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摘要：随着改革开放的不断深入，我国的幕墙行业也获得了较快的发展，幕墙开始广泛应用在建筑行业以及人们的日常生活当中，幕墙不仅广泛应用在传统的商业建筑中，而且也开始逐渐被应用在现如今的住宅外立面当中。由于现代化建筑与装饰技术的快速发展推进了幕墙的广泛应用，因此，有必要研究造价控制管理方法在慕墙工程中的运用。
关键词：建筑幕墙；造价影响；因素；有效控制措施
1幕墙工程成本控制的几个方面
在建筑幕墙工程中，材料成本占工程成本的比重约为60%～70%，因此材料成本比其它任何一项都重要。材料采购的成本降低10%，将直接导致工程施工成本降低6%～7%。加强有效管理对幕墙工程的成本控制也是非常重要的。
1.1优化设计方案
在经营合理报价中标之后，深化设计图纸成为成本管理的第一关，这一阶段非常重要，往往对成本控制有决定性的意义。在建筑幕墙中，铝型材、钢材和面材（玻璃、金属、石材等）占据了材料成本的大部分。优化设计铝龙骨和钢材的使用量，选择合理的截面尺寸和材料，可以显著减轻幕墙本身的重量，在受力达到要求的同时能够减少单位面积的材料成本，这样既使得企业的成本支出减少，而且还提高了企业的技术水平和竞争力。不同的分格形式不仅影响着幕墙产品的美观性，而且对幕墙的主材使用量有很大的影响。考虑型材的下料长度时要同时结合实际需求长度来做科学的规划。
1.2加强成本的核算与变更报价。
成本部门从成本控制的角度参与采购和分包合同评审、审核各类材料的付款申请，以项目成本预算控制目标为依据，通过对各项变更增补进行核算和进行项目结算审核等方式，进行项目成本管理工作，能够避免或核减不合理的项目成本支出。
一般情况下，每个项目都避免不了工程变更，工程变更常常贯穿整个合同的履行过程中。在实际工作中，工程变更往往是争取项目效益增长的最好机会。在这一块上，由于项目主管最了解工程变更情况，应该由其参与跟进工程变更报价，然后由成本部负责审核之后报出。这个环节上双方要注意有效沟通和密切配合，公司要明确职责和激励机制，让员工积极地参与其中。
1.3对于人工成本控制
由于幕墙工程行业对施工人员的技术要求相对较高，所以需要施工公司对人员的安排进行合理的调整，在提高施工人员的技术水平的同时，还要加强班组的组织和管理水平和效率。只有对各项劳动进行合理组织，才能在最大程度上降低或避免无效劳动，从而提高劳动效率。有时还可以采取包干控制，这一方式主要用于技术含量较低或施工相对较简单的工程，将劳务分包出去，从而有效地降低成本。
1.4加强合同管理和索赔工作
合同管理时必须全面掌握材料的品种、数量、颜色、材质、规格尺寸、交货周期、交货地点。对材料商报价的每项说明均需仔细地斟酌，有些条款可能是材料厂商的企业规定、行业规定，但这些条款可能对个别工程成本造成重大的影响，在谈判时应意识到条款中隐含的风险，针对该条款重点洽谈。如：玻璃报价单的“中空玻璃单片面积小于0.5平米的按实际面积×1.4结算”。在门窗工程或点式肋接驳幕墙、吊挂建筑幕墙中往往会出现中空玻璃的单片面积小于0.5平米的情况，如按此条款将会造成工程成本大幅上升。因此，在合同谈判时应注意各种材料品种的数量及规格。
经济索赔也是增加预算收入的重要手段，当然在发生经济索赔时，项目部必然已发生相应的费用，在大部分的情况下，施工企业项目经理总以“业主说的什么”“没办法”之类的说词，自己承受发生的损失。如果及时发出索赔必然增加相应的预算收入，至少可以避免更大的损失。
1.5加强质量管理、降低质量成本
质量管理与成本控制互相矛盾又相互统一，质量成本主要分为两大部分即控制成本与故障成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆控制成本与质量水平成正比关系，质量管理越严质量水平越高；反之故障成本属于损失性成本，与质量水平成反比，质量管理越严，质量水平越高，故障成本越低。
