摘要：市政工程是我国重要的基础工程，在促进社会发展，改善人们生活环境上发挥关键作用，而施工现场管理对市政工程的施工质量、施工进度、文明环保等方面有着十分重要的影响，因此，我们必须高度重视施工现场的管理工作。本文以某市政项目施工现场管理为例，分析一下目前市政工程施工现场普遍存在的一些问题以及对策。
关键词：市政工程；现场管理；问题；对策
引言
众所周知，市政工程施工中涉及诸多环节与内容，但大部分市政工程对施工进度有高要求，因此，如何在规定的期限内保证市政工程能保质保量的完成，成为市政工程各参与单位关注的重点。研究发现，无论何种类型的市政工程都涉及到组织管理、施工进度、施工质量、施工安全、文明环保等内容，这些内容对市政工程的正常施工造成的影响较为显著，因此，施工单位应积极采取措施，加强这些内容的管理与控制。
1、施工组织的管理与控制
往往同一市政工程项目涉及到多个专业类型的工作，交叉施工、相互协调不可避免，市政工程项目如何能够有序高效实施的关键在于各项工作的组织安排，所以施工组织机构构建是否合理，将直接影响施工各环节的质量、安全、进度等各项内容，因此，施工单位应结合市政工程实际，首抓施工组织管理与控制工作。
1.1明确项目管理机构设置原则
设置管理组织机构时应遵守的原则有：（1）目的性原则，即根据目标设事、因事设机构定编制，根据编制确定各岗位人员；（2）精干高效原则，在满足施工管理工作要求的基础上，应注重结构的简化，保证效率；（3）系统化管理原则，认真分析人员配备、授权范围、部门划分、跨度关系等内容，对不同部门合理分工，确保其相互协作，共同完成管理目标；（4）弹性及流动性原则，为适应施工工作要求，能够根据实际情况对组织结构及管理工作适当调整。
1.2选择合理项目管理组织形式
市政施工项目管理组织结构有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织，不同的组织有着不同的适用范围，应结合施工工程规模、要求以及各种实际情况加以选择。例如，针对工期紧迫、大型项目，对各工种配合要求较高，可采用工作队式项目组织；工程专业性强，规模较小，设计的配合部门较少时，可考虑使用部门控制式项目组织；针对复杂程度高、规模大、管理复杂的工程可使用矩阵式项目组织；施工企业有多重专业施工能力或在一个地区有长期市场时，可考虑采用事业部式项目组织等等形式。
1.3做好施工项目经理部的建立
建立施工项目经理部时，应确定合理的经理部规模，保证施工组织工作质量与效率。根据经验可将经理部划分为三级：一级施工项目经理部人数在30~45人，适合应用在投资为8000万或超过8000万的市政工程，以及10万m2以上单体工程或15万m2以上的群体工程。二级施工项目经理部人数在20~30人，适合应用在投资3000万以上8000万以下的市政工程，以及5万m2以上10万m2以下的单体工程。三级项目部经理部人数在15~20人，适合应用在500万以上3000万以下，1万m以上5万m以下的单体工程。
2、施工进度的管理与控制
市政工程施工进度影响工程能否在规定时间内投入使用，而且进度给施工成本造成一定影响，因此，施工单位应做好施工进度的管理与控制。
2.1做好施工内容的合理部署
市政工程施工中影响施工进度的因素较多，为保证施工工作如期推进，因此，施工单位应根据合同内容，认真分析市政工程所采用工艺以及各环节施工要求，确定合理数量的施工人员和施工设备以及材料进场时间与进场顺序，保证施工各环节衔接顺畅有序。
2.2加强施工进度检查
施工单位应派专门人员做好施工进度检查，掌握各环节施工进展情况，采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法等，分析计划进度与实际进度偏差及原因，及时提出进度调整计划和改进措施。
2.3结合实际调整施工进度
如施工进度偏差出现在关键环节上且给后续工作及总工期产生较大影响，必须进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如未出现在关键环节上，应在认真分析自由时差与总时差的基础上作进一步分析。如偏差超过自由时差，给后续工作造成影响应及时进行调整，如偏差未超过自由时差，不影响后续工作，可不进行调整。
