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摘要：道路与桥梁等基础设施建设是利国利民的项目，使人民交通出行更加便利，也促进了社会经济的快速增长。目前，我国的道路与桥梁建设的现状依然存在哪些问题以及怎样应对这些问题？本篇论文将从我国道路与桥梁现状与施工管理中可能遇到的问题、道路与桥梁现场施工管理的特点和重要性以及加强道路与桥梁现场施工的管理方法等相关内容进行探讨。
关键词：道路桥梁；施工管理；管理方式
前言
虽然目前我国的道路与桥梁建设，有着很大规模，各种现代化机械设备一应俱全，不管是施工速度还是施工质量大都是广受好评。但是，在其中却依然存在着的各种问题，如在现场施工过程中，施工人员不慎发生的各种意外事故，直接或间接导致经济损失，使相关资源不能得到合理的利用。众所周知，不论是政府部门还是人民群众都广泛关注施工安全与工程质量，所以，怎样切实有效地做好道路与桥梁现场施工管理，有关部门和施工单位应认真探讨和研究。
1我国道路与桥梁现场施工管理中存在的问题
1.1对现场施工安全管理意识淡薄
施工单位未建立健全现场施工的管理制度，或者这些管理制度形同虚设，喊着响亮口号，却并未落到实处。有许多道路与桥梁现场施工的管理人员安全管理意识薄弱，没有制定现场施工安全、施工质量等问题相关的管理措施，或者对施工安全、施工质量等问题监督、执行工作懈怠，同时未加强对施工人员安全意识教育培训，使之对现场施工工作心存侥幸，结果造成各种严重后果，故而施工单位因注重安全教育宣传，做到“安全第一”。
1.2施工质量问题
对于工程施工的质量，一直是备受大众瞩目，相关的各类新闻多不胜数，道路与桥梁施工发生重大事故的新闻，也时有报道。如：湖南道县白马渡秀峰庙桥施工中意外垮塌事件；福建武夷山公馆大桥桥梁吊杆断裂，致使桥面失去承载能力，发生桥面坍塌的事件；广东韶赣高架桥桥面施工收尾过程中发生脚手架、立柱和桥面坍塌事件等。这些道路与桥梁的质量相关问题所引发的触目惊心的新闻事件，时时刻刻在敲响着警钟，提醒着我们对施工的质量把关一刻都不能松懈。
1.3现场施工管理人员综合能力有待提升
我国道路与桥梁现场施工管理仍存在着许多严重问题。如道路与桥梁现场施工管理者知其然不知其所以然，没有扎实的知识理论体系和科学的管理方法，导致管理起来很吃力，如，工程施工的情况不能及时、有效地进行记录、总结和反馈，不能对施工过程中可能会遇到的问题做出合理的预估，并针对问题制定出妥善、科学的预防方案，对施工控制制度中的内容不明确，使工程中有关施工控制制度不能合理落实，从而保证不了施工现场文明施工等，足以说明现场施工管理人员综合能力的重要性，可叹的是，很多施工单位并未意识到问题的严重性，依然听之任之[1]。
2道路与桥梁现场施工管理的特点和重要性
道路与桥梁现场施工管理的特点：首先，复杂性。道路与桥梁现场施工管理涵盖诸多方面，没有规律可循，我国的道路与桥梁有多种多样的类型，各道路或桥梁受到当地民风民俗、地理条件等各方面的影响，突发状况较多。其次，多变性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不同施工人员综合素质不一样，施工过程中所表现的状态也不一样，有的严谨，有的拖拉，不同的施工阶段和不同的施工环境中，项目管理的难易程度也不同。
道路与桥梁现场施工管理有利于提高工程施工的质量。“以质量求生存”的时代，如果不开展道路与桥梁现场施工现场管理工作，工程各个工序的质量无法把控，可能对整体架构产生不良影响，这也就要求现场施工管理人员务必与实际需求相结合，认真行履行职能，从而保证工程质量。
道路与桥梁现场施工管理有利于降低工程施工的风险，风险是普遍存在的，那么怎样规避或者降低风险是管理过程中需要思考的问题，道路与桥梁的施工时地理环境、天气变化以及不合理的施工工艺、设计等在一定程度上会加大施工风险，因从实际出发，给出相应管理办法，杜绝危险操作、违规作业[2]。
3道路与桥梁现场施工的管理方法
