摘要：为保证水利水电工程建设质量，管理者应当掌握水利水电工程的建设流程，了解目前存在的工程建设研究不足、监督不够、安全保护措施不完善以及建设资金不足等问题。采取重视前期研究工作、重视管理工作、全面落实法律法规等措施，提高工程建设质量。本文就水利水电项目施工阶段，所遇到的问题以及相应对策进行了分析。
关键词：水利水电工程；管理；问题
水利水电工程的建设，不仅能有效改善各地区水资源的时间分布与水资源空间分布的平衡，而且更重要的是，能将水资源的势能转化为电能。此外，水利发电方式有别于火力发电方式，具有环保、节能的特点。在能源枯竭和生活环境污染的背景下，这一点更有价值。
1、水利水电工程建设现状
水利水电工程建设的主要任务是实现我国国家建设的战略目标。因此，在兴修水利水电工程之前，有必要明确建设目标，并根据中国有关部门制定的具体建设要求，为了最大限度地优化水利水电工程的建设质量，在水利水电工程建设过程中，有必要对水利水电工程的质量进行充分的评价。
建设大型水利工程和水电工程，可以提高我国的整体经济水平，促进我国经济建设在社会发展中的顺利实现。目前，我国有许多大型建设项目涉及水利工程和水电工程。由于不同的施工要求和不同的施工方向，需要针对项目的任务制定相应的规则和解决方案，根据社会实际情况，有关管理部门和有关企业需要相互配合，充分调查当前市场情况，并以成功建成的水利水电工程为例，以便在水利水电建设中制定明确的目标[1]。
2、水利水电工程建设管理存在的问题
目前，我国许多水利水电工程管理部门都无法实现目标的管理工作。他们不调查工程的建设情况，不遵守有关管理规定，而只喜欢水利水电工程的经济效益。在水利水电工程建设过程中，施工现场严重破坏土壤强度，造成大量水资源浪费。
在水利水电工程建设过程中，需要投入大量资金，配备大量工程监理人员，而实际的水利水电企业则不重视资金问题和管理人员素质问题。其结果是，在工程建设过程中，人力物力不能满足施工的具体要求，对工程经济效益的创收给予了过多的重视，这对节约用水的发展是非常不利的。水利水电工程的质量主要取决于水利水电工程的管理工作。目前，我国许多水利水电企业的存在都是为了自身利益，往往不涉及建设项目的质量。而且常常忽视人民生命财产安全，但目前我国的水利水电工程管理体制还不完善，这将导致管理人员和管理意识的缺失，不能保证水利水电工程建设的安全。
水利水电工程比其他工程更加危险。在各地的水利水电工程建设中，曾有不同程度的人员受伤甚至死亡。目前，实际在工程安全保护方面，各地区的水利水电工程仍存在不足，需要项目经理做好安全保护工作[2]。
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3、关于加强水利水电工程建设管理的几点建议
（1）建立水利水电工程管理体系
水利水电工程管理体系的建立，可以为工程的建设提供理论支持。在水利水电工程建设过程中，要严格控制工程建设质量，并由有关管理人员通过管理体制进行有针对性的管理。只有这样，水电工程建设才能顺利进行，并根据建设的不同阶段，制定相应的质量管理体系，保证水利水电工程建设各阶段的高质量，从而促进巨大的经济效益的创造。工程企业应明确指出，只有建立完善的水利水电工程管理体系，才能有力地保障工程施工质量，发挥各经营者的管理能力。
（2）施工前做好足够的准备
建设单位在承建工程前，只考虑与成本有关的问题，对具体施工环境、施工条件、相关施工资源是否充足等不作现场分析和个人调查。他第一次来。合同的数据和对方的简要介绍是唯一的依据。这在设计开始时导致设计手稿中的致命问题。拖延合同规定的期限或者降低工程质量。正是由于我国水利水电工程施工前期管理水平低，导致工程建设总体管理出现问题，影响水利水电工程质量。因此，我们要认真规划、认真研究，做好现场勘察，做好施工准备。
（3）相关部门的管理意识不足
完善施工管理制度和各项规章制度。建立和完善管理制度和规章制度是施工单位管理的基准，在项目施工管理中具有举足轻重的作用。首先，要建立和完善施工单位内部规章制度，对规章制度进行详细描述，使管理工作遵循规章制度。明确内部管理水平，借鉴优秀企业的管理经验，修正施工过程中的不足。其次，为了确保规章制度的有效性和可行性，我们应该积极遵守这些规章制度。为了提高水利水电工程建设管理的有效性，必须建立一定的优劣奖惩制度，严格要求建设单位按照工程规定施工，技术标准。
（4）加强施工前的准备工作
在水利水电工程前期，合理安排和规划了工程所需的设备、技术人员、施工条件等因素。其次，在设计施工方案时，首先要了解工程周边环境，并指派施工单位的专业人员进行实际的调查测量，以便利环境等其他因素的影响。使合同所提供的数据不真实，造成错误的设计，从而影响后续的施工。因此，前期准备工作是基础，其充分性决定了施工过程的顺利程度和未来施工质量的保证。因此，应加强水利水电工程前期管理工作，确保相关数据的真实性。提高施工管理意识，管理意识的强弱直接影响管理行为的实施。首先，建立工程管理专业部门，对管理人员的能力进行严格审计。其次，检查管理者对相关水利水电工程建设的理解，确保相关员工具有一定的专业资格来管理施工过程。最后，在水利水电管理中，选择具有丰富施工经验的项目经理为优胜者。
4、总结
总之，水利水电工程建设管理是保证工程建设质量的重要手段，它贯穿于工程建设的全过程。同时，它不是一个独立的事件。需要各部门的合作与配合。水利水电工程建设管理的重要性不言而喻，如何改进和发挥更重要的作用，每个人都需要共同努力来讨论这个问题。
参考文献：
[1]谢合心.水利水电工程建设管理中存在的问题及解决措施[J].科技风，2017，（20）：157.
[2]马立嵩.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].科技创新与应用，2017，（09）：226.
论文作者:张松,周子冰,王华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/27
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