宜昌晟泰水电实业有限责任公司 湖北省宜昌市 444299
摘要：水利水电工程承担着重要的发电任务，整个建设过程是一个复杂的施工体系，工程建设包含了多个施工环节，每一个环节的施工质量都需要得到保证。只有确保水利水电工程的施工质量，才能实现整个系统的良好运行。所以，在水利水电施工过程中，质量的控制是关键问题。为了保证施工整体质量，减少安全隐患，我们必须加强水利水电工程的质量控制与管理。
关键词：水利水电；施工质量；管理
1当前水利水电工程质量问题分析
当前水利水电功能的建设受多因素的影响，通过对建设影响因素的认识，在实际施工过程中要重视常见水利水电建设问题。
1.1缺乏质量安全意识
在整个水利水电工程中，专业的施工人员、管理人员等不能正确认识工程质量管理的意义。在日常施工中疏忽对设备的检修和维护，不重视对施工工序的监督，只重视施工进度，从而容易造成施工质量不符合标准的问题。
1.2设计方案不符合实际
在水利水电工程施工前，需要对施工方案进行完善、详细的论证，以确保施工各环节的可行性。同时也可以做到施工设计方案符合施工环境、条件等，进一步为良好的施工质量奠定基础。但是目前很多水利水电工程的施工单位都没有认识到这部分工作内容的重要性。在方案设计阶段没有进行详细的实际考察，导致施工过程中出现很多问题。
1.3缺乏必要的管理制度
水利水电工程施工包括的内容比较广泛，各方面的因素都会影响到施工质量，影响施工的顺利进行。所以，应制定完善、科学的管理制度，确保施工每个环节的顺利进行，并细化管理制度，确保每项施工质量有据可依。
2水利水电工程项目工程管理及施工质量控制的改进措施
2.1强化水利水电工程质量管理
首先，水利水电工程管理部门构建完善的质量管理体系。结合国家法律法规的相关规定，划分施工人员、管理人员的责任与权力，防止在后期施工过程中出现权责不明问题，影响工程质量。其次，按时记录施工日记，并进行完善。在工程管理中，管理人员要督促施工人员定期记录施工日记，明确施工问题与施工现状，实时监控重点施工环节。再次，深化工程图纸会审工作。在该阶段，工程管理人员要组织施工人员明确图纸设计人员的设计理念与意图，及时沟通可能存在的施工问题，并制定可操作性的措施。管理部门要结合问题的不同制定改进性的措施，从而防止对水利水电工程施工质量有所影响。再次，加强施工材料设备管理。质量检查部门要严格检测施工材料的质量，严禁劣质产品进入工程施工场地。同时按照施工材料的性能进行合理存放。此外，要强化对工程施工机械的管理与维护，定期对施工设备进行检查与维护，能够及时找出机械存在的问题，并制定可行性解决措施，控制施工质量。再次，在施工工作完成后，施工管理人员需要进行严格的验收管理，连同技术人员全面验收工程项目，保证施工质量。最后，强化工程施工监管工作。管理部门需要制定科学明确的监管体制，合理管理施工材料与机械设备，实时监督与管理水利水电工程施工流程，保证施工质量。
2.2强化水利水电工程安全管理
工程管理部门要结合水利水电工程整体项目特点做好组织设计与统筹规划工作，根据系统化原则全面掌控施工各个环节的安全问题，保证施工人员的安全操作与管理。具体来说，首先，落实安全生产责任体制。在制定安全生产责任体制时，要明确规定各个部门、各位负责人的责任与权力，从而保证在安全问题发生时，能够在第一时间落实施工责任。除此之外要安排专门的施工管理人员对施工过程进行实时全面的管控，保证施工安全。其次，完善安全施工设备，督促施工人员佩戴安全帽、安全绳等进行操作。最后，加强对施工人员安全操作的培训，促使施工人员明确安全施工流程与步骤。此外，要定期对施工人员的施工情况进行考核与评估，从而保证施工安全。
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2.3强化水利水电工程成本管理
