摘要：对于房地产工程而言，实际上它是一个复合概念，即包括房产与地产两部分。在工程项目施工建设过程中，存在着很多的影响因素，比如项目选址，施工建设复杂多元，组成部分不同，施工质量和技术涉及的范围都较广。因此在建设时间较长的房产建设工程项目中，必须加大项目质量管理。
关键词：房地产开发项目工程；质量管理；措施
1房地产开发项目工程质量管理的特点
1.1复杂性
房地产开发项目工程施工中存在大量的交错施工，施工步骤繁多，施工工序复杂，整个工程项目极具复杂性、系统性，一旦某一个施工环节和细节出现操作上的失误，将直接对后面的施工工序和整个工程项目造成巨大的影响。工程项目的规模庞大，导致施工人员众多，施工人员数量的繁多也加剧了质量管理工作的复杂性。
1.2严格性
房地产开发项目工程质量管理工作的复杂性导致其存在严格性的特点，质量管理工作不是单独进行的，而是和进度管理、成本管理以及安全管理工作一同进行的，质量是整个施工项目的灵魂和施工单位存在的支柱，所以对质量管理工作必须进行严格甚至是苛刻的开展。
1.3动态性
房地产开发项目工程施工的过程是动态性的，不是静止的，经常会发生预料之内或难以预料的变动，因此质量管理工作也必须适时而变，遵循动态性管理的原则和理念，保证施工质量。
2房地产开发项目工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理问题
首先由于企业对建筑施工管理制度不够重视，导致相应的管理制度不够完善。在施工现场的原材料管理过程当中，原材料质量不过关、使用时严重浪费、公司为了一己之利偷工减料等现象屡见不鲜，这就会造成在施工过程中出现很多安全隐患，建筑项目在最终的验收环节出现质量不满足国家规范要求等不良现象。其次，施工人员的整体专业素养有待提高。随着我国建筑项目的不断增多，各大建筑企业对施工人员的需求也多了起来。很多企业不得不降低对工人的技术要求来保证足够施工人数。这样做就会导致整个施工队伍的专业水平降低。此外由于施工过程当中的技术设备落后或管理不当，也会导致施工质量的降低。施工技术设备是保证工程顺利进行的前提，如果设备出现了问题就会中断施工进程，延缓施工期限。这主要是因为管理人员没有按时对技术设备进行检查维护，造成设备使用寿命降低或出现故障。有的企业为了可以节省施工成本，使用一些老旧的施工设备，也会影响项目的顺利开展。
2.2施工技术的规范问题
在施工的过程当中，根据房地产开发项目工程的类型不同，就需要施工技术人员掌握不同的施工技术。但是很多施工人员没有受到足够的专业技术教育，在进行工作的时候往往按部就班地进行施工，这就会导致施工质量参差不齐。在我国的很多沿海地区，建筑物在一开始都需要做软地基处理，因此要使用软土施工技术。但是对于内陆地区，不需要进行此处理。但是内陆的工人在进行施工的过程中往往会使用到沿海地区的施工技术，这样做会影响建筑的整体质量。此外我国很多工地的施工人员并没有受到过系统科学的专业培训，他们所掌握的技术往往是由经验总结而来，而这些经验很难跟上迅速发展的施工技术，因此在施工过程当中可能由于自身施工技术能力的限制，无法很好地达到规范要求。
2.3施工技术质量问题
由于施工质量可以直接决定房地产开发项目工程的整体质量，可以说施工技术越好，房地产开发项目工程就会越好的完成。在近几年的发展当中，人们对房地产开发项目工程的要求越来越高，同时对建筑工程的功能要求也变得多样化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以这就要求企业在施工的过程中，根据施工的具体要求引进新的施工技术和做出新的施工管理措施，以提高整体的施工技术。由于施工技术所涉及的范围非常广泛，因此在进行新技术的引进时要充分结合实际的施工状况，并且随时考察施工的进度，以保证工程的质量。
3房地产开发项目工程质量管理措施
3.1加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。
3.2加强施工材料采购管理
在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行房地产开发项目工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.3加强施工进度管理
在实际进行施工进度管理时，首先应结合房地产开发项目工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由房地产开发项目工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终工程建设质量。
结束语：房地产项目目前没有制定科学合理的精细化管理的制度，还需要采用全面的奖励机制和监督机制进行人员积极性的调动，防止由于人员责权不明晰导致纠纷和问题出现以及互相推诿的情况。质量管理是推动企业发展的关键环节。根据企业的发展目标，制定符合自身特点的市场预测和市场实际和企业实际经营情况的分析和规划，使得发展策略更加科学合理，可操作性强。
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论文作者:王山
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
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