四川康立项目管理有限责任公司 四川成都 610017
摘要：现阶段，我国经济得到了飞速发展，在这样的局势影响下，建筑行业随之崛起，并成为了我国经济发展的重要支撑。建筑管理作为建筑企业未来发展和市场竞争的重要工作，提高管理质量和效果成为了研究重点。
关键词：建筑管理；问题；解决对策
1建筑管理管理的重要性
1.1降低投资风险
建筑工程从整体规划到后期施工的整个过程都比较复杂，也会耗费大量的时间。尤其是在前期的设计阶段，只有保证设计的科学性才能让后期的建筑施工稳定。很多建筑材料的价格都是在不断的波动上下浮动的，所以施工的时间长会影响到整个工程的投资，也会在施工过程中出现安全隐患。所以，为了避免建筑施工中的投资风险，对施工企业造成损失就需要对建筑管理中的项目管理进行控制。
1.2使得建筑企业可持续发展
當前建筑行业的竞争比较强，如果想要建筑企业在市场中占据一席之地就需要重视建筑企业的可持续发展。对建筑项目进行管理可以将成本有效的降低，并且跟着市场上的建筑行情来制定企业的发展，同时，还能将建筑资源进行统筹，增强自己企业的竞争实力。
1.3使安全事故发生概率降低
我国当前的建筑管理还没有形成体系，很多施工人员和施工单位并不重视施工中的安全工作，因此在施工过程中会经常出现安全事故，影响建筑施工的正常进行，也使得人民的生命财产安全受到损害。所以，在进行建筑管理过程中，对项目管理进行加强能够最大程度的降低施工中的安全隐患。
2建筑管理工作存在的主要问题
2.1建筑管理体制不健全
体制作为管理的根本，在指导管理上有着非常重要的作用，更是形成管理的基础。没有一套完善的建筑管理体制和科学的管理方案，是谈不上全面控制和质量提升的，且极易因社会效益和经济受到影响。迄今为止，我国建筑行业的管理机制都属于非常典型的计划经济，一些市场规范和经济要求并未在建筑管理体制中得到充分展现，这就非常容易致使企业对市场的判断力受到影响，无法结合市场的变化做出准确的决策，给整个管理工作带来极易的影响，最终致使企业丧失长期发展能力和企业效益严重下滑。
2.2建筑管理技术问题
技术管理从某层面来说，对建筑管理有着决定性作用，尤其是在提升工程质量上更是有着不可替代的意义。技术受限是建筑管理中长久以来的问题，这不仅要求建筑人员具备优秀的技术能力，同时还要求其能够与环境、资金、气候等各方面因素更好的结合，才可确保建筑管理的技术组织工作更加合理、工程工作得到更好的推进。建筑管理人员可采用网络图标的方式来将管理模式进行展现，进而保证管理工作能够从小到大、从点到面，确保各项工作各个项目都能够一并纳入到控制的范围中。
2.3建筑人才管理机制不合理
作为建筑行业与企业的根本，人才可以说对整个企业的发展有着非常大的影响。就当前时代发展趋势来看，就是一个人才竞争的时代。但目前建筑管理对人才的重视程度非常低，加之管理机制不合理的问题，使得企业人才层次各有不同，给管理工作带来了极大的难度。当前，一部分企业对外急切需求大量的实用性、专业性高层次人才，但对内却无法满足人才提出的一些合理要求，这使得人才和企业的矛盾日渐激化，高技术人才不断跳槽，致使企业不断对外招聘，且在无法获得高技术人才的情况下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素质较低的技术人员，这不仅不利于企业的长远发展，同时给管理工作也带来诸多阻碍。
2.4建筑安全的意识淡薄
建筑与安全的话题是分不开的，更是国家、社会以及企业均非常重视的话题。但随着近几年来频频爆发的建筑安全事故情况来看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一种快速成长的方式不断发展，这给企业的效益和管理工作带来极大的负面一项。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑管理的有效措施
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
