摘要：近些年来，随着我国社会经济的发展和社会基础建设的完善，我国电力事业的发展也步入了新的阶段。在当前时期，我国电力工程正处于快速建设阶段。与此同时，电力工程管理过程中存在的问题也逐渐引起了人们的重视。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的不足点，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。
关键词：电力；工程管理；存在不足点；改进策略
引言
电力工程管理和一个电力企业的运营状况是紧密联系的，它能够影响电价的高低，能够切实地反映出电力建设成本，可以说，它对社会各个方面的生产、生活有着巨大的影响。电力工程是一项复杂而又系统的工程，在电力工程施工的过程中，需要控制和协调的因素有许多，不仅要对各种设备的规格、型号和质量进行控制，还要对工程所涉及到的交叉施工、材料的运输等环节进行严格的控制，并且还要确保施工的安全，因此，对工程管理水平有了更高的要求。在电力工程建设的全过程中，要制定规范科学的管理方法，才能对整个工程进行控制，与工程相关的各个部门进行合理的组织和协调，保证工程的顺利完成。
1在电力工程管理中存在的不足
1.1项目成本管理问题
对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。
1.2项目管理人员素质不高
21世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的素质不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。
1.3安全管理
由于施工团队缺乏相应的施工安排，所以在施工过程中经常场面十分混乱，大大降低了电力工程建设中的安全指数。特别是由于电力工程的复杂性，在施工过程中需要注意的事项很多，稍有不注意就容易造成安全事故，对施工人员的生命安全造成影响。因此我们一定要具备安全责任意识，既要保质保量，又要做好安全措施，这样既能保证工作人员的生命安全，又能借此增强企业的竞争力。
1.4监督体系不完善
监督体系在电力工程管理中是十分重要的。只有电力企业成立有关的安全管理机构，和保证这些机构可以责任清晰、分工明确，才能使监督体系不断完善，需要根据电力工程所具有的特点制定相关的安全管理制度，并且落实到位。但目前我国的诸多电力工程监督体系仍然比较落后，监督体系自身也存在较大的缺陷，容易使电力工程出现安全隐患和质量风险。
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2针对电力工程管理过程中的问题提出有效的解决方案
2.1规范项目成本管理工作
成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。
2.2提升管理人员素质
在电力工程施工过程中，必须要依靠管理人员来开展电力工程管理工作。也就是说，管理人员的素质直接影响着电力工程管理工作的效率。故此，施工单位要重视起管理人员综合素质的提升。在实际操作过程中，施工单位要定期对管理人员进行专业培训，提升他们的专业素质。与此同时，施工单位也要专门从电力工程施工相关专业招聘一些优秀的大学毕业生，从而为电力工程项目管理团队注入新的血液。如此一来，就可以实现全面提升管理人员素质的目的。
2.3加强安全管理
安全问题是电力工程作业中至关重要的问题，在施工现场，要打造一个安全的施工场地。工地上存在着许多的安全隐患，一定要保证工作人员在施工过程中的生命安全。在管理方面要做好电力工程的监督和指挥工作，不能允许工作人员私自贸然进行施工，所有工作人员要听从安排，避免出现安全问题。除了客观环境，还应该对施工人员进行安全教育工作，增强他们的安全意识，做好安全防护措施，一定要保证施工工作的安全性。
2.4设备和技术的革新
2.5完善施工管理流程
要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。
结语
综上所述，随着社会经济的快速发展，各行业的发展给电力行业的发展创造了更好的环境，推动了电力企业的发展。虽然我们在电力工程的建设过程中存在许多问题，但只要不断发现并且针对这些问题及时改进，就能进一步提升电力工程的管理水平。在今后的电力工程中，需要引进先进的科学管理技术和措施，不断地创新管理方式，同时还要加强硬、软环节的同步建设。要保证电力管理团队工作的高效率、高素质，更需要在电力工程建设中狠抓工程质量管理，不断建设精品电力工程，只有这样才能保障产电和用电的稳定安全，使电力企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，进一步促进社会经济的快速稳定发展。
参考文献：
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论文作者:陈德荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第23期
论文发表时间:2017/12/1
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