加强企业财务管理的现实选择，本文主要内容关键词为：企业财务管理论文,现实论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
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强化企业内部管理，特别是强化企业的财务管理，对提高企业的经济效益，深化企业经营机制的改革具有十分重要的现实意义。
一、功能弱化：深化企业财务管理改革的必然性
长期以来，我国实行的是高度集中的计划经济体制，其弊端主要是国家对企业统的过多、管的过死、人为地约束企业的手脚。企业作为政府的附属物，排斥了商品和市场的作用，压抑了企业积极性、主动性和创造性。企业的财务活动和管理行为单一，财务管理的主要任务即为完成国家计划目标，企业取得盈利、按规定全部上交；企业发生亏损由国家负责弥补。十一届三中全会以来，我国致力于经济体制的改革，其目的就是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者。以市场为导向的转换企业经营机制的改革出现了前所未有的新局面：经济运行以公有制为主体出现全民、集体、私营等多种所有制并存竞争的局面；企业以一业为主，多种经营全面发展；经营方式为承包、联营、合资、合作、租赁、股份制经营等多种经营形式并存。这些新情况、新问题的出现，对企业财会工作的改革，也提出了新的任务和要求，对我国传统的财务管理体制、核算模式提出了新的挑战，财会改革已成为我国经济体制改革的重要组成部分，成为改革开放和发展市场经济的一项重要内容。自1993年7月1日开始，国家财政部正式颁布并在全国范围内实施《企业会计准则》、《企业财务通则》及主要行业的会计制度、财务制度，我国财务会计的改革已全方位地融入了会计国际化的氛围之中。《企业财务通则》、《企业财务制度》将影响无数家企业的财务管理，提出的许多改革措施也是空前的。但是，一项新的举措的出台也并非尽善尽美，我国《企业财务通则》《企业财务制度》中仍然存在许多问题和不足，其主要表现在：
第一，计划经济下财务制度的烙印仍然存在。我国《企业财务通则》旨在：适应市场经济的需要，统一各类企业财务活动的基本原则和规范，在财务制度上为企业公平竞争创造条件；适应转变政府职能的要求，有利于建立宏观财务管理体制，适应转换企业经营机制，把企业推向市场的要求，强化财务意识，搞活微观经济。但《企业财务通则》及主要行业的财务制度仍未真正摆脱计划经济的束缚，计划经济下财务制度的烙印仍然存在。简单地说就是：在《企业财务通则》及主要行业财务制度中仍包括许多具体规定。如规定了按应收帐款计提坏帐准备的比例（《工业企业财务制度》第十九条）；企业业务招待费的比例（《工业企业财务制度》第四十九条）等等，而这些规定本应属于企业自主权的范畴，但制度中仍作了硬性规定。
第二，企业财务管理功能仍不能得以充分发挥。众所周知，在正常的生产经营活动中，财务管理在企业中的主要功能包括筹集决策、投资决策决策和利润分配的决策等，财务管理的触角常常伸向企业生产经营的各个角落，财务管理在企业管理中的作用相当广泛。但是，在计划经济条件下，企业在筹资、投资决策等方面并无多大的决策权，企业按计划从国家取得财政拨款或银行贷款；按计划规定的项目和数额使用资金。至于利润分配的决策则由政府部门所控制。此次财政部颁布《企业财务通则》和新的财务制度，人们本希望能引发财务管理的根本改革，财务管理的功能能得以充分发挥，但新制订的《企业财务通则》及各主要行业财务制度在这些方面并无重大突破，财务管理并不能像市场经济国家那样在企业中发挥巨大的作用。
以上分析表明，目前我国财务管理体制，企业财务制度对我国大中型企业的发展还存在着诸多不利因素，财务管理功能弱化严重。随着市场经济的不断发展，企业改革的逐步深入，我国财务管理体制改革也应不断完善，财务管理功能应不断健全。企业应逐步建立起自我发展、自我约束的独立的、自主型的财务管理体制，从而推动企业经营机制的改革。
二、现实选择：加强企业财务管理的具体对策
自1993年7月1日以来，企业在实施新的财务会计制度过程中，许多企业新旧财务管理的措施还没有完全衔接，现行财务管理体制还存在许多不利企业发展的因素，企业亟待采取对策，理顺内部财务管理关系，从根本上医治财务管理弱化的病根，从而真正提高企业的经济效益，实现财务管理的目标。
1、加大内控力度，建立企业内部财务管理制度。
