程项目具有施工周期长、工序繁杂、技术要求高，人力、物力以及财力等各项资源耗费大的特点，在其施工建设的过程中，若不对其施工进度进行合理的规划或者是施工进度管理不善，很容易造成工期的延长；若遇到安全事故等各类意外事故的发生阻碍了施工的正常进行，在工程后期往往会为了按时完工而强化赶工，不仅会影响到施工质量，亦会造成后续管理成本的增加；若电力建设工程项目的实际工期超过预定工期，不仅会造成工程造价的增加，亦会造成投产时间的推迟。
二、电力建设工程项目施工进度管理的要点
在电力建设工程项目施工的过程中，存在很多因素影响着工程项目的施工进度，而在施工进度管理的过程中，有些干扰因素是可以通过人为管理避免的，而有些却难以规避。因此，在电力建设项目施工进度管理的过程中，要抓住影响工程项目施工进度的关键性因素，并以此为依据，掌握工程项目施工进度管理的要点，加强控制，以便于最大限度的减小实际施工工期与最佳施工工期之间的偏差，以避免电力建设项目施工过程中不必要的经济损失。
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电力建设工程项目施工进度管理的要点主要涵盖两大类，具体表现如下：一是对工程项目施工过程中风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金等不同范畴可能会影响工程项目施工进度的风险因素，对于这类风险因素的管理和控制，要提前制定出科学的预防措施或者是应急方案，以将其对施工进度的影响降低到最小；二是对电力建设工程项目变更的控制和管理，在电力建设工程设计初期以及施工现场，局部施工计划都有可能出现变动，且工程项目涉及的范围越广，工程项目施工量越大，工程项目变更的可能性也就越大，因此，为确保在预定施工工期内完成施工任务，就必须对变更后工程的进度规划以及安排进行合理的调整。
三、电力建设工程项目施工进度管理的有效策略
1、做好电力建设工程项目施工前期的准备工作
充分的工程项目前期准备工作是确保工程项目顺利施工的重要基础，具体表现如下：一是加强对施工人员的安全教育以及专业技能培训；二是对施工现场进行实地勘察，将自然因素对施工计划造成的不利影响降低到最小；三是合理规划施工材料以及设备的验收、运输以及保存等，以确保施工活动的顺利进行。
2、明确电力建设工程项目施工进度管理目标和内容
明确的管理目标和内容是确定各项进度管理工作、制定各项进度管理制度的基础依据。因此，在电力建设工程项目施工尽量管理的过程中，首先要根据电力建设工程项目的基础数据，如建设规模、线路长度、架设方式、投产时间、技术难度、资金划拨等各项相关的数据信息，确定工程项目施工进度管理的整体目标，并将整体目标划分为多个子项目管理目标，以便于管理目标的实现；同时亦要明确工程项目施工进度管理内容，包括电力建设工程项目施工进度管理细则，施工技术管理等相关管理措施。在明确的施工进度管理目标以及内容的基础之上，合理规划施工进度，并对其中的风险因素进行分析和控制，实现电力建设工程项目质量、成本以及进度控制三者之间的协调统一。
3、合理规划电力建设工程项目施工进度，制定完善的施工进度管理计划
合理的施工进度规划以及完善的管理计划是电力建设工程项目施工进度管理的重要保障。因此，要根据管理职责权限、建设规模、施工难度等各方面因素，合理规划工程项目施工进度，制定分级施工进度分级管理计划，如分为里程碑一、二、三级等，并将每个施工工序环节的施工流程、建设工期都明确规定下来，如在电气安装过程中的施工进度管理，要根吊装设备、调试、试验等流程确定施工计划，以便于在满足施工质量以及建设要求的基础上缩短施工周期；此外，在施工进度管理计划实施的过程中，要根据实际施工情况进行调整、改进等，以确保计划施工工期目标的实现。
4、综合利用各种施工进度管理手段
各种施工进度管理手段的有效使用是提高电力建设工程项目管理有效性的重要保障，因此，在工程项目施工进度管理的过程中，要综合应用甘特图、网络技术等相关施工进度管理手段，如甘特图可以应用在电气安装环节，以对不同施工阶段的管理关键点进行直观划分；而网络技术则可以结合作业、路线、结点等相关图示元素，对施工进度进行有效控制，亦可以构建工程项目网络图将不同施工阶段的路径、起始时间等显示出来，以便于及时了解当前的施工进度。
5、注重对施工现场进度管理
施工现场进度管理直接关系着电力建设工程项目整体施工进度管理的有效性，因此，在注重对工程项目施工现场的进度管理，具体表现如下：一是要把好材料质量关，以免因二次施工而延长工期；二是加大对施工人员的监督和管理，督促其规范施工；三是遇到工程变更时，要综合考虑各方面的因素，选择最佳工期调整方案，以免影响正常施工；三是建立施工进度风险预警指标，将实际施工情况与计划工期进行对比，并以预警形式反映其施工的实际进度状态，以便于掌握进度实况，合理控制施工计划。
四、结语
综上所述可知，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要构成部分，直接关系着工程造价以及施工质量。因此，在电力建设工程项目管理的过程中，要制定合理的进度计划，并确保其有效落实，以为电力项目质量、成本以及进度三者之间的协调统一奠定坚实的基础。
参考文献：
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[2]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用,2013,（35）.
[3]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊）,2012,（09）.
论文作者:肖勇
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年11月供稿
论文发表时间:2016/1/27
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