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摘要：随着社会的发展，我国的企业的发展也有了很大的进步，各行各业的发展也突飞猛进。互联网时代的到来标志着人类社会进入一种新的发展模式。人力资源管理是企业管理中不可或缺的部分，是企业经营发展的基础性工作。然而，在网络时代的颠覆性影响下，企业大规模的人力资源流动造成了“人才短缺”的严重问题，使得社会的人才供应与需求不在同一数量级上。企业应该努力创新员工管理模式，积极吸收先进的人力资源管理经验，推动企业管理向个性化、规范化、科学化、综合化的方向发展。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维分析
引言
随着科学技术的发展和经济水平的不断提高,如何利用互联网进行人力资源管理新模式改革成为相关人士普遍关注的问题。互联网时代下,信息更迭迅速,社会发展迅猛,没有适应时代的新思维难以跟上时代发展的步伐。对此,本文就以互联网时代为出发点,探讨互联网的特质以及与人力资源管理的关系,从而进一步在改变原有的固化思维的情况下,倡导新思维的相关应用,推动人力资源管理模式及架构体系的变革。
1互联网时代的特点
1.1开放共融
在传统的信息时代模式下，社会组织和信息依靠串联的方式联系起来，互联网时代的信息互连和快速传播将社会各阶层以串联和并联的模式联系在一起，这样的一种网状结构就好像是有机生态圈一样，将各个分支和节点进行经济互融、社会中以信息技术为主导，提高了人们与其他有机体的开放、合作以及共融，各个企业的经济发展空间也在这一模式下扩充、改组，整个有机体内部既相互制约，又相互扶持，商家之间变成一种相互依存的关系，一荣俱荣、一损俱损。
1.2知识经济
人们通过互联网可以实现全球的沟通和交流，同时也可以在网上获取大量的信息和数据，如星座、情感、经济、政治、个性等。一个企业的经营发展同样也离不开信息的掌握，在决策过程中首先要大量的搜集信息，再对相关行业的信息假意分析和研究，从而制定出下一步的产品研发和营销计划。与此同时，对数据的详细分析还可以预判处未来的发展和流行趋势，精准定位消费人群为客户提供个性化的服务，在优化资源的基础上进一步提高经济效益，企业只有合理的使用互联网上的知识，才可以根据实际促进自身的转型和发展。
1.3信息互通
互联网时代不仅实现了信息大爆炸，还开启了人类经济的电商时代，人们可以将现实中的实际商品放到网上进行售卖，卖家和买家通过互联网实现零距离的实时沟通，买家能够很好地表达自己的购买诉求，买家能够通过网络提供商品的具体信息，买卖双方意愿达成一致的情况下完成交易，且交易方式多种多样、交易手段也更加自由。不仅如此，互联网的销售时代还大大提高了物品的二次利用，二手车、二手房交易网站和咸鱼的兴起，使得“废物”能够再一次发挥价值。
2互联网时代下进行人力资源管理的新思维
2.1利用互联网技术对相关的人才招聘渠道进行拓展
目前，互联网已经完全渗入到人们的生活和工作中去，成为一种必需品，同时也改变了原来的人才招聘方式，各种网络招聘纷至沓来，同时也对关的人力资源管理提出了新的要求，需要在时代的发展中不断创新，才能保证不被淘汰。互联网为客户和人力资源管理者提供直接快捷的沟通交流平台，更好地了解客户的需求，不断完善，使得企业人力资源得到最大优化。利用互联网技术，在相关部门综合了解应聘人员的信息，将员工的相关信息录入系统，能为其寻找最适合的岗位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用微信，QQ等平台进行招聘宣传，并开设报名入口，有意向者可以直接填写微简历，参加面试及后续工作，能有效提高企业的工作效率。
2.2实现人力资源“电子化管理”
随着互联网的快速发展，各行各业都在不断的朝着信息化方面发展，人力资源“电子化管理”已经逐渐成为目前一种流行的趋势。在原有工作基础上，借助计算机的智能化来处理问题，可以大大提高管理效率，也可以建立相关的交流平台，加强员工之间的联系，提高团队凝聚力。