3、施工质量的管理与控制
百年大计，质量为本，市政工程质量是否可靠不仅影响其使用性能，而且影响政府部门在公众中的形象，因此，施工单位应充分认识到市政工程质量的重要性，认真分析影响施工质量的因素，做好施工质量的管理与控制。
3.1做好施工材料质量检查
市政工程专业类型较多，包括道路、桥梁、轨道交通、给排水厂站、管道等等，不同专业工程使用的施工材料有所不同，往往同一市政工程项目涉及到多个专业类型的工作，所以要求施工单位必须严格按照规范及设计要求做好施工材料在各个专业各个阶段的质量检查。以市政桥梁工程为例：混凝土要求各原材料质量（水泥、砂石、水、外加剂等）必须符合要求，同时还要求拌合站通过试验确定混凝土配合比，保证混凝土坍落度满足施工要求；钢筋不仅进场时要抽样做好检查，加工前还要委托专业检测机构，做好钢筋的抗拉、抗剪性能检验，完工后还要进行隐蔽工程验收，严格禁止使用不符合规定的钢筋；桥面铺装又要按照道路施工从材料进场到开放交通各个环节进行各项材料检查等等。总之要确保各部位各个阶段使用材料都符合要求，这样才能保证工程整体质量。
3.2注重施工人员技能培训
市政工程施工质量受施工人员专业技能影响较大，因此，施工单位应做好岗前技术培训，加强技术学习与指导，提高施工人员专业技能水平，为各班组施工人员做好充分的技术交底，认真讲解施工的重点与难点，明确相关施工参数，要求各施工人员牢记于心。
3.3加强施工过程质量监督
施工单位应做好施工过程质量监督，认真落实施工细节，保证各环节施工质量。一方面，做好施工环节中重点关键技术的指导。例如，市政沥青路面道路工程施工中，摊铺沥青混合料时，要求多台摊铺机联合成队同时作业，相邻两台摊铺机前后错开10~20m，重叠3~6cm并避开车道轮迹带，碾压必须严格按照试验段数据控制顺序和温度等等。另一方面，随时跟踪落实施工质量检查，根据施工规范、设计以及试验段数据认真核对相关施工参数，发现不良问题及时督促施工人员进行整改。
4、施工安全的管理与控制
市政工程施工中安全是管理与控制工作的重点，因此，施工单位应采取必要的管理与控制措施，避免安全事故的发生，为市政工程的顺利开展营造安全环境。
一方面，加强施工人员安全意识教育。为保证市政工程施工任务的顺利实施，防止安全事故的发生，施工单位应定期组织各班组施工人员做好安全意识教育，通过列举其他工程发生的实际安全事故，给施工人员以警示，同时在施工现场醒目位置做好安全宣传，张贴安全宣传标语，做好各种安全防护措施。
另一方面，注重施工人员安全技能培训。施工单位定期组织不同工种人员进行安全技能培训，为施工人员传授施工的技巧以及突发状况的处理技能。另外，做好施工安全日常检查，做到防患于未然，同时施工单位应采取日常检查与突击检查结合的方式，第一时间找出施工现场存在的安全隐患，针对发现的隐患及时采取措施整改。
5、结语
市政工程是惠民工程，近年来，我国城镇化发展迅速，市政工程建设稳步推进，为保证市政工程安全有序，保质按期完成，施工单位应主动积极采取措施，做好施工各个环节管理与控制工作。本文通过研究得出以下结论：
（1）市政工程施工内容多、施工环节复杂，任何一个施工环节出现问题，往往给施工工作造成较大影响，因此，施工单位应提高认识，将市政工程项目管理与控制作为工作重点来抓，为市政工程施工工作的顺利、圆满完成做好铺垫。
（2）施工单位应结合市政工程实际，明确施工项目管理与控制内容，既要构建合理的施工组织，又要做好施工进度、施工质量、施工安全的控制与管理，确保各施工环节严格按照施工规范及设计要求进行，各施工参数控制在规范允许的范围内。
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论文作者:周韦新
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/18
标签：市政工程论文; 市政论文; 施工单位论文; 施工人员论文; 组织论文; 工程论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第17期论文;