成本管控是保证水利水电工程高效运转的关键所在。所以，工程管理的重要环节之一就是成本管控工作。由专业的成本管控人员对工程施工成本进行妥善的记录，每一笔支出都需要记录在案，并汇报上级领导进行审批，保证资源最大化利用。一旦出现成本差额，成本管控人员要及时核查，特别是要详细了解与销售方的来往资金以及拖欠款项，进行及时清缴。此外，在管理工程现金流的时候，可借助岗位分离体制，实现部门与部门的监督，同时也能防止一人担任多个岗位或一个部门权力过大而产生的成本虚高问题。成本管控中最为重要的即为加强材料成本管理。作为工程造价的关键构成部分之一，材料成本是水利水电工程造价消耗的重点所在。管理部门要对施工主要材料、辅助材料以及其他相关的材料进行逐案分析，仔细分析账目上固定材料价格与实际使用材料的价格，进行合理对比。此外，安排专业的管理人员清点与管理施工现场的材料与物资，防止出现材料积压、材料浪费的现象，保证施工成本。
2.4提高是施工人员质量安全意识
施工前组织施工相关人员进行质量安全知识培训，增加其质量安全意识。同时严格规范相关管理制度，采用奖罚机制，提高施工人员工作积极性，严格遵守各项质量安全规定，将质量管理落到实处。
2.5工程材料的质量控制
统一施工材料量化标准，保证施工材料质量。对进入现场的施工材料严格抽检，并依据国家水利水电施工相关规定和要求，对现场施工材料进行检验，并由专业人员进行，充分发挥检验人员的督导作用。同时做好施工材料的保存，尤其是危险物品，积极做好材料防雨防潮，为整个施工的顺利进行奠定基础。
2.6合理设计施工方案
对于水利水电工程，在施工前应严格按照要求进行实地施工考察，并加强施工前工程交流。同时对每一项施工程序进行假设验证，确保基本程序的可行性。通过细化的方式，实现对设计方案的优化和完善。例如施工人员在实际放线之前，可进行实地测量、查看等，如果发现问题，及时进行修改。
2.7混凝土浇筑的质量控制
混凝土浇筑是水利水电工程施工中的重要组成部分，必须严格控制混凝土浇筑质量。可以从混凝土搅拌设备、人员合理分配，即多方面联合控制混凝土质量。每次浇筑前进行相应的检查，例如是否符合开挖条件、浇筑面是否清洁等等，排除一切危险施工因素，最大化保证混凝土施工质量。
2.8强化水利水电工程进度管理
①水利水电工程进度管理可以选用拆分目标管理方式，合理分解水利水电工程整体目标，分解成诸多小目标，并明确工程所有项目组与使用人员的目标与职责，从而控制整体的水利水电工程目标进度。②分解控制水利水电工程的实施目标。将施工目标依据重要程度、紧急程度展开合理的分层，首先完成重要目标、紧急目标，之后妥善处理非重要、紧急目标。通过目标分层的方式，能够更好的管控施工项目进度。③工程施工进度管理需要明确进度控制标准。根据整体情况绘制施工进度曲线图。实时检测当期施工进度是否达到施工标准，并结合具体情况绘制实际施工进度曲线图。同时实时比对目标曲线图与施工曲线图的差异，评估是否存在施工偏离问题，若偏离较为严重，要及时采取措施进行纠正与改进，保证施工进度达到施工标准。
3结语
水利水电工程是社会经济稳定、可持续发展的基础。随着近年来水利水电工程建设发展快速，但是在实际的施工过程中，为确保施工质量，规避施工风险，推动水利水电工程的顺利施工。需要我们严格控制施工质量，应用合理的管理措施，保证建设出的都是高质量的水利工程，是我们当前施工的主要任务之一。
参考文献：
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[2]赵心银.水利水电工程施工质量管理存在的问题研究[J].建材与装饰旬刊，2013（6）：328-329.
[3]王彩龙.水利水电工程管理及施工质量控制的相关问题探讨[J].水利规划与设计，2014（9）：57-59.
论文作者:王座成
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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