2.3科学、合理的设置好管理指标
在传统的人力资源观念上通常认为，在企业的实际运转当中，员工应提供较大的劳动力，企业也应为其支付相应的待遇和薪酬，两者间仅仅存在着雇佣关系、利益关系。但是，在当前的时代背景下，员工本身的成长也在飞速的发展着，其往往面临着更多的选择和挑战，假如墨守成规，依旧秉持着这样的管理思路，那么就会造成人员的流失，使得很多人员出现跳槽等情况，流失大量的技术骨干和优秀员工，对企业的发展产生非常大的制约作用。因此，在当前的背景下，也应设置好合理、科学的管理指标，使得企业的人力资源得到保障。例如，要想留住一些优秀人才，在管理工作的实际开展中就一定要发挥好政策所具有的导向性。比如，应合理科学地设置好业绩指标、设置好相应的考核标准、增强薪酬制度的完善性、将分配制度所具有的导向作用充分的展现出来。此外，也要加强对人员的文化教育，提高员工本身的能力素养，使得员工在企业中产生一种归属感，增强其的主人意识，使员工能将个人发展目标和企业目标紧紧地依附在一起，在工作当中展现更多的积极性和主动性，真正的实现为企业本身谋求发展。
2.4加强人力资源管理系统的信息化建设
在人力资源管理这项工作中，人力资源管理系统是非常重要的一个方面，只有开展好管理系统，才能实现对人力资源的优化管理，达到理想中的管理成效。因此，在互联网这一时代背景下，企业在实际开展人力资源管理这项工作的过程当中，应充分结合当前自身实际的特点，来对人力资源系统进行信息化建设，这样可以大大的增强对人员管理的科学性和有效性，使得资源得到合理的分配和优化，真正的增强管理的实效性和有效性，将互联网所具有的优势和价值充分的展现出来。例如，在人力资源管理工作的实际开展当中，企业本身一定要将管理系统所具有的价值最大化的开发出来，可以实行网上录入，充分的借助互联网所具有的优势和功能，来为管理系统的运作提供更多便捷性。比如，在网络系统的登入，可以随时随地的对员工的一些基本资料查看，其中主要包含年度考核、工作履历、职称、学历等等，使得人员资料得到更好的掌握。
2.5对人力资源工作内涵重新审视
互联网紧急时代下人力资源就是对企业所拥有的人力资源进行合理有效的管理和调配，人力资源管理的对象是“知识人”，人力资源管理的对象是企业员工本身拥有的知识和技能、劳动和经验。所以在这样一种认知情况之下，人力资源管理就要从过去对人力成本的管理到对人力资本管理的转变，企业需要结合时代发展的要求换一种全新的思维方式对员工进行管理。在这个过程中管理者首先需要对自己有一个清晰的定位，转变自己在企业中所扮演的角色，让同职级或者下方员工成为自己工作的合作者，从而弱化领导与员工之间的从属关系。员工对领导的认同不再因为职位的高低，而在于知识和资本;员工要充分认识到自己对企业的贡献价值，主动与领导多沟通、多交流，共同促进企业的发展。
结语
互联网经济时代是一个创新的时代。保持企业的快速发展，就要求组织和员工能够转变思维，充分运用互联网技术管理企业。此外，管理者应该提升人力资源的战略地位，尽可能地激发员工的创新能力和对企业的管理能力，弱化企业的管理地位，将管理转变为助手，使企业成为员工创业的平台，维护企业的创业理念。企业只有不断创新自身的管理理念，才能充分发挥人力资源管理的优势，将企业打造成高尖端型企业。
参考文献:
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[2]洪连瑞.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].中国管理信息化,2019(08):91-92.
[3]王存利.“互联网+政务”背景下基层民政系统人力资源的开发及管理研究[J].中国管理信息化,2019(08):163-164.
论文作者:陈斌1,韩宁2
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/4
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