摘要：随着全球信息化时代的到来，大数据已成为当下极为重要的一种生产要素渗透到社会的各行各业，影响着人们的生产生活。在现代企业中，由于部门众多，人员庞杂，每个人的知识背景，专业技能和业务能力都有所不同，单靠有限的人力来分配资源，处理各项事务显然是不妥当，也是不容易实现预期效果的。在企业的人力资源管理中，基于大数据的资源管理是一项科学有效，又有极强针对性的措施。对大型企业来讲，企业人力资源管理需要有的放矢，要明确方向性以确保企业管理不出现紊乱和断层，从而保持企业的活力。对中小型企业来讲，人力资源匮乏，管理相对薄弱，大数据的应用可以使企业管理人员更加清晰地看到企业发展所存在的病症，可以将现有资源合理分配与利用，为企业未来的发展找准路线。
关键词：大数据；企业人力资源；管理创新
1大数据的价值
1.1广泛获取性和较高透明度
某些企业在人力资源管理期间对各项数据进行集中处理，从其他大型企业当中学习和借鉴管理模式。大数据能够全面展现出企业各项信息数据，有助于企业按照实际发展情况确定各项管理措施。人力资源信息管理是中国铁建股份有限公司“十三五”信息化总体规划核心系统之一，是股份公司组织统一建设的核心业务系统，也是应用系统中最基础和最重要的支撑系统。2017年我单位作为股份公司人力资源管理信息系统试点单位，对集团公司所属职工进行了全面、细致的情况摸底，然而按照各单位部门数据采集工作进展情况来看，有个别单位数据整理滞后，无法按期完成各项任务。为了能够全面确保公司人力资源信息系统按时进行相关数据处理，在采集工作中领导高度重视，组织专门力量，实行逐级负责制，做到责任到人，严格按照标准采集数据，确保收集数据的准确性和规范性，确保了基础资料保质保量上报。
1.2决策验证影响竞争方式的程度
大数据能够从根本上改变决策制定，借助于可控试验，企业能够对假设进行验证，分析结果，指导决策投资以及改变运作方式等。能够广泛应用在用户制定方面，影响企业局侧。企业在招投标患者可以借助于大数据分析功能掌握其他竞争企业的信息数据，这样能够帮助其有效改变竞争优势和特点，按照企业实际情况建立针对性的数据工程，提升企业的核心竞争力。
2现阶段企业内部人力资源管理现状
大数据渗透在生产生活的方方面面，因而在不同的地方，大数据所呈现的方式各有不同。在企业内部的不同部门，大数据所围绕的中心也不尽相同。就人力资源部门来讲，围绕“人”和“事”会产生大量的数据，最基本的包括基础数据、能力数据、效率数据、潜力数据等。这些数据再分成结构化数据、半结构化数据和非结构化数据以便进行数据分析。目前在各大中型企业中，人力资源的优劣将决定企业未来的发展状况，而在大数据这样一种新兴事物出现至今，只有及少数企业能够拥有独立运作大数据的能力，而企业的运作又极需大数据的支承，原有管理模式正在逐渐被大数据时代的狂潮所淹没，员工的热情与忠诚度就会减弱。据西尔斯公司（Sears）公司研究发现，员工忠诚度每提升5%，客户满意度会提高1.3%，企业利润会增长0.5%，这就导致了“生产力与生产关系的尖锐矛盾”。
3大数据背景下企业人力资源管理的相关策略
3.1 加强员工培训，提升人文关怀
管理工作的主体和客体均是人，在企业进行相关管理时，必须要将员工的利益和企业的前途放在首位。特别是对刚入职的新员工，其工作能力有限，业务不熟，理论与实际还未形成契合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业中要通过员工大数据分析建立员工培训与业务熟悉专项通道，在数据指导下，掌握每个人的个性与技能水平，定期学习，专项学习，用最短的时间熟悉业务，尽快上手，与企业建立感情。在员工的培养过程中，企业的管理要灵活不能死板，不能胡子眉毛一把抓，管理要因人而异，要时常调取数据查看每一位员工的思想状态和技能水平，同时考虑每位员工的学习能力，接受能力与适应能力，制定具有极强针对性的培养方案，做到一人一套方案，定点培养，专项突破。要让每位员工感受到来自企业的向心力与凝聚力，感受到企业对自己的重视与培养，让员工迅速产生归属感，加强与员工的交流，充分信任员工，也让员工充分信任企业。相互的信任与尊重使得员工的积极性得到提高，企业的生命力得到延续，从而实现共赢。
3.2 有理有据，规范管理
企业管理员工首先要做到有理有据，赏罚分明，公平公正。就人事管理来说，每位员工的业绩不同，工作能力不同，每位员工发挥的价值也有所不同，企业在对员工进行管理时，要充分考虑到员工的差异与管理方式的合理性。“陟罚臧否，不宜异同”，只有用统一的标准和分清事情的轻重缓急再制定相关的措施才能令人心悦诚服。在大数据背景下，每一项工作的步骤与相关执行人都有详细记录，企业管理人员要从事实出发，严格把控落实责任追究制度和奖励制度，做到赏罚分明，才能使员工心悦诚服。与此同时，企业要根据大数据的分析，强化和改进企业自身的管理模式，实时应对不同情况，在后续的企业运行中，利用合理化，专业化，科学化的方式来改进管理方式，这样才有可能将企业做大做强。
3.3提升工薪奖励的多样性
对于企业员工予以适当的薪资奖励，不但可以增加其工作积极性，而且还会使其获得一定的成就感。现如今企业人力资源管理工作的奖励方式越来多，但最常见的还是物质奖励，由于大数据的出现，员工的薪资体系越发合理公正，从而可以根据员工的具体表现，给予适当的金钱奖励。而对于一些数据表现极为优秀的员工，仅仅对其进行物质奖励是远远不够的。企业可以指定进修计划，通过大数据确定具体名额，以此对员工进行鼓励，充分调动其工作积极性，从而更好地投入到工作之中。
3.4针对性与多元化相结合的大数据与薪酬激励模块
有效的激励不仅是对员工物质上的褒奖，更让他们获得了前所未有的精神满足，提高和调动了他们的工作积极性。随着现代管理理论与技术的发展，薪酬激励与管理的方法趋向于多样化，其中既有物质的，又有情感的，还有事业的。就物质激励而言，这是一个丰满的立体体系，包括了工资、奖金、各类津贴、社会保险、福利措施等等。以数据和事实为基础的薪酬体系是最富有效率的正向激励措施，对于留住人才、用好人才起到了很好的稳定器作用。精神层面的积累是员工在更高层次上自我实现的实际需求，这也是对其健康的职业发展生涯的支持与肯定。企业的人力资源管理部门在制定和实施此类激励时一定要以大数据为依据，做到公平、公正和公开，以期取得实际的效果。对于员工的关爱、尊重、信任、理解与支持属于情感类型的激励。企业应当充分利用大数据技术带来的数据管理便利，为员工营造温馨温暖的家，以情动人，提高员工的忠诚度和工作积极性。在为员工提供各种服务与福利时，要进行充分的人文关怀，真正视员工为企业最宝贵的财富和资产。
结论
大数据在人力资源管理工作中的应用，其实是通过人来分析和整理各项数据，因为有了大数据作为信息支撑，我们才能客观科学的量化考核员工的表现，以此得出结论，帮助管理者做出决定。
参考文献：
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[3] 胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考 [J].现代商业，2017，16（11）：64-65.
论文作者:张孝君,刘建,李鲁燕,李温
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/2
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