《企业财务通则》和分行业财务制度执行以后，要求企业按照“通则”“制度”的规定制订内部财务管理制度。但据笔者了解，真正制订了内部财务制度的企业并不多，这在一定的程度上影响着企业经营机制的转换。企业内部财务管理制度是我国财务制度体系的重要的有机组成部分，是衡量企业内部活动好坏的具体尺度。企业要在瞬息万变的激烈的市场竞争机制中求得生存、发展，必须合理地、有效地利用经济资源，这就必须建立和健全科学的、严格的内部财务管理制度，为企业财务管理提供合理的尺度，使企业在市场经济的大潮中既能自由竞争，自主管理，又不盲目行动。从现实来看，国家财务管理部门相对放松了对企业的具体干预，企业更需要加大自控的力度，理顺财务关系，健全企业财务管理制度。当前企业财务开支上混乱和浪费严重。表现为：一是变相增收创收渠道的收入不上大帐，私设小金库的现象越来越严重，国家财政收入的流失越来越多；二是名目繁多的各种费用，譬如汽车费、汽车修理费、水电费、办公费等开支漏洞大浪费惊人；三是礼尚往来，请客送礼花费的资金数额巨大；四是机构仍在膨胀，人员有增无减，人头费用仍显增大的趋势。这些都直接影响了企业自我约束、自我积累、自我发展的能力，企业亟待加强制约监督，加强内部审计工作，健全各项财务开支制度，加大加深约束力，为企业能更好地参与市场竞争奠定坚实的基础。
2、提高资金利用率，管好用活资金。
在市场经济下营运的企业，其生存和发展都同资金息息相关，没有资金或有资金而不能正确组织资金运用，就不会有企业的存在和发展。资金是财务的基础，是企业生产经营活动的血液，具有补偿、增值的功能。企业在生产过程中，资金表现为有价值的物质和货币，它是社会再生产各要素形成现实能力的粘合剂。企业要加速资金周转，发挥资金的时间价值，它是财务管理工作的龙头，也是财务管理的重点和难点。
资金的管理，一是要筹集资金，二是要运用资金，三是要回收资金，实现资金的三部曲。资金的筹集起点必须处于最低的成本上。过去企业的资金由国家分配，资金来源渠道单一，无需考虑资金成本。在新的体制下，企业可以通过多种渠道筹集资金，这就必须建立起资金的成本观念，衡量和评价各种筹资方式需付出的代价，选择最佳筹资方式，并据以作出筹资决策。资金的运用要尽可能地缩短周转时间，加快投入产出的速度，减少资金在生产过程中的时间，提高资金的利用率。企业在生产经营过程中，要充分利用资金的时间价值。货款要及时收回。因为在不同的时间时里，价值存在着一个差额，即随着时间的推移，一定量的资金发生增值。当资金停留在生产过程中的时间越长，就会造成资金的积压和浪费，增加财务成本，并影响着企业利润。前几年有个资料统计，如果全国全民所有制企业流动资金周转缩短一天，就可节约资金十多亿元；如果流动资金占用减少2%—3%，全年可节约资金上百亿元。因此要处理好资金时间效率与时间价值关系，提高资金的利用率，把宝贵的资金管得更好，用得更活，为企业实现利润的最大化创造坚实的物质基础。
三、更新财务观念，提高财务人员素质
在市场经济体制下，企业是自主经营的法人，具有经营的自主权，可以自由经营决策，自主使用资金，自主购买材料、物资、设备等，因而使财务管理的内容更为复杂，这就要求财会人员要尽快适应企业管理新的需要，及时更新财务观念，努力提高自身的素质，从而更好地组织企业财务管理工作，进一步完善企业经营机制的改革。
第一，树立市场竞争，开拓经营观念。在市场经济下，企业的生产经营活动完全以市场为中心，生产要素靠市场取得；生产销售靠市场决定；经济效益靠市场评价；兴衰存亡靠市场裁决。在市场经济中竞争是必然存在的现象，市场机制的作用在很大程度上，只有通过竞争才得以实现。作为企业管理核心的财务管理也必须以市场为导向，企业要想在竞争中处于不败之地，只有把自己的生产经营活动与市场紧密结合起来，才能产生活力，实现盈利目标。因此，现代企业的财务管理及财务管理工作者，必须要树立市场竞争、开拓经营意识，不断提高自身的业务素质。财务人员要做到一专多能。不仅要会帐务处理和财务管理方法，还要全面学习掌握现代化经营管理和市场经济知识；要逐步熟悉会计电算化，努力提高工作效率，及时、准确、全面地为经营决策者提供经济信息资料。同时，还要学会做生意，懂得筹集资金的渠道。财务工作人员不仅要逐步提高业务技能水平，还要注意提高政治素质，做到廉洁奉公，依法办事，敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。
第二，树立综合效益观念。经济效益是评价企业的根本标准。经济效益的基本要求就是企业要少投入高产出，它集中体现在企业获得利润的多少上，增加利润是企业经营的目标，也就是财务管理的目标，效益观念是现代企业财务管理的指导原则。随着社会主义市场经济体制的不断完善，多种经济成分和多种经营形式的发展，企业财会人员的理财观念必须转变。必须明确财务工作不仅仅是传统的简单的记帐、算帐、报帐，要树立起效益观念，即财务工作的出发点要与效益挂钩，而且这种效益也并非是传统的单一的利润观。企业的利润不能停留在单一产品、单一品种或单一经营业务的利润上，而应坚持一业为主，多业为辅，树立起多元化效益观念。同时，企业的效益应是发展变化的，财会人员应以发展的观点，不失时机地分析企业的收益和收益结构，从企业各类收益数量，比例的变化中，捕捉企业经营的反馈信息，探求增加企业收益的生财之道，寻找更高收益的新源泉，为企业当好家，理好财。企业要想不断地开拓市场，占领市场，除了努力提高经济效益外，还要注意树立企业的整体形象，实现社会效益，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
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