3.1提升道路与桥梁现场施工管理人员的安全意识
提升道路与桥梁现场施工管理人员安全防范意识，做到人人讲安全，事事讲安全。只有这样身体力行，起到带头作用，排查监督各工序中有安全隐患的工作，并时刻组织安全施工相关培训，让施工人员潜移默化地接受管理人员的安全理念，让其在日常作业中重视安全，知道哪些有危险的事坚决不能做，哪些危险的事需要做好防护保障措施才能做，如此，才能够保证施工计划顺利推进，施工管理方案落到实处。真正做到“高高兴兴上班，平平安安回家”。
3.2提高道路与桥梁现场施工管理者的综合能力
对已在施工管理岗位的人员补短板，查缺补漏，使之综合能力提升一个档次，能轻松处理和应对各种突发问题，道路与桥梁现场施工管理者能力得到提升，同时也会提高工作效率，提升应对问题的处理能力和执行力，施工单位应当注重道路与桥梁现场施工管理人才的培养，提高专业素养，技能水平，多方面多维度地筛选和培养合格的管理人员。
3.3建立健全道路与桥梁现场施工管理制度
建立完善施工管理制度能有效地保障管理人员、施工人员的切身利益，是高效开展工作的必要前提条件。只有使各部门人员明确工作流程、管理制度和工作职能，才能相互配合，团结协作，为工程推进保驾护航。统一标准，才能使管理人员、施工人员明辨是非对错，规范作业，方能保平安喜乐。所以，完善施工管理制度不仅有利于施工单位掌握工作情况和进程，同时还有利于施工人员和管理人员形成良好的默契，使现场施工管理更轻松。
3.4做好施工前期材料的选取采购、物料进场前的检验工作
资源的合理利用，是施工单位在工艺设计和材料选取时应该综合考量的指标，避免造成不必要的浪费，前期对材料、密度、热导率、颗粒组成、地震指数等指标进行详细的检测，确认材料性能是否符合使用要求。在施工过程中用到材料时，需注意使用环境和天气情况的变化对建筑材料的影响，要保证材料在该条件下依然能使用。道路与桥梁现场施工管理中前期的施工材料的选取、检查工作是保障现场施工能够安全进行以及施工完成后的质量的基本因素。在设计时，设计人员应综合考量所选材料的可行性，而现场施工管理者一定要严格检验，保证材料质量过关后方能投入使用，同时定期检查和仔细确认材料是否存在缺陷，稳中求进[3]。
3.5重视现场施工人员的综合素养培养
之前提到提升管理人员的综合能力，而提高现场施工人员的综合素养是保证管理人员行使管理职权的有效手段。在筛选施工队伍或施工人员时，需确保各自有着丰富的现场施工经验，对道路与桥梁建设有着扎实的理论知识和施工技能，且在一定情况下，对施工有着自己独到的见解，同时加强安全意识的培养，确保生产施工的安全推进。
3.6政府行使好企业安全施工监管和监督职权
政府是保证人民生命财产安全的保护伞，应对道路与桥梁现场施工的作业安全进行监管与道路与桥梁现场施工管理者进行监督。不定期巡查施工现场，对不安全的行为给予批评、指正，并督促管理人员加强安全监管工作的力度，认真完成本职工作，防患于未然。
4结束语
道路与桥梁建设利国利民，使人民交通出行更加便利，也带动了经济的快速增长。与此同时，道路与桥梁建设工程的质量直接关系的千家万户的人身财产安全，需要高度重视，绝对不能蒙混过关。我们走在实现中华民族伟大复兴的康庄大道上，望着道路上车水马龙，川流不息，提高道路与桥梁的质量，才能让我们走的更快，走得更远。
参考文献
[1]杨阳.浅谈如何加强道路与桥梁施工的安全管理[J].山东工业技术, 2014(24):129-129.
[2]张锋.强化道路与桥梁现场施工管理的策略探究[J].四川水泥,2016(11): 26-26.
[3]涂飞.道路与桥梁现场施工管理的加强途径分析[J].城市建筑,2015(9): 299-299.
论文作者:艾合买江?吾买尔
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/25
标签：桥梁论文; 现场论文; 道路论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 质量论文; 《防护工程》2019年8期论文;