企业需要建立相关的竞争机制，完善各项规章制度，使得无论是制定施工的计划，还是实施计划，其中的每一步都能够有相关的制度予以说明。从而提高企业的工作效率。对于我国的建筑工程施工管理制度来说，其中还存在不少问题。为了解决这些问题，首先要对制度进行规范与完善。应该组织一些先进的施工人员，结合具有丰富管理经验的管理人员，对存在的问题进行研讨，通过学习国外的先进技术和制度，不断完善我国的施工管理制度。在传统的建筑工程施工管理制度的技术上，进行相应的改革和创新，制定出符合我国建筑工程施工管理发展特点的制度和措施，实现我国建筑工程施工管理水平的稳步提升。
3.2做好技术交底工作
对于施工进行管理的同时，需要做好全面的技术交底工作。技术交底是设计单位将自身的设计理念和设计想法，全面的交给施工单位，确保施工单位在进行施工的时候，不会因为技术方面的问题导致工期的延误。因此施工衔接中，需要做好全面的技术交底，确保施工管理人员对施工设计图纸全面地熟悉。另外，还需要做好相应的施工准备工作，确保每道工序都按照相应的要求进行合理地控制。
3.3严格控制材料质量
在进行工程施工管理的同时，需要做好全面的材料质量控制。对于采购人员来说，必须要做好相关人员的综合素质和职业道德水平的检验，确保满足施工质量标准。对于所采购的材料数量和规格等，需要使用相应的图纸并对其要求严格控制。对于供货的渠道，需要确保渠道的综合稳定性符合相应的要求。在材料进场的时候，必须要做好全面的进场材料的质量检验。与此同时，还需要做好购进材料数量、规格的全面记录，对于材料的入库时间等，都需要做好真实的记录。
3.4增强对施工工程的安全管理
为了全面的提升施工工程的安全管理水平，需要针对性的建立安全管理平台，利用计算机等先进技术，实现监理和建设单位的一体化综合管理。在开始施工前，需要做好全面的工程管理制度的建设，通过强调施工安全的重要性，确保施工目标在施工安全的前提下能够及时完成。另外，每个安全管理人员，都要有全面的安全管理意识，做好日常的监督和管理。
3.5优化人力资源配置，加强人力资源管理
人力资源管理对于建筑公司来说是非常重要的，施工人员众多，管理部门和单位也非常复杂，必须要将合适的人安排在合适的岗位之上才能够发挥最大的作用，同时还要引进具有高素质，高技能的综合人才，调动劳工积极性，提高勞动效率。
3.6加强建筑工程施工的控制管理
施工开始的前期将相关部门召集起来，制定一个能够对整个工程进行说明的计划，每一个计划的每个环节都落实到每个部门，细化到每个人上，权责一致，清晰的说明能够保证计划的顺利实施，进行进度控制，成立相关安全委员会，对施工现场进行监督，排除安全隐患。每天进行成本项目的列举，制作相关表单文件对成本进行记录，严格进行成本控制。
3.7增加项目管理的信息化程度
增强企业管理工作的信息化程度是适应现代化企业管理工作的重要内容。针对当前企业建筑工程项目管理水平相对滞后的现状，增强项目管理的信息化程度，可以极大改善企业在管理工作中人力和物力不足的现状，并且在这个过程中可以很好地培养一大批优秀的现代化管理人才，可以最大程度上提高企业综合性的管理工作水平。
4结束语
综上所述，在社会快速发展、科技进步的当下，建筑管理应当结合企业的优势和市场经济特点，充分展现自身价值，推动建筑管理能够朝着不断提升、不断创新的方向快速进步。而只有找到建筑管理问题的根源，并对症下药，才能够更好的实现对建筑管理的完善和建立，笔者认为在建筑管理中，我们应将重点放到与实际工作的结合上，避免纸上谈兵，且能够严格执行，严格执行奖惩制度，使员工意识到建筑管理的重要性，进而自觉遵守管理要求。
参考文献：
[1]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2017，（5）：171.
[2]李松林.关于建筑管理工作的思考与探索[J].商品与质量：房地产研究，2017，（4）：311.
[3]杨学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设，2017，（10）：122-123.
[4]江庆维.浅析建筑安全管理中存在的问题及对策[J].科技与创新，2018，（3）：61-62.
论文作者:唐化贵
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：建筑论文; 企业论文; 管理工作论文; 人才论文; 技术论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年第6期论文;