2幕墙工程中造价控制管理新举措
2.1建立健全设计幕墙的设计方案
幕墙设计的进度直接决定着项目进度和工期进度。首先，幕墙的设计直接影响着项目的施工质量。其次，幕墙的施工方案直接决定着工程项目的造价。幕墙设计方案中包括的施工材料，比方说，玻璃、铝板、钢材以及铝材占到了一半以上的比例。因此，进行幕墙工程施工时，在符合国家规范标准和设计强度要求的基础上，可以通过对设计进行优化来减少上述材料的使用量，这也是幕墙造价控制的重中之重。
2.2合理控制施工材料成本
2.2.1构建合理的材料采购计划
对于常用的施工材料而言，比方说，铝材、玻璃、铝板以及钢材等，应该选择可以长期进行合作的伙伴，形成一种战略合作伙伴关系，从而不仅能够有效降低材料资金所占的比例，而且也可以缓解财务压力。另外，施工现场的项目部还应该同幕墙工程的实际需求相结合来采购一些临时材料。
2.2.2将采购计划与工期进度计划协调好
一定要保证材料运进加工厂之后，就可以进行加工；经由加工厂加工和养护完的材料就是施工现场下道施工工序需要应用的材料；运到施工现场的材料能够按照施工进度，当月完成安装上墙，从而可以确保项目进度款的资金流。
2.3合理控制人工成本的支出
在幕墙施工过程中，人工成本的控制属于一项系统性的工程，实际上，管理人的过程是比较复杂的。要想实现对人工进行有效管理，就应该采取以下措施。首先，执行劳务队长领班制，也就是劳务分包形式。这种管理形式可以调动现场施工人员的工作积极性，使现场施工人员意识到工作的重要性，从而既可以防止产生无效劳动，同时也能够提高劳动效率；其次，实施项目经理负责制度，协调好监理、业主以及其它专业单位之间的关系。构建合理有效的奖惩机制与责任制度，通过对员工组织开展培训活动来提高建筑人员的专业水平及综合素养，从而有利于对人工成本进行合理控制。
2.4成本核算及变更报价
以成本控制作为出发点，成本部门在评审采购、分包合同，对材料付款申请进行审核时，应以幕墙工程的成本预算作为控制目标，通过核算和审核项目的变更增补以及项目核算，展开幕墙造价的管理和控制，以避免出现不合理的成本支出。通常来说，工程建设中，不可避免的都会出现工程的变更，且在履行合同的整个过程中都有可能出现工程变更。在实际的工程建设中，工程变更是增加工程效益的重要手段，作为对工程变更最为了解的项目主管，其应参与到变更报价的整个过程中，并经成本部门审核批准。在该环节中，双方应进行充分的沟通和配合，同时还应建立完善的监督和激励机制，调动员工的热情和参与度。
2.5施工质量的控制
幕墙的实际效果和安全与否的主要影响因素就是其施工质量，施工质量不仅是建筑幕墙进行成本控制的重要环节，也是施工单位专业水平的重要反映。由于幕墙施工的整个过程都是不公开的，一旦出现质量问题，就必须采取返工处理，这极大的增加了工程的施工成本。为尽可能的降低因返工产生成本支出，施工人员在进行建筑幕墙的施工时，应严格依据施工方案，遵守相关规范进行，以确保建筑幕墙的施工质量，有效的控制建筑幕墙的造价，降低工程的施工成本，促进工程经济效益的提升。
结束语
建筑幕墙的施工作为建筑工程的重要组成部分，幕墙造价控制对于降低工程的施工成本，充分利用施工资源，减少不必要的浪费，促进工程经济效益的提升有着重要的作用。在进行建筑幕墙的造价控制时，应在分析幕墙造价组成因素的基础上，做好幕墙设计方案的优化，确保设计方案的质量。
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论文作者:王,刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/15
标签：幕墙论文; 成本论文; 工程论文; 材料论文; 建筑论文; 项目论文; 造价论文; 《防护工程》2017年第31期论文;