摘要：如今电力被广泛地运用于人们生活和工作的方方面面，电力工程的稳定运行与民生息息相关，一旦电力方面出现问题，将会对人们的生产生活产生巨大的不利影响。用电安全与人民的人身与财产安全有着紧密的联系。电力施工技术工程管理水平的提高可以有效地保障用电安全，然而目前的电力施工技术工程管理仍然存在着很多的问题有待解决。本文结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词：电力施工；技术工程；管理问题；应对策略
1导言
电力电器安装有限公司在电力行业发展中一直占据着十分重要的地位，其综合实力如何会直接影响到电力施工质量，且电力施工具有一定的危险性，保证安全是第一要务。在电力行业规模不断扩大的今天，电力施工技术工程管理方面也变得越来越复杂，如何在保证施工安全的前提下快速完成工作也成为了整个工程中的核心问题。在此种情况下则必须要做好电力施工技术工程管理工作，然而我国很多电力电器安装有限公司在此方面的建设还不够完善。
2电力施工技术工程管理的特点
从目前我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。
3电力施工技术工程管理中存在的问题
3.1安全施工意识薄弱
电力施工自身所具有的危险性较大，若在进行施工时没有足够的安全意识，很可能因为操作不够规范，或是其他原因而导致人员伤亡的情况出现，此类事件在我国并不少见。而导致出现此种情况的原因主要有如下几种：①电力公司对于技术人员的要求不高，甚至存在使用非专业性技术人员进行施工的情况；②技术人员自身对施工安全缺乏足够的认知，而相关单位也未对技术人员进行安全培训和教育；③在施工中过于注重进度，却忽略了安全问题，施工单位疏于对施工现场进行安全管理工作。
3.2人才队伍建设不完善
电力施工具有专业性强的特点，其无论对于施工技术人员，还是工程管理人员均有着较高的要求，然而我国很多中小型电力施工单位缺乏高素质、强能力的人才队伍。如很多技术人员自持经验丰富，在进行施工中只以自己的经验为准，却忽略了技术规范和安全方面，或是单位内青年人员较多，其往往在技术方面不够熟练，导致施工速度缓慢，施工质量不佳；亦或是管理人员在进行管理工作时没能够将管理制度落实到实处，缺乏合同意识和投资效益观念等。
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4解决电力施工技术工程管理问题及的策略
4.1提高电力施工技术工程管理人员的专业素质
近几年来，随着社会的进步，科学技术的不断发展，电力施工技术也不断革新，以新的面貌呈现出来，电力施工不再局限于劳力密集型的情况，许多新的工具的引进大大减少了人的劳力，当然这也要求我们的工作人员掌握更多的技术，那么如何才能更好地提高工作人员的专业技能呢？首先，实践是认识的来源，生活中有许多知识都来源于实践，施工工作人员可以在每个月做一项工作总结，并召开座谈会，互相谈一谈工作的经验，分享一下工作技巧，互相取长补短，促进共同发展。其次，企业要重视对施工工作人员的定期考核，可以以笔试的形式，面试的形式或者是实践操作的形式，这样不仅可以督促施工工作人员个人的不断进步，也可以促进整个装修施工队伍的工作水平不断提升，当遇到工作人员出现考核不合格的情况，相关负责人应采取一定的措施，如加强培训，进行补考等。再次，企业一定要关注对施工工作人员的定期培训，因为当今的世界发展非常迅速，使用工具更是更新换代，施工工作人员不能死守着过去的陈规旧说，要与时俱进，让自己不断接受新知识，运用新知识，只有这样，才能使自己跟上时代的潮流，企业的发展也才能更好更快。此外，对施工管理人员的安全培训不容忽视，身体是革命的本钱，我国又是一个充满人道主义的国家，以人为本的发展理念也是要求我们尊重生命，企业在对施工工作人员专业技能培训的同时，一定要提到相关的安全知识，企业坚决不能盲目追求收益而忽视安全，当利益与安全冲突的时候，相关管理人员一定要权衡考虑，争取双赢，规避风险。
4.2完善电力施工技术工程管理体系
电力施工项目是一项繁杂的工程，如果没有一个很好的管理团队，将出现群龙无首的状态，即使我们的工作人员再优秀，无计划无条理的施工也会出现种种差错。作为电力施工技术工程项目的管理团队，精细化管理不容忽视，管理者要重视每一个施工工作人员，因才施用，责任到人，建立健全相应的规范制度，管理者应该认识到以效率的重要性，而不是一味地强调时间量，责任到人的制度体系可以激发劳动者的工作积极性。再次，管理者要制定一系列的奖惩机制，对于按时按点，高质量高效率完成工作的员工进行奖励，对于拖泥带水，不重视工作的人进行适当的批评，这样才能让管理者在工作人员的心中树立起权威，防止干多干少一个样情况的发生。在工作之外，管理者与施工员工之间也要彼此联系，这样可以加深工作人员之间的感情，从而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之间可以建立一个微信群，建立微信群的好处颇多，大家不仅可以有一个交流感情的平台，而且如果公司有什么事的话也可以在此通知。在施工过程中，管理者在用料、技术、工具等方面都要进行严格的控制，不仅保证成品的质量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美观性，科学性和合理性。
结束语
综上所述，研究关于电力施工技术工程管理常见问题及应对策略方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到我国电力施工技术工程管理方面的发展与优化，也关系到我国电力公司的发展，甚至与供电、用电服务质量方面息息相关。近年来为了能够为人们提供更优质的电力服务，我国积极开展了电力体制改革，然而此举虽然能够促进电力行业发展，但同时也为我国的电力施工技术工程管理方面带来了新的挑战，传统的管理理念、模式均难以满足当代社会的发展要求和发展趋势，对其进行优化则显得尤为重要。
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论文作者:卢康
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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